Swot Agence Web

l’ensemble des organismes susceptibles de proposer une offre équivalente à la vôtre, en France comme à l’étranger (c’est une menace potentielle, ou au contraire une « proof of concept », l’illustration que ça peut marcher ici et maintenant.Construisez un SWOT et une matrice de positionnement de l’offre sur 2 ou 3 axes Ne vous laissez pas piéger par la réaction des investisseurs : « Nous n’avons pas de concurrents » : c’est donc qu’il n’y a pas de marché « Il existe une vingtaine de concurrents » : vous

2% des touristes en ile de France, ce qui semble tout à fait accessible. Calcul : 1,7 millions x 0,2% / 31 jours = 110 personnes/jour Les concurrents * Knilink est un projet à la fois novateur et ambitieux dans le marché du tourisme et du web. Cependant, même si l’idée est innovante et unique, des concurrents plus ou moins directs sont apparus, il est donc nécessaire de les étudier afin de se démarquer et de pouvoir les concurrencer. Dans cette partie, nous présenterons ces différents concurrents

 L’évolution  des  stratégies  internet  vers  la  digitalisation  ……………………………..  9     1.1)  Mutation  et  bouleversement  du  monde  numérique  ………………………………………………………..  9   1.1.1  -­‐  Evolution  du  Web  0.0  au  Web  2.0  ……………………………………………………………………………..  9   1.1.2  -­‐  Internet  dans  le  Monde  …………………………………………………………………………………………...…  10   1.1.3  -­‐  Internet  en  France  ………………………………………………………………………………………………………  13

Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie 2 I. Choix d’une entreprise : Apple et son couple de produits

................................................................................................... 14 Les produits de l’entreprise : .................................................................................................... 15 L’analyse SWOT : .................................................................................................................... 16 Présentation de la problématique et de la méthodologie employée ......................................... 18 A. B. 1) 2) Présentation

SOURCES D’INFORMATIONS  Les chefs d’entreprise:      CGEM : www.cgem.ma CJD : www.cjd.ma AFEM : www.afem.ma Maroc entrepreneurs : www.marocentrepreneurs.com Les institutions nationales:    CRI : www.rabatinvest.ma Agence nationale pour la promotion des PME : www.anpme.ma ANAPEC PHASE DE REFLEXION :  Les revues et journaux nationaux :        L’ECONOMISTE : (quotidien), www.leconomiste.com LA VIE ECONOMIQUE : (hebdomadaire), www.lavieeco

millions d’euros en développent un portefeuille client conséquent et des contrat régulier à l’année sur la région. A plus long terme, l’objectif pour « MS Sécurité » est de générer un chiffre d’affaire suffisant, lui permettant d’ouvrir d’autres agences, sur Marseille, Toulouse, Lyon ou encore Paris. Mix Marketing : Objectif de la société : Développer un portefeuille de clients de références permettant l’obtention de contrats à l’année et assurant un chiffre d’affaire régulier. Cible : À l’heure

Forme juridique : SA Adresse : 83, Avenue de l’armée royale Casablanca Activité : l’assurance Tél. : 022 31 21 63 / 022 31 01 69 Fax : 022 31 38 84 Site Web : www.rmawatanya.com Date de création de la RMA : 1949 Date de création d’AL WATANYA : 1973 Fusion des deux entreprises : 2005 Capital social : 1.774.400.800 DH Registre de commerce : 15207

l’environnement ? Décision NON OUI Recherche externe OUI Les bénéfices associés à l’obtention de ces informations excèdent-ils les coûts ? NON 17 Le processus d’achat du consommateur La nature des informations recherchées illustration 2: Agence de voyage Prix Catégorie chambre Avec pension complète Aller aeoroport animation Atlas vge 560 dh Jumbo trs 500 dh Panafrican 620 dhs Excel trs 450 dhs Marmara 400 dh Ariane trs 600 dh 3 3 4 3 2 5 OUI NON OUI OUI NON OUI SIMPLE SIMPLE

rapidement en question, ils auraient pu éviter des faillites aussi rapides que spectaculaires. Afin d’évaluer le modèle économique à un moment donné, non seulement l’analyse des tendances est nécessaire mais l’utilisation d’outils théoriques comme l’analyse SWOT se révèle pertinente. Ces deux perspectives à la fois globales et particulières permettent d’avoir une vision complémentaire de la pertinence d’un modèle. A partir de là, on peut mieux comprendre comment la modification d’éléments individuels affecte