Style De Direction Et Climat Social

la direction de Furachov Europe Centrale fait appel à une équipe de consultants extérieurs. Ceux-ci poursuivent des objectifs clairs visant à établir ce qu’il faut faire et qui fait quoi. La difficulté tient à ce que ces objectifs pourraient ne pas être compris ou être mal perçus par les travailleurs. Une expérience menée avec les mêmes consultants extérieurs dans un autre pays d’Europe de l’est n’a pas donné les résultats attendus. La question du comment faire est posée. La direction décide

CHAPITRE 7: Les styles de direction 1. La diversité des styles de direction 2. Les facteurs influençant le style de direction 2.1 La personnalité du leader 2.2 L'équipe 2.3 Le contexte interne à l'entreprise Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d'une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais

La fonction de direction a une place très importante dans l'entreprise. C'est la seule fonction que l'on ne peut pas externaliser. Cette fonction est délicate à définir. LA FONCTION DE DIRECTION Toute organisation a un organe de direction. Même dans les entreprises autogérées il y a une direction (en Allemagne on parle de cogestion). La fonction de direction a une place très importante dans l'entreprise. C'est la seule fonction que l'on ne peut pas externaliser. Cette fonction est délicate

de manière continue suivant la perception de l’homme au travail. De la première révolution à nos jours, les chercheurs ont identifié quatre grandes conceptions de l’homme au travail selon l’évolution historique et à chacune d’elles correspond un style de gestion qui lui est propre. Le travail a toujours été pour l’homme le moyen privilégié d’acquérir les biens et services nécessaires à la préservation de sa vie et de sa santé. Afin de produire ces biens et services, l’homme combine des

Chapitre 7 Les styles de direction L’essentiel du cours Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d’une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise au travers des relations quotidiennes entre managers et « subordonnés ». I. La diversité des styles de direction A. Les relations

styles de direction L’essentiel du cours Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d’une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise au travers des relations quotidiennes entre les managers et leurs subordonnés. I. La diversité des styles de direction A

mouvement des Relations Humaines I. Emergence de l’école des Relations Humaines II. Origine et développement de l’école des relations humaines  1. Elton Mayo 2. Effet Hawthorne Chapitre 2 : Evolution de l’école des relations humaines I. Style de commandement et dynamique du groupe 1. Kurt LEWIN 2. Rensis LIKERT II. La théorie des besoins et de la motivation : 1. Abraham MASLOW 2. Frederick HERZBERG 3. Douglas Mc Gregor et les théories X et Y 4. La grille managériale de R. Blake

Capacité intellectuelle à penser largement, de façon divergente Le leadership transformationnel Bennis & Nanus 1985 Vision claire de l’état futur de l’organisation (attractif, réaliste,) l’émergence de la vision provient de tous Des architectes sociaux jouant sur les normes et les valeurs, nouvelle philosophie, nouvelle identité Générateur de confiance , positions claires, intégrité Déploiement créatif au moyen d’un regard positif sur soi : conscience des compétences et des forces, application au

styles de direction Chaque manager encadre les salariés de l’entreprise de façon différente, selon leur personnalité, leur expérience, mais aussi le secteur d’activité. On peut néanmoins classer les styles de direction en deux grandes familles : 1. Le dirigeant peut exercer une autorité forte sur l’organisation de son entreprise (style autoritaire, style paternaliste...) 2. Ou alors laisser une autonomie et une liberté d’action plus importante au salarié (style consultatif, style particulier…)

Capacité intellectuelle à penser largement, de façon divergente Le leadership transformationnel Bennis & Nanus 1985 Vision claire de l’état futur de l’organisation (attractif, réaliste,) l’émergence de la vision provient de tous Des architectes sociaux jouant sur les normes et les valeurs, nouvelle philosophie, nouvelle identité Générateur de confiance , positions claires, intégrité Déploiement créatif au moyen d’un regard positif sur soi : conscience des compétences et des forces, application au