Swot Casino Proximité

extrêmement dispersé. Les enseignes de proximité du groupe sont implantées au cœur des villes et des campagnes. Chacune des enseignes de proximité du Groupe se distingue par des spécificités adaptées aux besoins de ses clients, en effet elles proposent toutes un assortiment de produits et de services (livraison à domicile, pressing, développement photo sous 48 heures, distributeur de billets, photocopie, vente de timbres, presse…). De 50 à 900 m2, les enseignes de la proximité s’adaptent à toutes les problématiques

drive-in bancaire est déjà bien développer aux Etat-Unis, la grande majorité des banques ont déjà adopté se service il y a plusieurs dizaine d’année ceci expliquant le fait que nous ne puissions pas trouver de documentations récentes. I.3. Matrice SWOT du service FORCES * Le gain de temps évident, les clients n’auront plus à attendre le tour pour voir leur conseiller * Les horaires des banques ne correspondent pas réellement avec les emplois du temps des personnes actives donc ce service

en octobre 2002 30 millions d’habitants 750000 km² (63 hab. /km²) 20% de chômage [pic] QUELQUES POINTS DE REPERE Le marché marocain présente de nombreux atouts pour les entreprises françaises (Stabilité politique (Proximité et langue (Changement d’habitude de consommation (Coût de la main d’oeuvre (Croissance de 4,5% en 2002 La France est : (1er client (1er fournisseur sachant que 68% des échanges du Maroc sont réalisés avec les

automatique unique. C’est une innovation créative et lucrative à la fois. Marché Il s’agit d’un marché à produit unique : le livre photo, off-site mais surtout online (90%). C’est un marché naissant et en très forte croissance. Analyse du marché Analyse SWOT : diagnostic interne et externe Diagnostic interne Forces Faiblesses maîtrise de la technologie : inventeur du concept de photoprocessing et précurseur avec le Photobook en 2007 renommée mondiale et nom du produit en anglais pour une meilleure visibilité

2. Les différentes dénominations en rapport avec le tourisme rural II : Tourisme rural au Maroc : 1. contexte général et enjeux 2. Analyse de l’offre et de la demande en espace rural Marocain 3. Analyse SWOT III : marketing du tourisme rural : 1. Définition des concepts (Le Marketing ; Le marketing touristique) 2. Segmentation du marché touristique 3. Segmentation du marché dans le cas des visiteurs de l’espace

En quoi ce modèle diffère-t-il de celui de la concurrence ? ......................................... 11 Les avantages concurrentiels de Wal-Mart .................................................................. 11 Analyse swot .................................................................................................................... 12 II) LA STRATEGIE DU POINT DE VENTE WAL-MART .................................................. 13 a) Le mix enseigne

plus adaptées à la demande du client d’affaires. Nous allons les aborder plus en détails dans la seconde partie 1.3.1.5 Les autres lieux de réunions Nous trouvons également d’autres lieux de réunion, mais moins communs aux hommes d’affaires : les casinos, les salles de réception, les villages de vacances (le Club Med par exemple a développé le concept de Club Med Business qui a pour objectif d’organiser des séminaires dans des lieux insolites), les parcs d’attractions comme le Futuroscope ou Disneyland

adaptées à la demande du client d’affaires. Nous allons les aborder plus en détails dans la seconde partie 1.3.1.5 Les autres lieux de réunions Nous trouvons également d’autres lieux de réunion, mais moins communs aux hommes d’affaires : les casinos, les salles de réception, les villages de vacances (le Club Med par exemple a développé le concept de Club Med Business qui a pour objectif d’organiser des séminaires dans des lieux insolites), les parcs d’attractions comme le Futuroscope ou Disneyland

partie de la stratégie de communication d’Innocent. Faute de moyens publicitaires, l’événementiel leur a permis de résister face à des concurrents plus puissants. Ainsi, après le premier succès des poubelles, la marque a continué de cultiver la proximité avec le client grâce à des séances de dégustation, des camions publicitaires recouverts de gazon… En effet, Innocent joue beaucoup sur l’aspect éco-responsable de la marque : bouteilles recyclables, reversement d’une partie des revenus à des actions

dernier kilomètre dans l’e-commerce alimentaire ? ................................ 26 II.3. Analyse comparative : Matrice PEST ...........................................................................................29 II.4. Synthèse du diagnostic : SWOT ...................................................................................................31 III. Plan de progrès ....................................................................................................... 32 III.1. Les enjeux