Structure Organisationnelle Agence De Voyage

comptes des clients des sociétés bancaires, ... Exemple 1 Stock dans un magasin : on y trouvera les renseignements sur les articles en ventes, leur prix, leurs fournisseurs, leurs délais de livraison, etc.… Exemple 2 Réservation dans une agence de voyage : on y trouvera les renseignements sur les différentes compagnies aériennes, les horaires de leurs vols, les prix, les billets vendus, les billets réservés, etc.… Exemple 3 Service de scolarité : on y trouvera les renseignements concernant

active à l’entreprise en élisant leur direction et en prenant en commun les décisions importantes. L’organisation innovante d’ORPI qui utilise un fichier commun de 100 000 biens à vendre qui permet de réaliser des transactions entre différentes agences est une véritable force face à ses concurrents. ORPI réalise en moyenne 50 000 transactions par an et possède 18% des parts de marché des professionnels de l’immobilier. Le réseau ORPI offre également à ses collaborateurs tout en gardant leur

startups 7 2. Fiche signalétique de l’entreprise 8 3. Organigramme de SYNERGY GLOBAL 9 4. Le produit de SYNERGY GLOBAL (maxideals.ma) 10 a) Qu’est ce que l’achat groupé en ligne ? 10 b) Maxideals.ma 11 1) L’équipe maxideals.ma 11 2) Structure du site 12 3) Mode de paiement 15 c) Les deals 15 1) Conception d’un deal 16 2) L’achat d’un deal 16 PARTIE III 17 1. Compte rendu des activités 17 A. L’argumentaire de vente de maxideals.ma 17 B. La prospection 19 C

présente comme suit : ✓ Cadres  : 13,4% ✓ Maîtrise  : 45,6 % ✓ Exécution : 41% [pic] ❖ Service Approvisionnement et Gestion des Stocks  Depuis 1996, l’ONE s’est vu opérer une restructuration profonde sur le plan organisationnel et structurel. Cette réorganisation a touché tous les secteurs sans exception. Parmi les apports de cette restructuration, il y a la décentralisation de la mission Achat, d’où la création des Services Approvisionnement et Gestion des Stocks

........................................................................................ 14 Reprise, cession et transmission d’entreprises ................................................................................. 14 Entrepreneuriat organisationnel ou Intrapreneuriat.......................................................................... 14 Entrepreneuriat coopératif ou collectif : Coopérative ou entreprise collective ................................ 14 Entrepreneuriat solidaire et social

les différents médias peuvent être instrumentalisés par les groupes qui essayent de se faire entendre dans l’espace public, non seulement pour diffuser leur discours, mais aussi pour mobiliser leurs sympathisants, récolter des dons financiers, structurer leur organisation, etc. Dans ces conditions, on peut dire que les médias sont des acteurs à part entière des processus de mobilisation. Schématiquement, on peut dire que leur influence est ici repérable à deux niveaux, interne et externe. Au niveau

Historique 13 4. Carte d’identité de l’entreprise 14 5. Organigramme de l’entreprise 15 6. Prestations et services proposés 16 CHAPITRE 2 : Exposé de la mission 18 1. Mon rôle chez Imaginez 18 2. En pratique, les agences 21 3. La clientèle 23 4. La concurrence sur le marché de l’événementiel 27 CONCLUSION INTERMEDIAIRE 29 PARTIE 2 : ADAPTATION DE LA RELATION CLIENT 30 DANS LE SECTEUR DE L’EVENEMENTIEL 30 CHAPITRE 1 : De la création

 de  business  (IS  partagé  à  un  groupe  de  personnes  au  sein  d’une  même   organisation)     Inter-­‐organisationnel:  Liaison  avec  un  fournisseur,  intranet  …  (IS  accessible  par  tous  les  membres   d’une  organisation)   Organisationnel  :  Bourse,  Panneau  d’informations,  Télévision,  Caisse  enregistreuse…  (Différentes   organisations  échangent  des

Remerciements Je saisis cette occasion pour exprimer mers remerciements les plus vifs à, la directrice de banque BMCE BANK MV de Mme ZINEB BCHAIKA bien vouloir m’accueillir au sein de leur agence et me faire bénéficier des compétences de son personnel. Le devoir de gratitude et de reconnaissance m’impose à exalter l’immense respect que je dois pour mes maîtresses de stage Mme Olaya conseiller de clientèle et Amina WASFI chargée d’opérations

et commercial doté de la personnalité civile et de l'autonomie financière. Cet établissement dont la structure est assez complexe a vu son organisation et son mode de fonctionnement muter et se restructurer en fonction de la conjoncture, des aléas du marché mais aussi suite aux résultats enregistrés. Mais avant de s’attarder sur l’ampleur de ces changements et du fonctionnement de cette structure, il conviendrait tout d’abord de présenter cette dernière, et de mettre la lumière sur les différents