Structure Organisation Sncf

Management cours 2. Le management ordonne et définit les multiples aspects complémentaires et contradictoires de la réalité des organisations. Le management est guidé par 3 axes principaux : la qualité (ex comment réalisé des produits de bonne qualité) la maîtrise des coûts, c'est un enjeu des entreprises d'autant que le contexte économique est très concurrentiel. Diminuer le coût de fonctionnement pour réalisé la meilleur marge possible. C'est un enjeu car on a de plus en plus

l'avance. Ainsi le train traversera l'Allemagne, la Pologne, l'Ukraine, la Russie, la Mongolie, puis la Chine, sans perdre de temps. Les Belges ne sont pas les seuls à inaugurer ce nouveau tracé. Il faudra compter aussi sur Deutsche Bahn et la SNCF dans cette nouvelle bataille du rail. A terme, ils veulent mettre 10 jours pour relier l'Allemagne à la Chine. La concurrence deviendra très sérieuse pour les voies maritimes : le train ira alors quatre fois plus vite pour arriver à Chongqing. C

6-8, volume 12). Aucune lutte ouvrière d'importance ne se déroule en France avant l'été 1953, si ce n'est des conflits isolés : grèves des dockers et cheminots contre l'arrivée du matériel de guerre américain en 1950, grèves de la RATP et de la SNCF en 1951, manifestations contre la venue en France du général américain Ridgway qui a expérimenté des armes bactériologiques en Corée. Le gouvernement profite des grèves et manifestations politiques qu'organise la CGT pour effectuer des perquisitions

multimédias locales et de proximité Ressources documentaires et bases de données (L3) Domaine sciences humaines et sociales > LICENCES Administration économique et sociale Tronc commun : AES parcours général (L1 et L2) > Management des organisations (L3) > Ressources humaines (L3) > Commerce international (L3) > Tourisme (L3) Ethnologie (L3) > > > > Ethnologie générale Ethnomusicologie Préhistoire Sociologie Géographie et aménagement Tronc commun : géographie et aménagement (L1)

C'est de la manipulation. Le management c'est arriver à faire faire à des gens ce qu'ils n'ont pas envie de faire. Le premier outil était le fouet! Puis en 90, on réalise que la manipulation est plus efficace que la coercition. 2 grands outils : structure et culture d'entreprise. Une fois manipulée, la personne est mure pour faire ce que vous voulez qu'elle fasse : management opérationnel. Le management est à la mode depuis les années 85. Si les gens n'ont pas envie de faire ce que vous voulez

BACCALAURÉATS PROFESSIONNELS TERTIAIRES ÉPREUVE D’ÉCONOMIE - DROIT Partie du programme concernée par l’étude : Le contexte de l’activité professionnelle Le droit facteur d’organisation et de régulations sociales Les relations sociales dans les organisations X La création de richesses L’organisation des échanges La régulation économique dans le cadre d’une politique économique Thème du programme Déroulement de carrière Axe(s) de réflexion : Le contrat de travail Connaissances mises en

leaders prorusses dans ses anciens Etats satellites tels Loukachenko en Biélorussie. Quant au Brésil, en particulier depuis l’arrivée au pouvoir de Lula, il n’hésite pas à se poser en leader du MERCOSUR, organisation économique qui à long terme à pour objectif de concurrencer l’ALENA, organisation de libre-échange se trouvant sous la coupe américaine. On peut voir dans l’émergence de ces Etats une renaissance de l’ordre international de la Guerre Froide : la Russie tente de retrouver la zone d’influence

des régle de d par norme juridique L ou décret, un fonctionnement cadré. Une forme fonctionnel : Institution mécanisme constitué de faisceaux de règles qui régissent soit un organe instit soit une situation juridique donnée. La commune est une structure administrative, le maire est l’autorité administrative et les fonctionnaires sont les agents administratifs. II Institution administratif Tout d’abord voir la distinction entres instit publics et privées. Dans un second temps identifié les

professionnel Unité commerciale -> UC Relation commerciale   Influence du marché sur la relation commerciale Clientèle de l’UC Comportements clients La concurrence et les partenaires institutionnels   Aspect organisationnel de la relation commerciale Organisation managériale et les ressources humaines Achats et les approvisionnements Agencement de l’UC   Aspect relationnel de la relation commerciale Contacts commerciaux Mise en valeur de l’offre Communication locale Gestion de l’offre Le prix Fidélisation

bénéficier d’un abondement qui peut aller jusqu’à 4600€/an/salarié. Il est bloqué jusqu’à la prise de retraite. III- La négociation salariale: Il existe 2 obligations de négocier dns le domaine salariale. Au niveau de la branche TTes les organisations liées par une convention de branches doivent se réunir tous les ans pour négocier les salaires (=salaire conventionnel) et tous les 5 ans pour négocier les classifications. Ex : amélioration de la grille des salaires, meilleure reconnaissance