Swot Analyse Croisé

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie

d'intelligence économique au sein de l'EGSA Alger Section 1 : Aperçu générale sur l’EGSA / Alger :……………………………..64 I-Présentation de l’EGSA Alger : 64 II-Présentation de la direction générale de l’EGSA Alger et son environnement : 68 Section 2 : Analyse du système d’information de l’EGSA Alger……………..71 I-Présentation du système d’information de l’EGSA Alger ; 71 II-.L’environnement de l’EGSA Alger :…………………………………….74 Section 3 : essai de mise en place d’une unité d’intelligence économique

management, ce stage m’a permis d’avoir un aperçu sur le fonctionnement d’un hôtel et le travail d’équipe. Ma tutrice étant la gérante de l’hôtel Acropolis, j’ai pu effectuer mes missions dans d’excellentes conditions. Au fur de mon stage j’ai pu analyser l’environnement économique de l’hôtel, observer et interviewer tout le personnel à leurs postes et m’impliquer constamment dans le processus de travail. Je m’emploierai dans un premier temps à préciser les principales caractéristiques de l’entreprise

réduction) Fiche 1: Quelques rappels conceptuels sur |’ Diagnostic interne et externe lyse et la stratégie marketing ‘Toute prise de décision en marketing doit étre fondée sur une analyse approfondie des principaux points forts et faibles de lentreprise et de son environnement. En régle générale, cette analyse s'effectue sous la forme d'un diagnostic interne mettant en relief les principales forces et faiblesses de l'entreprise et d'un diagnostic externe recensant les opportunités et les menaces

données. Ces tests produits peuvent prendre plusieurs formes (test monadique ou test en solo, test monadique séquentiel et test comparatif par paire). Les causes d’échec des produits nouveaux Les facteurs d’échecs à l’origine sont : Une mauvaise analyse du marché : Cela tient, le plus souvent d’une absence totale d’études. Beaucoup d’entreprise lancent encore des produits sans études préalable Un produit aux performances insuffisantes : Un marché test complet peut éviter un lancement voué à l’échec

ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE PERNOD-RICARD. FICHE SIGNALETIQUE DU GROUPE SOMMAIRE * Introduction * Première partie : l’entreprise Pernod-Ricard A. Presentation de l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement

Analyse via les études EMLV-S7 18/12/2009 Étude pour Bonpoint par Moka Étude Amandine BINOT Matthias BLONDIOT Olivier DE ROHAN CHABOT Catherine KLEIN TABLE DES MATIÈRES RÉSUMÉ I. CONTEXTE ET PROBLEMATIQUE ........................................................................... 8 II. METHODOLOGIE ET OBJECTIFS .......................................................................... 10 III. RECHERCHE DOCUMENTAIRE ................................................................

Telecom, ou plus généralement connaître leurs attentes, leurs habitudes, leur état d'esprit à un moment donné... Bref, cette méthode nous permettra de quantifier sous forme de pourcentage les réponses aux questions et d'effectuer des tris croisés et différentes analyses sur ces résultats. Il est à noter également qu’il s’agit d’une étude documentaire et non d’une étude exploratoire ou causale puisqu’il ne s’agit :  ni d’explorer un nouveau segment ou lancer un nouveau (produit/service) sur le marché

politique de sûreté-sécurité de l’ensemble du Groupe. Elle en assure la mise en place, l’animation et le suivi. Elle établit des programmes de prévention. Les Directions de la Sécurité et de la Gestion des risques assurent une veille quotidienne et une analyse de la situation sécuritaire (géopolitique, sanitaire, météorologique, sociale,...) dans l’ensemble des pays dans lesquels le Groupe est implanté. Elles s’appuient également sur des correspondants locaux internes et/ou externes ainsi que sur ses réseaux

Prise de notes du module 2 : ANALYSE des BESOINS, Explorer son propre système de valeurs et de croyances, Détecter les schémas comportementaux, Martine PAYOT 27 octobre 2010 • charbon/diamant (zone d’ombre et de lumière), chercher le diamant dans les gens • organisation de la journée : gardien du temps : time keeper • cerveau gauche, cerveau droit • présentation du groupe : citer une qualité avec la première lettre de son prénom, on avait fait présentation l’un de l’autre avec Gérard BONNAFON