Swot Analyse Croisé

-----------------------------------------1) Historique----------------------------------------------------------------------------------------2) Concurrence------------------------------------------------------------------------------------II– Analyse SWOT--------------------------------------------------------------------------------1) Forces et Faiblesses-------------------------------------------------------------------------2) Opportunités et Menaces-------------------------------------------------------------------B-

------------------------------- 1) Historique----------------------------------------------------------------------------------------- 2) Concurrence------------------------------------------------------------------------------------- II– Analyse SWOT--------------------------------------------------------------------------------- 1) Forces et Faiblesses-------------------------------------------------------------------------- 2) Opportunités et Menaces--------------------------------------------------------------------

marketing : Stratégique/ Opérationnel Le contexte marketing Le marketing est une culture La place du marketing dans l’entreprise La démarche marketing Analyse stratégique : SMART II. Analyse stratégique : comment connaître son marché ? p.7-p.18 Analyse interne (2 étapes) Analyse concurrentielle (2 étapes) Analyse SWOT Analyse SLEPT Analyse de Porter Mieux connaître son marché en B to B (encadré) Introduction aux études de marché et enquêtes (outils, collecte de l’information, veille) 5

niveau de l'activité. Une fois déterminé une stratégie générale pour toute l'entreprise,il convient de déterminer une stratégie par activité. 2.1 Le diagnostic de l'activité. Le point de départ est constitué par une analyse diagnostic - Diagnostic externe On analyse le marché et plus généralement l'environnement de l'entreprise, (le micro et macro environnement) afin de dégager les opportunités de développement et les menaces. - Diagnostic interne Après examen des différentes fonctions

il permet de déterminer la valeur d’une entreprise .il s’agit là de mesurer et de chiffrer les éléments immatériels tel que la notoriété, le capital marque , la qualité du personnel de vente…. [pic] A - L’audit a visée stratégique : Il analyse d’informations portant sur le présent, le passé et le futur de l‘entreprise. L’audit à visée stratégiques repose sur trois axes : en premier lieu l’environnement qui sera étudié en mobilisant les techniques de prospective, en deuxième lieu le couple

Présentation de l’entreprise 4 I. Analyse stratégique 5 A. Analyse de l’environnement 5 B. Analyse de l’entreprise 8 II. Analyse du processus de production 10 A. Description du processus de production 10 1. L’implantation 10 2. Le processus de production de la bière Heineken 10 3. Les flux 12 4. La technologie 13 B. Caractériser la problématique spécifique de production 14 1. En termes de coût 14 2. En termes de qualité 14 3. En terme de délai 15 C. Analyse de la flexibilité 15 1. Ressources

produits : 4 e) La mission :4 II. Résultat financier 5 III. Analyse de macro environnement a) Démographique7 b) Économique7 c) Technologique8 IV. Analyse de micro environnement a) La demande sur le marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie I. La segmentation stratégique :15 II. La Matrice de SWOT :19 III. La méthode du BCG :21 IV. La Matrice de Mc Kinsey :22

démarche passe par la nécessité de coupler efficacité et utilité. Nous sommes convaincus qu’il ne peut y avoir de solidarité durable sans rentabilité.  Enfin, nous plaçons le client au cœur de notre modèle et de nos actions. Notre organisation, qui croise désormais marchés et métiers, a été conçue en ce sens et nous travaillons dans la perspective d’apporter une réelle innovation sociale. Nous proposons à nos clients, entreprises et particuliers, les produits et services dont ils ont réellement besoin

l’entreprise a bien le moyen de ses ambitions. * Apprécier l’efficacité globale de l’entreprise autrement dit : poser le diagnostic. Remarque : Notion de facteur clé de succès : le modèle SWOT « Strengths Weaknesses Opportunities Threatens ». Ce modèle confronte une analyse externe de l’environnement et une analyse interne de l’entreprise. Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maîtriser avec le temps dans une activité donnée. Certains FCS se banalisent

Marché des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3