Structure Organisationnelle France Telecom

...................................................3   3)   Tendances  (fusions,  innovations,  faits  marquants).........................................................................5   B.   Analyse  de  la  structure  sectorielle ............................................................................................ 6   1)   Intensité  de  la  rivalité  entre  les  concurrents  établis.......................................

avec les principales entreprises de téléphonie mobile du monde. Méditelecom est issu d’un partenariat idéal entre des leaders marocains de l’industrie et de la finance et deux multinationales du secteur des télécoms. Forts d’expériences internationales , les groupes Téléfonica et Portugal Télécom apportent leur maîtrise des nouvelles technologies des télécommunications. Leaders dans leurs activités respectives , les partenaires marocains de Méditelecom investissent dans le domaine des nouvelles technologies

acquisitions (nationales et internationales), en pourcentage du PIB mondial, est passé de 0,3 % en 1980 à 8 % en 1999. Parallèlement, sur la période 1987-2000, le nombre total de ces opérations au niveau international a augmenté de 42 % par an. En France, en 1998, les opérations transnationales ont représenté la moitié des opérations2, et dans le monde, la part de ces opérations transnationales s’est accrue de 35 % en 1999 et a continué à augmenter en 2000, plusieurs d’entre elles, de très grande

des années 90 une déferlante de changement radical des structures organisationnelles est apparue aux Etats-Unis sous le terme générique de reengineering. 1993 et 1994 se sont avérées être, aux Etats Unis, les années du Business Process Reengineering (BPR). Les américains ont été ainsi très actifs à remettre en cause les concepts de base de leurs organisations. Quelques années plus tard la vague atteignait l'Europe occidentale, et donc la France, où le terme de reconfiguration des entreprises a été

AURUM………………………………..…………................…P. 15 I- Historique…………………………………………….……………..………….....................................…P. 15 II- Missions et valeurs d’AURUM…………………………………………….……………………….....…P. 15 CHAPITRE II : STRUCTURE ORGANISATIONNELLE D’AURUM…………………..…………P. 16 I- La direction générale…………………………………………….……………………………….....…P. 16 II- La direction de publication…………………………………………………………..………….....…P. 16 III- La direction financière…………………………………………….………………………………

Dossier de contentieux de nom de domaine .............................................. 16 Paragraphe troisième: Dossiers de contentieux de projets informatique........................................ 18 Paragraphe quatrième: Dossiers de contentieux télécom ............................................................... 20 Section seconde : Rédaction de notes techniques ............................................................. 21 Paragraphe premier: Rédaction d’une note technique sur les projets

entreprises. Les responsables marketing doivent stimuler la demande pour les produits de leur société. De façon plus générale, ils sont responsables de la gestion de la demande, ce qui implique d’influencer son niveau, son moment d’expression et sa structure afin de la faire coïncider avec les objectifs de l’entreprise. Aujourd’hui, le rôle du marketing est souvent attribué à Ralph Cordiner, l’un des managers de General Electric dans le rapport annuel de l’entreprise de 1952, il y écrivait : « Ainsi

COURS ANALYSE STRATÉGIQUE Définition des concepts de base Prof. Mourad Oubrich Objectif Le cours Analyse Stratégique suppose que vous avez bien compris la structure du secteur, et le comportement des concurrents, et étudie comment on peut transformer cette compréhension en avantage concurrentiel durable et soutenable. Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel est obtenu par les organisations qui sont capables de développer des capacités stratégiques valorisées par les clients

la stratégie fondée sur le modèle de l’économie industrielle. Le modèle « SCP » (structure comportement performance) exogènes et extérieures à l’entreprise impactant la structure Si la structure est en adéquation avec le comportement alors la performance sera élevée Théorie de la contingence structurelle :La structure d’une entreprise doit être contingente à son environnement, c’est à dire qu’elle doit

consignerons la pratique de la gestion des stocks au sein de la SOMAC. [pic] Dans ce chapitre, nous essayerons de décrire la SOMAC d’après son historique, sa structure organisationnelle, ses activités et ses ressources. Ensuite, nous exposerons les différents travaux que nous avons effectués au sein des services que nous avons fréquenté. Section 1 : Présentation du cadre de stage Paragraphe 1 : Historique et Organisation