Structure Organisationnelle De Bouygues

permanence sa connaissance du client, d'affiner sa stratégie et d'accroître son efficacité commerciale. 5. Les outils du CRM : 5.1. Automatisation des forces de ventes Ensemble des outils à disposition des commerciaux leur permettant de structurer et de partager les données sur les clients. Ces outils peuvent être mis en œuvre sur des téléphones portables ou des assistants de poche. Ils augmentent la productivité des vendeurs et permettent aux responsables d’équipes de jauger les résultats

sociétés d’économie mixte (SEM), les sociétés publiques locales (SPL) et les sociétés publiques locales d’aménagement (SPLA). La construction n’est pas le seul secteur d’intervention de l’économie mixte et la souplesse d’action de ce type de structure a favorisé la création de nouvelles SEM dans l’aménagement et le développement local, l’équipement urbain (transports en commun, gestion de parkings, de bâtiments sportifs), les activités de loisirs (remontées mécaniques, ports de plaisance, parcs)

cadre technique ou organisationnel. Les choix qu’ils vont devoir faire dans la mise en œuvre de ces compétences seront certes étendus dans les options qui leur seront ouvertes, mais en définitive limités à un nombre restreint de modalités : - Choix en termes de moyens : quelle technologie ? quel matériau ? quelle structure ? chacun de ces choix allant en entraîner d’autres, dont le nombre se réduit au fur et à mesure de l’avancement du projet ; - Choix en termes organisationnels : quel cheminement

travaux. Nous pourrons vérifier combien ce dernier joue un rôle clé dans la gestion quotidienne d’un chantier car il est le garant de la bonne marche des travaux en participant à tous les enjeux d’un chantier (enjeux techniques, humais, financiers, organisationnels, etc.). Dans un premier temps, nous présenterons rapidement l’entreprise, EIFFAGE TP, pour laquelle j’ai travaillé lors de ces trois mois de stage. Dans un second temps, une description du projet (le projet Géolide) sera menée. Celle-ci sera

successeurs considèrent que pour obtenir le maximum du facteur travail, il faut : – Une division des tâches qui conduit au travail à la chaîne ; – Une rémunération individuelle basée sur le rendement ; – Une structure hiérarchique rigide. Cette forme d’organisation du travail, appelé organisation scientifique du travail (OST) conduit à de nombreux dysfonctionnement : mauvaise qualité du travail, absentéisme, grève,.. Une grand part des ces dysfonctionnement

dispersion par les prix (sur des produits identiques) suggère que la notion de marché de CPP est insuffisante pour analyser les stratégies des firmes et des marchés * Economie industrielle : théorie pour analyser les stratégies des entreprises et les structures de marché Il faut définitivement dépasser et oublier la CPP si l’on essaie de comprendre les stratégies des firmes (domaine de l’économie industrielle) Important : * d’être curieux et attentif à l’actualité des marchés et des entreprises

des programmes. Évaluation des alternatives stratégiques et prises de décision. Intégration des opérations et de l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale

d'améliorer en permanence sa connaissance du client, d'affiner sa stratégie et d'accroître son efficacité commerciale. 5. Les outils du CRM : 5.1. Automatisation des forces de ventes Ensemble des outils à disposition des commerciaux leur permettant de structurer et de partager les données sur les clients. Ces outils peuvent être mis en œuvre sur des téléphones portables ou des assistants de poche. Ils augmentent la productivité des vendeurs et permettent aux responsables d’équipes de jauger les résultats

un avantage concurrentiel dans la sous-traitance car cette pratique permet en effet, d’externaliser certains savoir-faire et donne l’occasion à l’entreprise donneuse d’ordre de se recentrer sur ses compétences de base et son corps de métier. Les structures appartenant aux Technologies de l’Information et le Communication voient également dans ce procédé une chance d’acquérir une valeur ajoutée. Dans cette partie, nous traiterons donc de la communication des entreprises de sous-traitance dans le

de financement baisser. Cependant, l'entrée en vigueur des nouvelles normes prudentielles pourrait constituer une opportunité pour les entreprises proactives. Les PME marocaines devront s'engager désormais dans la modernisation de leurs structures organisationnelle et managériale afin de se préparer aux futurs processus de rating. Elles bénéficieront non seulement de la baisse du coût de financement mais aussi de l'amélioration de leur positionnement concurrentiel. SOURCES BIBLIOGRAPHIQUES