Structure Organisationnelle Auchan

Les relations entre les différents acteurs de l’entreprise, entre ses partenaires et ses clients sont désormais interactives et numériques. Mais les décisions stratégiques sont complexes, les investissements technologiques lourds et les choix organisationnels sensibles. Les nouvelles technologies de l’information augmentent-elles les performances de l’entreprise ? Ainsi, j’ai souhaité répondre à cette question en orientant ma réflexion selon trois directions : - Les bouleversements que provoquent

l'ensemble de son personnel. La Société Générale en 1909 et Renault en 1912 ont crée leur service du personnel. Ensuite, entre 1945 et 1990, la fonction connaît un essor. L'après guerre (1945) marque l'étape d'évolution de la fonction : gestion organisationnelle, développement de la législation sociale, action syndicale, progrès technologique, diversité croissante des salariés et de leurs attentes, amélioration des conditions de travail, spécialisation du travail etc. Puis, la fonction sera remise en

améliore et entretient. Traiter le problème des macrodéchets suppose donc d’identifier, de comprendre et de modifier ces comportements sociaux, individuels et collectifs. En l’occurrence : - démêler la complexité du système politico-administratif, organisationnel et financier dont dépend l’action collective relative aux macrodéchets ; - comprendre les représentations et les motivations de la société face aux macrodéchets et de l’individu qui jette ses déchets. Cette forme de pollution est encore peu

Elle y enseigne le contrôle de gestion et le management des systèmes d’infor mation gestion-finance. Au sein de DRM-CREFIGE à l’université Paris-Dauphine, elle prépare un doctorat sur les conséquences des systèmes d’information pour le contrôle organisationnel. Ses travaux de recherche prennent leur source dans une expérience de 12 ans en contrôle de gestion et en contrôle financier (banque, industrie, édition et ONG). Parmi les responsabilités endossées durant cette période figure en bonne place la

Début 2009, la part de marché des MDD dans les circuits hypers et supers a dépassé le seuil de 30 % en valeur. La progression de l’emprise des MDD sur le marché alimentaire s’est accélérée à la fin des années 1990, notamment au moment où Leclerc et Auchan ont reconsidéré l’importance stratégique des MDD, puis en 2005-2006 lorsque les distributeurs dans leur ensemble ont affi-136 REVUE D’ÉCONOMIE INDUSTRIELLE — n°131, 3ème trimestre 2010 ché des objectifs ambitieux d’accroissement de la contribution

mortel 7 Le territoire de l’entreprise Un mode de raisonnement Un projet d’action Des fonctions et des dispositifs Les 6 composantes de la territorialité 8 L’organisation missionnaire Concilier des exigences contradictoires La coopération organisationnelle Les ressorts moraux d’une pression consentie L’organisation interne et l’aménagement du territoire externe Les fondamentaux de l’organisation communautaire 84 89 93 94 104 116 121 125 129 132 138 142 146 147 153 157 159 173 191 199 199 207

mortel 7 Le territoire de l’entreprise Un mode de raisonnement Un projet d’action Des fonctions et des dispositifs Les 6 composantes de la territorialité 8 L’organisation missionnaire Concilier des exigences contradictoires La coopération organisationnelle Les ressorts moraux d’une pression consentie L’organisation interne et l’aménagement du territoire externe Les fondamentaux de l’organisation communautaire 84 89 93 94 104 116 121 125 129 132 138 142 146 147 153 157 159 173 191 199 199 207 213

(point de vente, écran, catalogue...) ; - Les innovations de flux : elles touchent aux relations verticales (flux physiques, financiers et d’information). Elles visent l’efficience dans la gestion des flux ; Les innovations organisationnelles : elles portent sur les structures de fonctionnement (ex : la franchise) ; Les innovations relationnelles : elles affectent la nature du lien entre acteurs de la filière. D’après l’enquête Innovation de l’Insee8, près d’une entreprise du secteur du commerce

|Chômeurs |Retraités |Etudiants | |44% |11% |20% |25% | Répartition de la population Source: Mairie des arrondissements; www.linternaute.com Contexte organisationnel Répartition hiérarchique du club de Paris Caumartin [pic] Définition des postes [pic] Un responsable de point de vente à le statut cadre, et sa rémunération est composé d’un salaire fixe ainsi que d’un variable calculé sur la réussite

pour l’évaluation du travail et des activités des départements et unités d’une institution financière, afin d’améliorer l’efficacité et l’efficience du contrôle interne et de la gestion des risques. Quoi qu'il en soit, l'existence d'une structure d'audit interne au sein d'une institution financière traduit la volonté affirmée de la part de ses instances dirigeantes de se doter d'un outil à même de limiter les risques inhérents à ses activités, de rendre l'organisation existante plus performante