Structure Organisationnelle De Bouygues

Crédit Agricole, Société Générale Secteur Public avec parmi ses clients les plus grands ministères, une centaine d’établissements publics, 9 régions, 70 départements Télécom-Média avec des clients majeurs comme Orange, Telefonica, Vodafone, SFR, Bouygues Télécom, Radio-France Industrie-Distribution-Transport-Services avec des grands clients comme la SNCF, la RATP, Air-France, La Poste, Eurocontrol Energy-Utilities-Chemicals avec des clients comme EDF, GDF-SUEZ, Total, Areva. Pour répondre aux difficultés

réactions des concurrents ce qui lui permettra de s’adapter et de « faire passer le bon message, au bon moment, au bon endroit, via la bonne personne ». Cela implique que le bouche à oreille et de la vitesse de propagation d’une rumeur nécessite de structurer une stratégie de communication intégrée comprenant un volet communication d’influence, qui veut dire de s’appuyer sur les relais opinion pluri-média qui peuvent faciliter de faire passer les messages de toute indépendance. Une démarche entreprise

investissements, le groupe se sépare de ses activités de restauration collective (Générale de restauration et Eurest), sauf en Italie et au Brésil, et de restauration de concession (L’Arche, Café Route, Relais Autoroute…). 1997 Accor se dote d’une nouvelle structure de direction : Jean-Marc Espalioux est nommé Président du Directoire. Création de Carlson Wagonlit Travel, par fusion avec Carlson, ce dernier et Accor détenant chacun 50 % du capital. Prise de participation majoritaire dans la SPIC, renommée Accor Casinos

connaissances.......................................................... 42 2.3 LES CARACTERISTIQUES D’UNE COMMUNAUTE ..................................................................................43 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 3 3.1 Son contexte organisationnel............................................................................................... 43 Ses caractéristiques « démographiques »............................................................................ 45 Sa composition...........

presse. Et comme les salariés taisent encore ces problèmes, les employeurs sont encore à l’abri. Aujourd’hui la question se pose de savoir qui, de l’employé ou de l’employeur, est responsable de la gestion de ce bien-être. Certaines compagnies comme Bouygues Telecom ont pourtant sauté le pas, en proposant différents services (salle de sport, pressing…) à ses salariés. Les langues commenceraient-elles tout juste à se délier ? D’un côté les Entreprises mettent en avant que c’est au salarié de prendre en

n’offrent que des solutions de financement comme Certinergy ou Eqinov pour les projets en rapport avec les énergies renouvelables 2. Des cabinets qui ne proposent que des conseils comme EY ou Winergia 3. Des installateurs de projets renouvelables comme Bouygues ES ou Vinci ` 4. Des développeurs qui ont pour mission de produire des énergies renouvelables comme Voltalia ou Néon. 5. Des entreprises qui mettent en place des utilités (eau chaude, vapeur…) comme les géants Total, Engie ou EDF. FORCES FAIBLESSES

a-t-il atteint la taille critique ? 21 B. Quelles sont les perspectives d’élargissement ? 22 1. Développement des caisses régionales 22 2. Elargissement géographique 24 C. Sont-elles compatibles avec son esprit mutualiste ? 25 1. Structure du Crédit Agricole 25 2. L’élargissement représente-t-il une menace à l’identité du Crédit Agricole ? 26 CONCLUSION………………………………………………………………………………………………………………………………………….28 SOURCES……………………………………………………………………………………………………………………29 INTRODUCTION

En effet, «la direction, malgré sa participation négligeable à la propriété de l’entreprise, a celle-ci bien en main: de toute évidence, elle détient le pouvoir». La «technostructure», qui tire son influence de sa compétence technologique et organisationnelle, est alors en mesure de faire prévaloir ses intérêts aux dépens de ceux des actionnaires, surtout lorsque l’actionnariat est très dispersé. Plus précisément, les Américains A. BERLE et G. MEANS (cf. The Modern Corporation, 1932) montrent qu’actionnaires

et pas lé né cessairement de maniè re pré visible; on parlera alors de dynamisme ou turbulence de l'environnement. Enfin parce que, dans un tel contexte, les organisations elles-mê mes se sont transformé : tendance à la dé es centralisation des structures, à l'autonomie des divisions, à la flexibilité à la transversalité Leur , ... pilotage en est devenu plus complexe. Ce que l'on va donc attendre, du manager-stratè ge, ce n'est plus seulement d'ê tre un bon gestionnaire, rationnel et maîtrisant

Andrée-Françoise Dechaume - Amphisbati DIRECTION GENERALE DE L'URBANISME, DE L'HABITAT ET DE LA CONSTRUCTION 1• Que sont les NTIC ? Les nouvelles technologies de l'information et de la communication englobent plusieurs composantes : techniques, organisationnelles et sociales. Nous appelons NTIC* toutes les technologies informatiques qui permettent d'échanger des documents numérisés réopérables, et engendrent par conséquent de nouveaux comportements. Les NTIC* rendent possible et améliorent le partage