Structure Organisation Sncf

.............6 La contribution des TIC dans le Business Process Reengineering......................................7 Le rôle des DSI..............................................................................................................7 Organisation des travaux ..................................................................................................8 1. EVOLUTIONS ET CONVERGENCES ACTUELLES ..................................................10 1.1 Evolution de l’environnement et de

des usines ou encore des planification stratégiques importées des États-Unis. A partir des années 1980, on ne parle plus que de stratégie qui est un ensemble de décision qui oriente à long terme et de manière déterminante les activités et la structure de l’entreprise. Avec pour Objectif l’obtention d’un avantage concurrentiel. La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité. Pour la diffusion de ces

entreprises qui veulent réussir leur mutation vers la "nouvelle économie" (conseil en CRM -Management de la Relation Client, conseil stratégique en innovation, conseil en e-business, veille technologique et concurrentielle, transformation des organisations et conduite du changement). • Consulting en Communication : transformer les marques qui veulent conquérir de nouveaux territoires et de nouvelles valeurs (audit et définition de territoires de marque, planning stratégique, création de campagnes

MEMOIRES DE L’ECONOMIE SOCIALE Ann KIRAGU Licence professionnelle en Economie Sociale Le 23 Juin 2005 PLAN DE RAPPORT Résumé en Anglais……………………………………………………………………….2 Introduction……………………………………………………………………….………2 I. Contexte d’évolution de la structure A/ Radios Libres …………………………………………………………….….3 1. Des radios pirates aux radios libres…………………… ..3 a) Radios pirates b) Radios libres 2. Dimension économique et sociale des radios libres……..4 a) Les radios libres en chiffres b) Effectif & bénévolat

compétences, les communes peuvent constituer des établissements publics de coopération intercommunale (EPCI). Les personnes publiques spécialisées -> pas généralistes comme les communes, elles ont une mission. Les établissements publics (Expl : SNCF, VNF = Voies navigables de France -> fleuves navigables)  EP nationaux et locaux  EP administratifs  EP industriels et commerciaux Les groupements d’intérêt public. Expl : EDF -> il y a 2 ans, c’était un EP industriel et commercial, maintenant

:  Marchés de service  Marchés financiers  Fusions acquisitions  Consommation et marques mondiales Acteurs :     Acteurs traditionnels : FMN, Etats, institutions internationales etc... Blocs régionaux ; Groupes de coordination ONGs (Organisation Non Gouvernementales) TPI Règles     et Normes : Marché / Privatisation / Libération Démocratie / Droits de l'homme Accord environnement Accord multilatéraux Outils de communication :     Télécopieurs / téléphonie cellulaire

Stratégie Corporate G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 6 LES VOIES DE LA CROISSANCE : Le PORTEFEUILLE STRATEGIQUE Le Portefeuille des Activités Stratégiques, dont la cohérence est définie par le Métier, Peut être structuré autour de trois logiques : La SPECIALISATION Faire le choix de la spécialisation revient à : Concentrer l’énergie sur une seule Activité Stratégique C’est faire le choix de la performance au prix d’un risque structurel exogène accepté La DIVERSIFICATION

grands principes du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production Les structures d’organisation hiérarchiques et fonctionnelles Naissance du management 22 –A. P. Sloan, P. Drucker et O. Gélinier : l’école néo-classique Présentation de quelques auteurs de l’école néo-classique Développement des ventes et du marketing Principales évolutions techniques, économiques et sociales Les structures d’organisation divisionnelles 23 – Taïchi Ohno : le toyotisme Présentation de Taïchi Ohno

grandes lois du service public telles que la légalité, la responsabilité, les recours juridictionnels). On observe une prépondérance de cette approche administrative dans le droit public. * Droit des finances publiques (budget et fiscalité, organisation des finances des entreprises publiques) * Droit public des affaires (affaires à caractère macroéconomique) * Droit de l’urbanisme (penser l’organisation urbaine, par exemple à quel endroit interdire l’activité industrielle. Questions d’urbanisme

dirigeant, clients, zone de chalandise, fournisseurs, concurrents, organigramme… Faire part de bonne curiosité quant à l’entreprise, s’inspirer des présentations déjà faites etc … Présenter ce qui a été fait, observé, remarqué, avec des objectifs, organisation du temps de travail, des emplois du temps etc… Partie réfléchie, analytique ! Document bien présenté, bien rédigé, faire vérifier le rapport (entourage, entreprise), bon français !!! Rédiger le rapport lorsqu’on est dans l’entreprise. Rapport