Swot Casino Proximité

Lundi : 14h-19h (afin de respecter la démarche du PAC situé route de la Charité à proximité et dont l’attractivité est forte en terme de flux clientèle) 2- Du mardi au samedi : 9h30-12h15/13h45-19h : il convient de comprendre qu’une autre partie de la clientèle est constituée d’employés qui fréquentent les centres commerciaux en dehors de leurs horaires de travail. Le flux de cette clientèle locale et de proximité connaît un maximum après 16h .L’ouverture en continu n’a cependant pas fonctionné puisqu’il

voient dans l’obligation de ficeler un plan marketing adapté pour mieux positionner la marque [pour qu’elle ne soit pas perçue comme les produits classiques de Danone] et contrecarrer la percée des MDD. II. Analyse et Diagnostic : 1- L’analyse SWOT : Analyse interne : * Un grand savoir-faire (91 ans et plus de 25 ans d’existence respectivement pour le groupe Danone et Stonyfield farm). * Appui du groupe Danone sur le plan logistique, commercial et recherche et développement. * Une

Richard et Maurice McDonald ouvrent leur premier Mc Donald’s aux Etats-Unis : ce sera un drive-in (commande et réception de sa commande au volant de sa voiture). * 1940 : Naissance du réseau Mc Donald’s avec l’ouverture d’un drive-in de 180m², à proximité de Los Angeles, capable d’accueillir 120 voitures. Il deviendra le lieu de rassemblement des adolescents du coin. * 1955 : C’est Ray Kroc, auprès de qui les frères Mc Donald’s s’approvisionnent en lait frappé, qui lance l’idée de réseau en franchise

2008, il est un atout pour l’établissement qui décide de s’orienter vers une diversification de son activité par la remise en forme. La clientèle de l’espace bien-être est constituée de curistes, de touristes et également d’habitants locaux ou de proximité. Le personnel est qualifié et les prestations sont appréciées. Cependant, la part des recettes relatives aux soins de l’espace bien-être dans le chiffre d’affaire reste relativement faible. Cela s’explique d’une part par le fait que l’activité première

tu ne viens pas divertir le public mais le fasciner » Jean Genet, Le funambule (1958) SOMMAIRE : Introduction 1- Analyse de l’environnement du cirque magique (PEST) 2- Forces et faiblesses du Cirque Magique dans son environnement 1- SWOT 2- La dimension RH 3- La dimension Marketing 3- Analyse financière 4- Voies stratégiques, préconisations pour le développement avec les avantages et les inconvénients. Conclusion Afin de proposer des orientations stratégiques

Kenitra-Rabat-Casablanca, la chaine de distribution devient d’avantages longue et opaque, spécialement dans les zones rurales, ou vivent plus de 45% de la population marocaine, et ou les petits commerces et principalement les souks ont un grands poids par leurs proximité et traditions. Partie I : Structures et fonctionnement de la distribution I-concepts de base de distribution 1. différents circuits de distribution On

gammes existantes. Premièrement, une analyse SWOT de Favols sera effectuée pour avoir une idée du contexte dans lequel évolue la firme. Ensuite nous réaliserons un benchmark afin de mieux analyser le marché du prochain produit « choco-fruité ». Puis avant de développer entièrement la stratégie que nous retiendrons pour l’expansion de Favols, nous nous attarderons brièvement sur toutes celles qui ont été abandonnées au cours de notre réflexion. II- SWOT Notre objectif final étant de proposer

géographie, le jardin botanique et le grand cimetière Hajongard). La colline de la Citadelle domine la ville, le point de vue est superbe puisque l’on peut voir l’ensemble de la cité. La partie Ouest de la ville est orientée vers les montagnes de proximité composée de forêts, tandis que la partie Est s’ouvre sur le Plaine de Transylvanie. Le Judet de Cluj Napoca et sa position en Roumanie : b) Son histoire Cluj-Napoca a un héritage historique très riche. Cluj vient probablement du

communication ? En donner rapidement les principales caractéristiques 4) Quels sont les autres types de communication ? Donnez une définition rapide de chacun d’eux. 5) Réaliser ou compléter l’analyse de la situation de l’annonceur selon la méthode SWOT 6) Rédiger le diagnostic 7) Formuler le problème de communication 8) Quels sont les objectifs (cognitifs, affectifs, conatifs) à atteindre grâce à la campagne de communication ? 9) Présenter (et justifier) les cibles de communication (cible principale

gouvernement : M. JETTOU, élu en octobre 2002 30 millions d’habitants 750000 km² (63 hab. /km²) 20% de chômage QUELQUES POINTS DE REPERE Le marché marocain présente de nombreux atouts pour les entreprises françaises Stabilité politique Proximité et langue Changement d’habitude de consommation Coût de la main d’oeuvre Croissance de 4,5% en 2002 La France est : 1er client 1er fournisseur sachant que 68% des échanges du Maroc sont réalisés avec les pays de l’Union européenne 1er investisseur