Structure Organisationnelle Agence De Voyage

MATIÈRES Présentation des auteurs Avant-propos Introduction 1 2 3 Le contrôle de gestion comme processus Contrôle de gestion et objectifs Des systèmes de contrôles incitatifs XI XIV 1 3 5 6 PREMIÈRE PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ Les principes fondamentaux : responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité 1 2 3 Le principe « gigogne » de responsabilité Le principe de contrôlabilité Le principe d’exhaustivité Les centres de coûts Les

photo…). Dans ce sillage, notre problématique s’articule autour de la question centrale suivante: Quelle stratégie adopter par L’ONDA pour améliorer l‘offre de services de l’aéroport Mohammed V ? Serait-elle le fruit d’un effort marketing bien structuré qui intègre toutes les dimensions de la discipline marketing, en tant qu’état d’esprit et en tant qu’ensemble de techniques et de méthodes qui débouchent sur la création d’une organisation orientée « marché » et sur l’élaboration d’une stratégie

Automotive, La Marocaine-Vie, Eqdom, Sogelease | La Société Générale Marocaine de Banques est présente au Maroc depuis plus de 90 ans et s’impose comme une banque de référence pour le développement de l’économie nationale. Avec un réseau de 215 agences, la Société Générale Marocaine de Banques opère en tant que banque de détail et banque d’investissement. La SOCIETE GENERALE Marocaine de Banques occupe une place de choix dans le paysage bancaire marocain : * 4ème banque marocaine et 1ère banque

Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise

la réalisation d’objectifs déterminés (ex : une entreprise est une organisation, autant qu’un syndicat) structure : unités administratives visibles dans un organigramme, qui répartit les tâches, les pouvoirs et les responsabilités. fonction administrative : processus d’action mettant en interrelation les personnes et les tâches à accomplir en fonction d’un objectif précis et d’une structure donnée. Gérer : administrer pour son propre compte ou pour le compte d’une autre personne. Gestion :

suppression d’emplois), sociologiques (impact sur les loisirs) et environnementales (pollution) • Pour éviter trop de détails, il faut identifier les variables pivot, c’est-à-dire des facteurs susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un marché ( exemples : o commerce de détail : concerné par l’évolution des goûts et des comportements des consommateurs locaux o constructeur informatique : sensible aux développements technologiques

et sociale des clients ................................................ 93 Autonomie des femmes .................................................................................................................................... 96 Impact sur les structures de solidarité .................................................................................................. 98 Impact plus global .............................................................................................................

fonction intégrative 13 Les responsabilités de la fonction achats 13 Les caractéristiques de la fonction achats 14 2.2. Mise en Place des Mécanismes de Fonctionnement Les critères Les activités du service achats ou d’une centrale des achats Structure de la fonction achats Les centrales d'achats ou Buying Center. 15 15 16 16 16 3. Les achats dans le monde bancaire : une professionnalisation récente et rapide 3.1. Rappels historiques : 3.2. Benchmarking : 3.2.1. 3.2.2. Organisation : Les

baisse des coûts) ; délocalisation de la production(exemple : call center) ; meilleure connaissance de l’environnement ; amélioration de l’efficacité de la prise de décision permise par une veille stratégique plus performante . -Au niveau de la structure de l’entreprise et la gestion du personnel, il y a un partage de l’information et une meilleure Gestion des Ressources Humaines (recrutement, etc.) - Au niveau commercial, il y a de nouveaux circuits de production grâce à l’extension du marché potentiel(e-commerce)

nécessaire à la préfabrication et au lancement des poutres, au poussage et la construction des ponts en encorbellement. Développement de la société: Evoluant dans un secteur caractérisé par des mutations et des bouleversements technologiques et organisationnels considérables, SEPROB s’emploie à consolider ses acquis et à mobiliser toutes les ressources pour assurer sa croissance durable. Ainsi poursuit-elle la diversification de son activité, l’amélioration sans cesse de ses moyens et méthodes de production