Supermarché

avantageux pour Biobébé de commercialiser ses produits dans le reseau Biocoop ? Dossier : politique de distribution 1. Calculez la disponibilité valeur et la disponibilité numérique du lait infantile 2ème âge Biobébé en hypermarchés et en supermarchés dans le Loiret. Que peut-on dire du référencement Biobébé ? ➢ La disponibilité valeur est un indicateur de présence d’un produit dans la grande distribution qui est fourni par les panels de distributeurs. Elle donne la proportion du

capables de dynamiser une équipe tout en étant responsables des résultats financiers obtenus. Délivrer une formation permettant une évolution professionnelle rapide, y compris à l'international (Chef de groupe, de département, Directeur de supermarché). Organisation de la formation Durée de l'enseignement : 1 an (de septembre à septembre) Alternance entre périodes d'enseignement et périodes de terrain : 4 périodes de formation en entreprise (de 4 à 8 semaines chacune) totalisant 26

de l’échantillon est en couple. Une personne sur trois déclare faire ses courses plus de cinq fois par mois tandis que 10 % seulement déclarent faire les courses une fois par mois. La plupart (88 %) des interrogés effectuent leurs courses au supermarché contre 10 % en épicerie de quartier et seulement 2 % au marché. Cependant, la quasi totalité des personnes effectuant leurs courses en épicerie sont des hommes seuls. Il apparait que le média qui a le plus d’impact sur la population interrogée

considéré comme le « supermarché du pauvre », le hard discount encore appelé maxi-discompte, séduit une clientèle de plus en plus large et diversifiée. La progression de ce circuit de distribution est impressionnante puisque la première apparition d’un hard discount remonte à 1913. Tantôt magasin de proximité, tantôt magasin de grosses courses alimentaires, ce circuit rivalise de plus en plus avec la grande distribution alimentaire « classique » que sont les hypers et les supermarchés. 2- Définition

laquelle ils ont comparé les prix d’un panier de produits bio, d’un panier de produits conventionnels de grandes marques et d’un panier de produits conventionnels de la marque distributeur. Le panier est constitué de 15 produits courants issus d’un supermarché en ligne d’un grand distributeur français. Les personnes qui se sont chargé de l’enquête ont pris soin de choisir des produits équivalents au niveau du poids, du type d’emballage et des valeurs nutritionnelles : [pic] On constate que la différence

1 Les principales caractéristiques de point de vente Identification du point de vente Enseigne : Simply Market Coordonnées : Simply market 54 rue du General Leclerc 67540 Strasbourg N°tel : 03 88 30 32 14 Activité commerciale : Supermarché Forme de commerce : Commerce intégré Profile de la clientèle : clientèle de proximité et habituelles Politique de communication : Affiches, publicité a la télévision, prospectus Organigramme : voir page … Organisation du point de vente

pouvait trouvé ds magasin discount. Donc message lancé au consommateur : arrêtez de faire vos courses partout, venez chez un seul distributeur où vous trouverez tout. Part des 2/3 des hard discount Français sont comptabilisés dans catégorie supermarché dans INSEE. è On a du mal à faire une analyse complète et exhaustive des reports d’achats qui s’effectueraient depuis 5 ans entre hard discount et super et hypermarchés. En France, 1°Leclerc : leader régulièrement avec 16 à 20 % de parts de marché

Conveniencia SA, Opencor : offre une extension de l’offre de produits d’opportunités, aussi bien des produits alimentaires que des services avec des horaires plus étendus pendant toute l’année ( 19h00 – 01h00 ). 6 Supercor SA : est l’enseigne de supermarché de El Corte Ingles. Cette enseigne complète une large gamme de produits alimentaires en proposant en plus des articles de droguerie, parfumerie, ménage et des compléments pour la maison, pour les loisirs et des services : cafétéria… Sfera

       distribuIon  afin  de  toucher  une  clientèle  au  pouvoir  d’achat  en  baisse  dans  un  contexte  de  crise        Des  «  locomo(ves  »  en  berne  (supermarché  et  cinéma)  à  soutenir  par  des  opéraIons  dédiées        Un  transfert  de  flux  entre  les  zones  shopping  et  loisirs  à  intensifier  via  des  opéraIons  de

elle seule 4,5% des parts de marché. Ensuite, nous avons Aldi, qui possède avec Lidl deux 7,3% de parts de marché. Leader Price (Casino) est le second leader sur le marché du hard discount. Le hard discount a été longtemps considéré comme le supermarché du pauvre. Néanmoins, il séduit une clientèle de plus en plus large. En 2009, les prix des produits de la grande distribution étaient vendus en moyenne 88 % plus cher que ceux que le consommateur trouvait dans les Hard-Discount. De même, au niveau