Structure Organisationnelle France Telecom

politique générale est proposé pour former les futurs dirigeants d'entreprise. Ces enseignements s'appuient sur trois ouvrages de référence : - "Strategy and structure" de Chandler 1962 qui propose une nouvelle stratégie émergente, la stratégie de diversification. La mise en place d'une stratégie suppose de reconfigurer sa structure organisationnelle : Comprendre le bon environnement pour réagir à l'environnement. Or actuellement on ne subit pas son environnement, on essai de l'adapter à ses qualités

Il est important de différencier tout d’abord entre : -la science de la communication avec toutes ses disciplines de base (théories du langage, journalisme, psychologie, sociologie, etc). À ne pas confondre avec la science de l’information (TIC, Télécoms, etc) qui est une branche de connaissance à caractère scientifique; -les outils de communication (les différents langages et moyens techniques) -le processus de communication (c-à-d. le mécanisme de communication, à proprement parler) ; Tout

au Maroc 1.2 Répartition sectorielle des IDE 1.3 Principales mesures adoptées en faveur des investissements au Maroc 1.3.1 les réformes d’ordre législatif 1.3.2. Les réformes d’ordre institutionnel 1.3.3. Les réformes d’ordre réglementaire et organisationnel 1.3.4. Le financement 1.3.5. Les mesures fiscales 4 4 5 6 6 7 7 7 8 2. Analyse des déterminants de l’attractivité des IDE dans les pays émergents 2.1. Evolution des IDE dans les pays émergents 8 2.2. Déterminants de l’attractivité pour l’IDE

Une seconde étape a été consacrée à une revue de la littérature économique dédiée aux réseaux de nouvelle génération (NGAN), et centrée sur la théorie des incitations. Ce travail, conduit avec le concours du professeur Marc Bourreau, économiste à Telecom ParisTech, s’est plus particulièrement intéressé à trois questions précises : (i) Quel est l’effet de la régulation de l’accès sur la migration vers la fibre ? (ii) La régulation de l’accès doit-elle être segmentée suivant les zones géographiques

notions d’intérêt durable, de pouvoir de décision et de prise de contrôle ne permettent pas de discerner facilement de l’IDE de investissement en portefeuille, dans la mesure ou le seuil de contrôle diffère d’un pays à un autre (10% aux USA, 20% en France et entre 25% et 50 % dans l’autre pays3).en effet, selon Mucchielli (1998), les « travaux statistiques sur ce sujet considérant en général que lorsque firme possède au moins 10% du capital d’une entreprise étrangère. Cette dernière peut être considérée

- Les métiers de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers des fonctions commerciale et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance - Les métiers des ressources humaines  - Les métiers des télécoms - Les métiers de l’informatique - Les métiers de la fonction achats - Les métiers de la fonction études, recherche et développement - Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social - Les métiers de la fonction production industrielle - Les métiers de la fonction communication

Chap 4 : Les étapes de la vie d’une entreprise I. la créat° pure de l’E il y a environ 250 000 E créés chaque année en France. Et 60% n’atteindront pas les 5 ans. A. Au commencement, il y a une idée : tout d’abord l’idée de créat° , où l’entrepreneur va créer une entreprise toute nouvelle, => la créat° repose tjs sur une idée, l’idée pour un entrepreneur lui arrive par 3 voies possibles : * Sur la base d’une idée originale pure * L’idée originale, inovat° pure, venant d’une

DE RECHERCHE SECTION 1 : CADRE THEORIQUE DE L’ETUDE 5 5 SECTION 2 : OBJECTIFS HYPOTHESES ET METHODOLOGIE DE RECHERCHE CHAPITRE 2 : PRESENTATION DU PAC ET DE SES ACTIVITES SECTION 1 : GENERALITES SUR LE PAC 13 23 23 SECTION 2 : STRUCTURE ORGANISATIONNELLE, RESSOURCES DISPONIBLES ET ACTIVITES DU PAC CHAPITRE 3 : RESULTATS DES TRAVAUX ET SUGGESTIONS 26 35 SECTION 1 : RESULTATS DES TRAVAUX 35 SECTION 2 : VERIFICATION DES HYPOTHESES 59 ET SUGGESTIONS CONCLUSION GENERALE 63 vi « Evaluation

L'intelligence économique, outil du pacte territorial Philippe Herbaux, Richard Chotin Membres du Comité de Développement de l’Intelligence Economique et Stratégique De la région du Nord-Pas de Calais (France) pherbaux@mailsfp.univ-lille2.fr , chotin@hp-sc.univ-lille2.fr COMMUNICATION AU COLLOQUE ASRDLF UNIVERSITE DU QUEBEC A TROIS RIVIERES (Canada) du 21 AU 23 AOUT 2002 Mots clés : territoire, pays, intelligence économique, développement local, stratégie, management par projet, veille.

au Maroc 1.2 Répartition sectorielle des IDE 1.3 Principales mesures adoptées en faveur des investissements au Maroc 1.3.1 les réformes d’ordre législatif 1.3.2. Les réformes d’ordre institutionnel 1.3.3. Les réformes d’ordre réglementaire et organisationnel 1.3.4. Le financement 1.3.5. Les mesures fiscales 2. Analyse des déterminants de l’attractivité des IDE dans les pays émergents 2.1. Evolution des IDE dans les pays émergents 2.2. Déterminants de l’attractivité pour l’IDE dans les pays de l’échantillon