Structure Organisationnelle Lvmh

........363 L’influence de la citoyenneté d’entreprise sur la performance organisationnelle : esquisse d’un modèle conceptuel. Emma GARA & Chiha GAHA. .......................................................................................................377 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 5 35 Flexibilité de l’emploi et performance organisationnelle : cas de la Tunisie. Kais GANNOUNI.......................................

active des personnes suivantes : François Galas, Alstom Christian Pilaud, Club Méditerranée Jean-Marie Faure, Crédit Lyonnais Mohamed Marfouk, Danone Patrick Lier, Giat Industries Georges Epinette, Groupement des Mousquetaires Philippe Copello, LVMH Hubert Certes, Ondeo Philippe Plin, Peugeot Jean-Paul Sandré, Renault Serge Druais, Thales Christophe Binot, TotalFinaElf Nous tenons également à remercier : Christian Harbulot, École de guerre économique Daniel Martin, OCDE Marc Louichon, Consultant

des problèmes éthiques dans lʼorganisation! Démarche de réflexion par rapport à un problème d’ordre éthique Conclusion 32 32 32 33 33 33 34 34 34 35 35 35 36 36 CHAPITRE 4 : LE MANAGEMENT AUJOURDʼHUI! I.MANAGER AUJOURDʼHUI SELON LE TYPE DE STRUCTURE! A.Manager aujourdʼhui dans la grande entreprise! Document : TD n°1 les problèmes de management chez TF1 B.Manager aujourdʼhui dans une multinationale! C.Manager aujourdʼhui dans une PME! D.Manager aujourdʼhui dans une TPE! E.Manager aujourdʼhui

distribution ……………………………………………137 d. Politique internationale de communication……………………………………….140 5. Du marketing international au marketing multiculturel ………………………….155 a. Les répertoires culturels de la communication ………………………………….156 b. Les aspects organisationnels du management de l’impact de la diversité culturelle ………………………………………………………………………………………….158 c. Les aspects pratiques de la gestion individuelle de l’impact de la diversité culturelle ………………………………………………………………………………………….163 Conclusion ………………………………………………………………………………………………

de réflexions sur la nécessité d’avoir une approche global de l’entreprise. On doit donc prendre en compte toutes les fonctions de l’entreprise pour élaborer cette stratégie. * Les décisions stratégique peuvent impliquer des changements organisationnels ou culturels. 3. Les trois niveaux de la stratégie La stratégie d’entreprise : Concerne le périmètre et les activités de l’entreprise (couverture géographique, le marché, la diversité de l’offre de l’entreprise, les attentes des marchés

rapport du commissaire à la fusion qui se prononce sur la pertinence de la parité de fusion retenue et AGE des deux sociétés qui vont approuver à la majorité des deux tiers . ➢ Mise en œuvre opérationnelle et humaine avec réorganisation des structures de fonctionnement des deux sociétés qui ne vont plus en faire qu’une . ➢ Le financement ne se pose pas dans le cas d’une fusion puisque le paiement est effectué en actions et que la société absorbante propose à la société absorbée de recevoir

solutions…………………………………………. p74 Former les managers et les salariés…………………………………. p75 Instaurer une prévention primaire…………………………………… p76 C – Synthèse des résumés……………………………………………………… p77 4 – DISCUSSION……………………………………………………………………… p78 A – Le levier organisationnel…………………………………………………… p79 1. Pourquoi les entreprises s’intéressent-elles aux RPS ?………………….. p79 2. Quelle représentation les entreprises se font-elles des RPS ?………… 3. Quelles actions de prévention mettent-elles en place ?………………. p82 p83 6 Par

cette tendance hypocondriaque qui consiste à mettre en lumière tout ce qui ne fonctionne pas. En effet, certains groupes sont des pionniers dans leur domaine ; EADS dans la mauvaise gestion et la lutte d’influence par exemple. Mais on peut citer aussi LVMH, VINCI qui a récemment, non seulement été le mécène de la rénovation de la galerie des glaces qui vient juste d’être inaugurée, mais qui a aussi remporté le contrat pour la construction de la chape en ciment qui va recouvrir la centrale de Tchernobyl

............37 2.2. LE CONCEPT DE LA PERFORMANCE .......................................................................38 2.2.1. QUELLE PERFORMANCE ? .....................................................................38 A. LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE .............................................39 B. LA PERFORMANCE SOCIALE .................................................................39 C. LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE ........................................................ 40 D. LA PERFORMANCE

concerne directement, la jurisprudence commentée dans vos lettres “Actualités” et les versions pdf de ces dernières disponibles dès leur bouclage. EXTRAIT D'OUVRAGE Lamy Optimisation fiscale de l’entreprise Audit fiscal des flux et de la structure Choix fiscaux et comptables Restructurations d’entreprises Développement à l’international Secrétaire générale de la rédaction Camille JUE-MOHR ÉDITÉ PAR LAMY S.A. - 1, RUE EUGÈNE ET ARMAND PEUGEOT - 92856 RUEIL-MALMAISON CEDEX - NO INDIGO