Structure Organisationnelle Agence De Voyage

........................................... 20   D.   Les  capacités  stratégiques  et  l’avantage  concurrentiel................................................................ 21   E.   Les  connaissances  organisationnelles.................................................................................................. 22   F.   Le  diagnostic  de  la  capacité  stratégique .................................................................

Fnac Eveil & Jeux : distribution de produits de loisir pour la jeunesse  (livres, jouets et jeux, bricolage, multimédia…) Surcouf : distribution de matériel informatique (avec un objectif  d’exhaustivité) Fnac.com : le site de la Fnac, dédié à la vente en ligne Fnac Voyages :agence de voyages avec réductions pour les  adhérents Fnac Le Pôle Spectacles : vente de billets de spectacles en partenariat  avec le groupe Carrefour         Vision et Mission de la FNAC Vision un libre accès pour tous au  domaine culturel 

amortissable, remboursable par mensualités fixes. La somme prêtée est versée intégralement, en une seule fois, pour un montant, une durée de remboursement et un taux d'intérêt déterminé au départ. Le prêt personnel est adapté ; pour financer : des projets (voyage, vacances, mariage...) une grosse dépense (réparation de toiture, remplacement de climatisation, aménagement de jardin...) ou toute autre utilisation personnelle. ➢ Le crédit scolaire Ce crédit est octroyé chaque année du début du mois de juillet

Table des matières Remerciements Introduction Chapitre I : Section 1 : présentation de la succursale Berkane. Section 2 : la vie organisationnelle de l’entreprise. Chapitre II : Section 1 : les différents crédits de la banque populaire. Section 2 : les produits de la banque populaire. Conclusion Annexes Bibliographie Introduction Les banques font maintenant partie du paysage quotidien leur origine remonte au plus lointain passé de l’histoire. Les

Nous doublerons en conséquence nos arrivées de touristes en doublant notre part de marché sur les principaux marchés européens traditionnels et en attirant 1 million de touristes issus des marchés émergents Nous triplerons également le nombre de voyages domestiques, avec l’objectif de démocratiser le tourisme dans notre pays VISION STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE (« VISION 2020 ») Page 8 La réalisation de ces objectifs nous permettra de conserver notre place de première industrie

fonctions administratives des entreprises : illustration aux fonctions du siège social d’une entreprise marocaine  CHAOUNI BENABDALLAH Tarik  2010 Proposition d’une approche d’audit des agences de voyages  CHAFIK Adil  2010 Regroupement d’entreprises et variations de structure dans le cadre du référentiel IFRS : Méthodologie, principales difficultés et problématiques  BEN CHAD Saïd  2010 Apports partiels d'actif: cadre légal et proposition d'une démarche de travail

communication individuelle 1- L’expression 2- L’impression 3- Le feed-back Chapitre 3 : la communication dans l’entreprise 1- Communication en groupe 2- La fonction communication 3- Moyens de communication  4- L’influence organisationnelle sur la communication Chapitre 4 : Stratégie de communication 1. Comment élaborer une stratégie de communication interne ? 2. Plan de communication interne Introduction : A ujourd’hui, toutes les grandes entreprises savent que

Gestion finance, économie…). » Sommaire I. Présentation de l’entreprise SNCF Histoire de la SNCF – Chiffres et dates clés Marketing : Produit, Promotion, Prix, Place II. Organisation général de la structure SNCF mobilité Direction du Matériel Département RH /MHT III. Analyse Sectorielle Le secteur ferroviaire Impact du marché unique sur le transport ferroviaire L’entreprise SNCF I. Présentation de l’entreprise SNCF La Société Nationale des

Voyageurs CHAPITRE I : Service Clientèle A- Missions B- Organisation CHAPITRE II : Service Administration Vente A- Missions B- Organisation -Poste   « Après Vente » -Poste   « Cartes » -Poste «Centralisation Agences de Voyage » -Poste  «Vérification de Reprises Comptables » -Poste « Magasin de Billets » SECTION III : Département Matériel et Exploitation Voyageurs CHAPITRE I : Service Exploitation du Matériel Voyageurs ; A- Missions B- Organisation

banque du réseau AFB2 (BRUN, 1999a). Elle se base sur l’analyse de nombreux documents internes, des observations dans diverses situations (agences bancaires, réunion du comité d’entreprise, service du personnel…) et une cinquantaine d’entretiens (en cours, avec des salariés, mais aussi des syndicalistes, des membres des directions, les directeurs des agences étudiées et quelques clients). En outre, des ouvrages présentant l’histoire du secteur et la rencontre avec un ancien Directeur de banque ont