Swot Agence De Communication

Analyse SWOT: Analyser l'environnement de l'entreprise est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions. Ceci doit être fait régulièrement car l'environnement de l'entreprise évolue. Brève historique * Début de la réflexion stratégique dans les année 50. * Ce modèle est une simplification du modèle LCAG développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs de la Harvard Business School, que l'on l'appelle également parfois « modèle de Harvard »

L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons vivement à remercier toute personne qui a participé directement ou indirectement à la préparation de ce projet. Pour cela, nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à notre Professeur et encadrant Monsieur ZERRAD Jaouad pour son encadrement, son orientation et son aide inestimable, et sans lesquels ce projet n’aurait pas pu voir le jour. Nous adressons

1 - Présentation de FONCIA : 2 - Missions assurées : IV – Développement de la mission : page 6 à 17 1 - Politique commerciale de l’entreprise : page 6 à 10 A) Stratégie commerciale : B) Stratégie de communication : C) Organisation de la fonction commerciale : 2 - Techniques utilisées au cours du stage: page 11 à 16 A) Objectifs et fonctions : B) Les différentes missions réalisées

l’entreprisea) Matrices SWOT et PESTELb) 5 Forces de PORTER 2- Développement de l’implantation dans les réseaux de distribution existants et dans d’autres formes de distribution. a) Analyse de son implantation b) Proposition de nouvelles formes de distribution II- Cible et communication 1- Ciblea) Personasb)

l’ultra-frais bio avait bondi de 40 % en 2007 et 2008. Il vient encore de progresser de 23,5 % pour atteindre les 80 millions d'euros. Si Vrai (+ 9 %) et Les 2 vaches (+ 15 %) en profitent, la palme revient aux MDD, qui progressent de 41 %. Matrice SWOT Opportunités Démographiques : Vieillissement de la population, Emergence du Kid Marketing. Socioculturelles : Tendance du développement durable, Succès des produits bio, Importance du respect de l’environnement. Le conso est de plus en plus

subsistent en termes de coordination, de transversalité entre les différentes agences bancaires. En quoi une amélioration de l’organisation dans cette direction pourrait-elle apporter une plus value à la banque ? Il semble que du fait que les banques soient majoritairement des grosses structures, elles comportent les mêmes avantages mais aussi les mêmes inconvénients. En somme, comment remédier au manque de souplesse et de communication entre les diverses éléments d’un groupe bancaire ? Et comment cela peut-il

plantes équipement de la personne nike bensimon addidas hygiènes substitut transport maritime, train, voiture,car tabac a rouleau, cigarette électronique shisha, cigar médicaments soin en institut produit naturelle savon support agence de voyage, avion,personnel nourriture, aéroport, hotels plastique, carton plantes mobilier filière, textile, cuir, caoutchouc machine lieux de vente • les marchés " " " -le marché amont: la filière de production avant le processus de production:

TC1 SOMMAIRE • 1.Présentation de l’entreprise • 2.Organigramme • 3.Fiches produits et caractéristiques • 4.Analyse du marché(zone de chalandise, prospection..) • 5.Analyse de la concurrence • 6.Schématisation du processus et calcaire • 7.Analyse SWOT • 8.Analyse PESTEL • 9.Problématique,note de cadrage • 10.Conclusion L’ENTREPRISE • L’O Bleue. • SARL créée en 2007. • créée par Mr DUPIRE Bruno et Mr LERDA Eric. • Liée à Cofradis Sud et spécialisée dans l’installation de fontaines à eau en réseau

banques 22 3.1. Les différents moyens d’être présents 22 3.2. La notion de buzz 24 4. Le challenge à relever pour les banques et les conditions de réussite 27 4.1. Un périmètre d’actions à définir 27 4.2. En synthèse 28 5. Points clés d’un diagnostic (SWOT) 30 5.1. Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces 30 5.2. Quelles orientations 33 5.3. Enjeux et indicateurs de réussite 34 5.4. Démarche 35 5.5. Recommandations de mise en œuvre 35 5.6. Quelques conditions de réussite d’un projet global et social

Hypothèse10 III) Notre mission11 1) Analyse de l’environnement de la Chambre de Commerce11 a) Historique b) Les valeurs de l’entreprise c) La stratégie 2) Plan de Communication13 a) Analyse SWOT b) Groupes ciblés c) Objectifs d) Stratégie de Communication e) Le Budget IV) Actions16 1) Création de la plaquette de publicité16 V) Bilan de nos actions19 1) Tableau récapitulatif19 a) Vérifications de l’hypothèse VI) Conclusion20 Annexe21