Structure Organisationnelle Auchan

entreprises agroalimentaires Structures types Patrimonial / Indépendante Sous-traitance Stratégies Basique De proximité (géographique) Sous-traitance Différenciation "terroir" De proximité (géographique) Focalisation +++ +++ --( +/- ) ( +/- ) ( +/- ) +++ +++ ( +/- ) --Entrepreneurial / Ouverte ( +/- ) Managérial / Marchéisée +++ Les + traduisent plutôt l'hypothèse une adéquation entre stratégies et structures Les – traduisent plutôt l'hypothèse un conflit entre stratégies et structures Conformément à

d’agriculture, Crédit mutuel, Danone, Isagri, Lactalis, ISS espaces verts, Nestlé, Chocmod, Brioche Pasquier, Arvalis-Institut du végétal, Roullier, Téréos, Sede Environnement, Mairie de Lille, Mc Cain, Lesaffre, Florimond Desprez, BNP Paribas, Auchan, Agence de l’eau, Roquette, Staphyt, Sunelis, Limagrain, Häagen Dazs, Bonduelle, Lesieur, Ingredia, Fédération nationale et régionale des Cuma, Chicorée Leroux, Herd Book Charolais, KWS, Prolaidis, Ferme de la Gontière, Labrador Pari Gourmet,

secteur d'activité, du produit …) et originale (identité du produit). B - Différent types de marques marques de fabriquant : symbole TM marques de distributeur : au nom de la marque du distributeur (Champion…) marque propre identifiée : Auchan marque notoire : sa notoriété est telle que l'on admet de droit sa protection dans toutes les catégories de produits marque ombrelle : marque utilisée dans d'autre produits appartenant à une marque notoire (Prince de LU …) marque palindrome

.........................31 C. Bilan 32 Conclusion ..............................................................................33 Annexe n° 1 : Carte de localisation des sites de CF&R ................ I Annexe n° 2 : Organigramme de structure du site ..................... II Annexe n° 3 : Plan prévisionnel de formations 2019 simplifié .... III Annexe n° 4 : Extrait du planning de formations 2019 ............... V Annexe n°5 : Extrait du Compte-Rendu du CE du 10 avril 2018 .. VI Annexe

raison de l’opposition de la diplomatie américaine et française. Suite à cela, la diplomatie française (Général de Gaulle) décide de doter la France d’une force nucléaire indépendante. En conséquence, la France se retire non pas de l’OTAN mais de la structure militaire de l’OTAN (organisation militaire) = en 1966. Mais à partir de là, la France va développer une diplomatie indépendante = elle réussit une percée politique de l’Est. A l’Ouest, cela va rester une exception. Elle va rester « seule » : « fait

moyenne 20 % de son temps à réaliser sur son poste de travail des tâches qui ne sont pas liées directement au travail qu'il est censé réaliser dans le cadre de son contrat de 9 travail. Cette distorsion entre, d'une côté, les pesanteurs organisationnelles des entreprises et, de l'autre, l'évolution très rapide des micro-ordinateurs et de leurs logiciels a créé en quelques années un revirement dans la façon de concevoir l'architecture des systèmes d'information des entreprises. L'idée de concentrer

d’être simple : Peut-on espérer que notre savoir-faire historique en matière viticole sera à lui seul suffisant pour reprendre l’ offensive et retrouver nos parts de marchés ? Ne devrons-nous pas aussi faire évoluer nos produits, nos comportements et structures commerciales, nos techniques de communication, pour être en mesure de satisfaire les consommateurs de demain, en France et dans le monde ? Et faute de le faire, ne prendrions-nous pas le risque du déclin viticole français ? Mais finalement, “l’exception

Entreprises, nous avons choisi d’opérer dans le secteur de communication hors média, il s’agit du marketing opérationnel et les évènements adressés notamment aux professionnels. Il à été constaté que ce secteur n’est pas encore structuré et peu d’entreprises de ce type existent au Maroc, notamment dans la région du Souss, nous avons donc décidé de créer une marque ayant le concept unique, innovant, attirant et surtout, donne une part très importante au rêve, à l’imaginaire, et à

un réseau de distributeurs Page … A. Les salons du vin en 2012 Page … B. Création d’outils de prospection Page … IV. Création de filiale aux Etats-Unis Page … A. Choix de la structure Page … B. Comment créer son entreprise ? Page … C. Fonctionnement de la filiale Page … D. Rôle de la filiale Page … E. Démarches avant de partir Page … Conclusion

Ces trois entités seraient réunies sous une holding commune qui « déterminerait la stratégie générale, piloterait le réseau régional et assurerait la gestion des risques ». Ce nouvel outil devrait permettre de rationaliser et de simplifier les structures existantes en distinguant leurs métiers respectifs pour éviter les conflits d’intérêt entre les investisseurs comme le FSI et un organisme prêteur comme Oséo. Sa mission sera de « faciliter l’accès au financement, principalement des PME innovantes