Structure Organisationnelle Agence De Voyage

le monde. Du fait d’internet, le tourisme à subi de profonds changements dans son approche clients. Il est vrai que de nos jours de moins en moins de personnes se rendent en agence de voyage pour réserver leur séjour, la mode étant de réserver via internet. En 2011, 28 millions de français ont ainsi consultés un site de voyage en ligne (soit 70% de la population d’internautes). A savoir que le tourisme représente le secteur qui compte le plus d’achat sur internet (58%) devant les services, l’habillement

l'activité de la banque est un point de convergence de toutes les activités économiques. Ensuite, on distingue facilement dans l'activité de la banque les différentes fonctions de l'entreprise, ce qui permet une intégration plus facile au sein de la structure. Enfin, attijariwafa, fruit de la fusion entre deux groupes bancaires marocains, BCM et Wafa bank, est désormais la plus grande banque du Maghreb. L'immersion dans cette grande entreprise est alors une expérience très intéressante. Il faut pas

l’organe financier (idem) 2. Etude de cas : le réseau CAMCCUL CHAP III : ETUDE COMPAREE DES EMF FACE AUX BANQUES CLASSIQUES A) Au niveau de leur approche conceptuelle B) Au niveau de leur approche commerciale C) Au niveau de leur approche organisationnelle D) Au niveau des exigences règlementaires PARTIE III : LES DOMAINES DE LA GESTION DANS LES EMF CHAP IV : LA GESTION DU RISQUE, DU CONTENTIEUX ET DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES EMF SECTION I : LA GESTION DU RISQUE DANS LA GESTION

opérations portuaires, ainsi que l’ensemble du personnel de la COMANAV pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ces six semaines. SOMMAIRE Introduction Partie 1 : Cadre du stage Préambule Chapitre 1 : Structure de la compagnie I. Présentation du groupe CMA CGM II. COMANAV II.1. Présentation II.2. Organigramme II.3. Privatisation Chapitre 2 : Secteur du transport maritime au Maroc I. Le transport maritime au Maroc II. La réforme portuaire 13 14 2 5 5 9 11

attentes plus élevées des clients et des actionnaires, et durcissement des obligations réglementaires. Pour relever ces défis, vous devez être capable de réagir et de faire évoluer votre entreprise rapidement, simplement et à moindre coût. Votre structure informatique doit allier souplesse, robustesse et sécurité. Les solutions de planification des ressources d’entreprise revêtent donc une importance toute particulière. 4 Solution SAP en détail – SAP ERP RELEVER LES DÉFIS MÉTIER D’AUJOURD’HUI

changements de l’environnement quel que soit sa nature politique, économique, juridique, social, réglementaire ou technologique. Dans une première partie, on va procéder à la description de la banque tout en évoquant sa structure organisationnelle, en précisant leurs produits et services offerts puis en faisant une analyse forces et faiblesses (SWOT). La deuxième partie sera consacrée à une étude de l’environnement et dans laquelle on va étudier la demande et la segmentation appropriée

des structures. aussi, avec l'adoption du nouveau schéma organisationnel, caractérisé par la mise en place de nouvelles structures adaptées au tissu fiscal (DGE, CDI, CPI), la politique de communication doit-elle être repensée et tendre vers une meilleure cohérence des actions de communication tant des structures centrales que celles opérant au niveau local. l'institution de la direction des relations publiques et de la communication (DRPC) marque une avancée notable au plan organisationnel. cette

l'on définisse les objectifs, une stratégie, une structure, un niveau d'effectifs et un mode de rémunération. Les objectifs sont fixés par rapport aux nombreuses fonctions pouvant être assumées : prospection, communication, vente, service et collecte d'information. La stratégie revient à privilégier certains styles de vente (individuelle, par équipes) par rapport à d'autres. L'efficacité de la force de vente est d'autre part, liée à sa structure (par secteur, par produit ou par catégorie de clients)

à des entreprises clientes qui demandent beaucoup plus de « sur mesure » et qui sollicitent « naturellement » leurs prestataires pour des prestations plus étendues et diversifiées. Notre communication présentera les fondements conceptuels de la structure de l’offre de prestations et les relations que l’on peut établir avec les stratégies de pénétration des marchés étrangers. Elle analysera ensuite le contenu de l’offre à l’international de firmes de services aux entreprises en observant quel arbitrage

d’Internet comme canal de distribution important, trois grandes différentes catégories de vendeurs se coexistent de nos jours sur le marché du commerce en ligne. a) Le cas « click&mortar » « le cas du détaillant traditionnel qui a su allier les structures conventionnelles de distribution au détail avec l’ajout du canal de vente sur Internet » Un double contact : Contact direct avec le client au travers d’un accès à un réseau de distribution physique, Un contact par le biais de l’ajout d’une activité