Structure Organisationnelle De Bouygues

communément appelée groupe OMAR LARAQUI du nom de son président. Les autres parts du capital détenues, jusqu’à alors, par des entreprises Françaises, ont été prises en possession par le géant du bâtiment Français BOURGUES. Ce n’est qu’en décembre 1982 que BOUYGUES cède ses parts et SEPROB devient marocaine à cent pour cent, tant que le plan financier qu’humain et intègre le groupe OMAR LARAQUI, connu par sa forte présence dans les secteurs de la construction et de l’industrie, notamment l’industrie du ciment

financement baisser. Cependant, l'entrée en vigueur des nouvelles normes prudentielles pourrait constituer une opportunité pour les entreprises proactives. Les PME marocaines devront s'engager désormais dans la modernisation de leurs structures organisationnelle et managériale afin de se préparer aux futurs processus de rating. Elles bénéficieront non seulement de la baisse du coût de financement mais aussi de l'amélioration de leur positionnement concurrentiel. 6 Est considérée comme

.......................363 L’influence de la citoyenneté d’entreprise sur la performance organisationnelle : esquisse d’un modèle conceptuel. Emma GARA & Chiha GAHA. .......................................................................................................377 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 5 35 Flexibilité de l’emploi et performance organisationnelle : cas de la Tunisie. Kais GANNOUNI......................................................

que faire pour bien faire ». MATIÈRES ENSEIGNÉ ES COMPTABILITÉ DROIT LOGIqUE FORMELLE ET RÉThORIqUE LOGIqUES SOCIÉTALES ET MONDIALES STRUCTURATION ÉCRITE ET PLAN RÉDACTIONNEL MÉThODOLOGIE D’ÉTUDE ET ORGANISATION TEChNIqUES DE VENTE ANALySE ORGANISATIONNELLE DES FIRMES ANGLAIS ESPAGNOL CLÉS DE COMPRÉhENSION DE LA CULTURE ChRÉTIENNE ART, CULTURE ET MANAGEMENT INFORMATIqUE « un Programme en 3 ans, rigoureux et exigeant » Il s’adresse aux bacheliers de toutes sections. DEUx STAGES SONT EFFECTUÉS

........363 L’influence de la citoyenneté d’entreprise sur la performance organisationnelle : esquisse d’un modèle conceptuel. Emma GARA & Chiha GAHA. .......................................................................................................377 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 5 35 Flexibilité de l’emploi et performance organisationnelle : cas de la Tunisie. Kais GANNOUNI.......................................

nécessite souvent des capitaux et/ou des volumes de production importants. La taille facilite le recherche et le développement par la puissance financière qu’offrent les grosses structures. Toutefois, le gigantisme peut aussi générer des coûts qui annulent ces avantages La grande taille nécessite le déploiement de structures d’information, de coordination et de contrôle qui pèsent sur les coûts (multiplication des échelons hiérarchiques, « réunionite », paperasserie, etc.) paralysent l’initiative

usines dans les pays en voie de développement. Pour répondre à ces accusations Nike a décidé d’établir une charte de protection de l’enfance et de se soumettre à des contrôles effectués par des organisations humanitaires. • Le domaine organisationnel Le bon fonctionnement de l’entreprise dépend de la qualité de ses dirigeants mais aussi de son organisation. L’exemple typique de crise concernant l’organisation d’une entreprise peut survenir lors de la mort de son dirigeant :

automobile, aéronautique, pharmacie/ chimie, agroalimentaire, secteur de la distribution, grossistes/revendeurs, secteur textile/luxe, publicité/médias … b/ d’une centrale d’achats, souvent filiale, et dépendant du PDG de l’entreprise ; c/ d’une structure matricielle avec une Direction des achats centrale pilotant des Directions achats locales ou opérationnelles. 7 LES BASTIONS DE LA FONCTION ACHATS Certaines entreprises ont depuis longtemps reconnu à la fonction achats une place prédominante

accordant de leur temps et en nous faisant partager leur point de vue et leur expertise. Je tiens tout particulièrement à remercier : - Mme Hélène Abraham (Transavia) - M. Marc Amoudry (Aéroport de Beauvais) - M. Pierre Auberger & M. Philippe Josse (Bouygues Immobilier) - M. François Bacchetta & M. Thomas Meister (Easyjet) - M. Jean-Pierre Belvès (Aéroport de Bergerac) - M. Tommaso Barracco (The Boston Consulting Group) - M. Gilles Bordes-Pagès (Air France) - M. Olivier Boulnois (DGAC) - M. Jacques Daboudet

B.3.6 Multiplexage fréquentiel (FDM) B.3.7 Bilan de la solution à retenir p12 p 12 p 12 p 13 p 14 p 14 p 15 p 16 p 17 p p p p p p p 18 19 19 20 21 22 23 C. ORGANISATION DES TRANSMISSIONS H.F. C.1 Description fonctionnelle C.1.1 Schéma organisationnel C.1.2 Implication des fonctions C.2.1 Répartition des rayonnements C.2.2 Ondes radio et santé ? C.2 Echelle des rayonnements C.3 Propagation des ondes en radiofréquences C.4 Utilisations du spectre radioélectrique C.5 Partage spectral en