Swissair

réduits. C'est un peu ce type de contrôle que tentait (mais avec quelle timidité !) le gouvernement Jospin en France devant les comportements de plus en plus prédateurs des groupes financiers et industriels (affaires Michelin, Danone, Mark & Spencer, Swissair) au printemps 2001, en essayant de faire passer des lois qui rendraient plus coûteux les licenciements abusifs en situation de profits (par des amendes, une taxation) que la conservation des emplois. Abordons maintenant la question de la gestion

Charlene, (6042) Cheshirecat, (4735) Gary, (3742) Sunshine, (17458) Dick, (1629) Pecker, and (821) Fanny. Smith, Jones, Brown, and Robinson are all official names of asteroids; so are Bikki, Bus, Bok, Lick, Kwee, Hippo, MrSpock, Roddenberry, and Swissair. Eccentricity in planet-naming isn’t new. Pluto was named in 1930 by an eleven-year-old Oxford schoolgirl called Venetia Burney, whose grandfather passed on her breakfast-time suggestion to his good friend Herbert Hall Turner, the Oxford professor

de marque nord-européenne de type « classique » fut imposée, qui aboutit au développement, entre autres, d’un logo de forme carrée, rouge, avec deux points blancs déplacés sur la droite pour représenter un « B ». Entre-temps, la compagnie aérienne Swissair déposait son bilan et voyait renaître de ses cendres, début 2002, une nouvelle société appelée Swiss. L’équipe dirigeante fit un travail extraordinaire en rapidité et en profondeur sur l’identité de la nouvelle marque. Elle en communiqua les conclusions

de marque nord-européenne de type « classique » fut imposée, qui aboutit au développement, entre autres, d’un logo de forme carrée, rouge, avec deux points blancs déplacés sur la droite pour représenter un « B ». Entre-temps, la compagnie aérienne Swissair déposait son bilan et voyait renaître de ses cendres, début 2002, une nouvelle société appelée Swiss. L’équipe dirigeante fit un travail extraordinaire en rapidité et en profondeur sur l’identité de la nouvelle marque. Elle en communiqua les conclusions

de marque nord-européenne de type « classique » fut imposée, qui aboutit au développement, entre autres, d’un logo de forme carrée, rouge, avec deux points blancs déplacés sur la droite pour représenter un « B ». Entre-temps, la compagnie aérienne Swissair déposait son bilan et voyait renaître de ses cendres, début 2002, une nouvelle société appelée Swiss. L’équipe dirigeante fit un travail extraordinaire en rapidité et en profondeur sur l’identité de la nouvelle marque. Elle en communiqua les conclusions

a été sérieusement mise à mal depuis une bonne décennie : rachats d’entreprises par des concurrents (comme Aventis par Synthélabo ou Moulinex par SEB), banqueroutes soudaines de sociétés qui passaient pour des fleurons du management efficace (comme Swissair ou Enron), modification de stratégie consécutive au changement de dirigeants (comme chez Gucci ou Vivendi) ou d’actionnaires (comme Gemplus ou Daimler-Chrysler). La vie mouvementée du monde des affaires a révélé une évidence : pour connaître une entreprise

sérieusement mise à mal depuis une bonne décennie : rachats d’entreprises par des concurrents (comme Aventis par Synthélabo ou Moulinex par SEB), banqueroutes soudaines de sociétés qui passaient pour des fleurons du management efficace (comme Swissair ou Enron), modification de stratégie consécutive au changement de dirigeants (comme chez Gucci ou Vivendi) ou d’actionnaires (comme Gemplus ou Daimler-Chrysler). La vie mouvementée du monde des affaires a révélé une évidence : pour connaître

commencèrent, quand il commit une erreur de timing pour une grosse acquisition, se révéla «incapable de faire rentrer dans le rang la direction par trop indépendante de la filiale américaine» et, en outre, se retrouva mouillé dans la faillite de la Swissair, dont il était administrateur. «Le coup de grâce lui a semble-t-il été porté par le personnel du Crédit Suisse, qui n’avait plus confiance en lui», (Financial Times, 20 septembre 2002). Muhlemann fut remercié en 2002. © Éditions d’Organisation

commencèrent, quand il commit une erreur de timing pour une grosse acquisition, se révéla «incapable de faire rentrer dans le rang la direction par trop indépendante de la filiale américaine» et, en outre, se retrouva mouillé dans la faillite de la Swissair, dont il était administrateur. «Le coup de grâce lui a semble-t-il été porté par le personnel du Crédit Suisse, qui n’avait plus confiance en lui», (Financial Times, 20 septembre 2002). Muhlemann fut remercié en 2002. Pour en finir avec les MBA

internationale. De nombreuses marques existent sur les marchés qui peuvent être considérées comme des marques universellement acceptées, comme par exemple, Coca-Cola, Marlboro, Kodak, Honda, Mercedes, Heineken, Swatch, Levis, Benetton, IBM, Avis, MacDonald, Swissair, Boeing, Caterpillar, Adidas, Canon, Polaroïd, Hermès, Gucci, Dynastie, Perrier, Chivas, Black & Decker... et bien d’autres. Il est intéressant de signaler que la popularité de ces marques globales, qui peuvent appartenir au domaine des biens