Structure Organisationnelle De Renault

il appartient. • Le nombre de salariés de l’entreprise : ce qui donne une idée de l’importance sociale de l’entreprise. (on distingue généralement les PME des grandes entreprises). • La structure juridique de l’entreprise : car son mode de fonctionnement dépend en partie de sa structure juridique (société de personnes, de capitaux…). Cette liste n’est pas exhaustive et permet juste de constater que le classement d’une entreprise est fonction de ce que l’on cherche à étudier.

Chaire de Comptabilité et Contrôle de Gestion Conservatoire National des Arts et Métiers Leçon inaugurale du mercredi 28 juin 1995 sous la présidence de Monsieur Louis SCHWEITZER Président-Directeur Général de Renault CONTROLE DE GESTION: le développement de l'intelligence organisationnelle. Introduction halshs-00405121, version 1 - 18 Jul 2009 1/ Notre définition du contrôle de gestion 2/ Les hypothèses du modèle 3/ Les outils du contrôle de gestion 3.1/ Les instruments de formalisation de la

analyse de l’environnement de la firme, c’est-à-dire le diagnostic externe, les opportunités et les menaces. Ces analyses vont nous mener à des choix et des prises de décisions, ainsi que la mobilisation des moyens nécessaires (humains, financiers, organisationnels), pour à la fin orienter l’avenir de l’entreprise. b- Le management opérationnel : sur le terrain. Le management opérationnel met en œuvre les décisions prises au niveau stratégique. Objectifs : être rentable, efficace à court terme

l’ingénieur est grande : c’est la domination de la technique et de certaines formes organisationnelle (TAYLOR). Le responsable financier a aussi un grand pouvoir car l’entreprise a besoin de capitaux pour investir et produire en masse. Dans ce type d’entreprise, la fonction commerciale est subalterne, elle est subordonnée à la fonction production et à la fonction financière, ce qui peut avoir des conséquences sur la structure même de l’entreprise. Exemple : la Ford T noire, modèle unique d’automobile de

L’avancée organisationnelle Le groupe de combat : germe des organisations flexibles Boucle de rétroaction Les organisations flexibles au 20ème siècle Le travail à la chaine s’est reconstitué par équipes => enrichissement des tâches, formation Les équipes elles-mêmes se coordonnent => importance de l’information, du feedback et de la comparaison La cohérence de l’organisation tient à la communication et à la souplesse de la structure => Le lien entre adhocratie et structure mère

démarche de la stratégie d'entreprise : c'est en effet le préalable logique à toute allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) . ▪ Sur le plan structurel, chaque DAS doit normalement correspondre à une subdivision organisationnelle (filiale, division, etc.). ▪ La segmentation en DAS est antagoniste avec la notion de synergie : plus les synergies sont importantes entre les différentes activités d'une entreprise, plus il est difficile de la scinder en DAS distincts. ▪

politique générale est proposé pour former les futurs dirigeants d'entreprise. Ces enseignements s'appuient sur trois ouvrages de référence : - "Strategy and structure" de Chandler 1962 qui propose une nouvelle stratégie émergente, la stratégie de diversification. La mise en place d'une stratégie suppose de reconfigurer sa structure organisationnelle : Comprendre le bon environnement pour réagir à l'environnement. Or actuellement on ne subit pas son environnement, on essai de l'adapter à ses qualités

Morocco est devenue, en termes d’engagement communautaire, un pôle fédérateur de 36 institutions académiques représentées par près de 1500 étudiants et menant annuellement plus de 150 projets au profit de près de 50 000 bénéficiaires. Approche Organisationnelle Leaders des étudiants Modèle de Création de Valeur Programmes Communautaires mm Co na uté un mu au Co m té Connections Leadership Leaders Académiques Communauté Leaders du Monde des Affaires - enteprises -

développement de Renault * 20’ : production diversifiée (véhicules particuliers et utilitaires, moteurs marins et d’avion, locomotrices). Diversification dans les camions au milieu des années 70 * 50’ : expansion à l’étranger (Europe). Lancement sur le marché américain au milieu des années 70. Alliance avec le constructeur américain AMC début 80 * En 1987, Renault se désengage de l’automobile aux USA en revendant AMC à Chrysler * 1994 : Echec de la fusion avec Volvo. Renault acquiert

l’organisation et à l’adapter |collectives pour les rendre efficaces et dégager ainsi des | |aux changements de l’environnement ; |performances propres à l’entreprise. Fonctions : | |– structurer l’organisation, répartir les ressources, diviser et |–fixer des objectifs simples, clairs et homogènes partagés par tous | |coordonner le travail ; |les membres de l’entreprise ;