Swot Club Aventure

Amadil Beach Agadir * Atlas Orient Oujda * Atlas Rif & Spa Tanger * Atlas Targa & Resort Marrakech * Atlas Nador - Marchica Nador ( en projet 2011) * Atlas Souani - Al Hoceïma (en projet 2012) Atlas Comfort * Atlas Club Sequoia Ifrane * Atlas Chaouen Chefchaouen * Atlas Zayane Khenifra * Atlas Airport Aéroport international Mohammed V - Nouasser. Le groupe Atlas Hospitality compte crée un nouvelle gamme d'hôtels (low coast) 2* et 3* etoiles a l'entrée

………………………………………………………………………………………………………………… 3 * Contexte historique …………………………………………………………………………………………………….. 3 * Analyse de l’environnement …………………………………………………………………………………… 3 - 4 * Cible ……………………………………………………………………………………………………………………………... 5 * SWOT ………………………………………………………………………………………………………………….… 5 - 8 * Concurrence ………………………………………………………………………………………………………………….. 9 * Quiksilver en portraits ………………………………………………………………………………………………. 10 * Marketing Mix ……………………………………………………………………………………………………

dans le secteur 5.2. Les spécialistes du voyage de groupe 5.2.1. Philibert Voyages 5.2.2. Les autres opérateurs (Verdié Voyages, Richou Voyages, Michel Voyages) 5.3. Les exploitants des résidences de tourisme et des villages de vacances 5.3.1. Club Med 5.3.2. Pierre & Vacances 5.3.3. VVF / Belambra 5.3.4. Odalys 5.4. Un réseau intégré 5.4.1. Thomas Cook (Jet Tours et Aquatour) 5.5. Les tour-opérateurs 5.5.1. Panorama des forces en présence 5.5.2. TUI, Nouvelles Frontières, Marmara 5

Guadeloupe Une destination touristique Une destination rêvée Une destination pour le tourisme d’affaires ? Sommaire 1. L’OFFRE 3 2. L’Etude de l’environnement 6 2.1 Concurrence 6 2.2 Positionnement 7 2.3 Contexte environnementale 8 2.4 SWOT 9 3. Les Axes stratégiques 11 3.1 La stratégie actuelle de la Guadeloupe 11 3.2 Les axes stratégiques à explorer 12 4. Le Segment client 12 4. 1Le segment professionnel 12 4.2 Le marché 14 5. COMMUNICATION 15 5.1 ACTIONS STRATEGIQUES DE COMMUNICATION

positionnementLe groupeLa FranceLa franchise de Grenoble et son environnement PORTER Analyse de la concurrence ENVIRONEMENT MICRO ECONOMIQUE DE SWAROVSKI ET SITUATION DE LA FRANCHISE DE GRENOBLE (changer titre)SWOTProblématique soulevée : (dans le swot on voit que .. ;donc on se repositionne …)Comment relancer l’activité de l’entreprise SAS LUX SWAROVSKI suite à une crise sanitaire majeure, au moyen d’un repositionnement marketing et digitalstrategiE de relance de l’ACTIVITE DE LA FRANCHISE DE GRENOBLE

interagissent entre eux et sont bien plus qu’une simple juxtaposition. En général, il propose au moins deux prestations bien distinctes (transport,hébergement, restauration, loisirs et autres services), propose une thématique précise (gastronomie, aventure, etc.) et est destiné à un public ciblé.  Caractéristiques d'un produit touristique • L’intangibilité • Hétérogénéité • Difficile à apprécier • Non stockable • ….  Procédure de conception du produit touristique   NOTION DE DISTRIBUTION Elément

Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion Remerciement INTRODUCTION

SHAKE IT UP: METS DU MOOVE DANS TA VIE SOMMAIRE I) ANALYSE DE LA SITUATION 1) Le contexte 2) Le mix marketing 3) La typologie du marché 4) Le SWOT II) STRATEGIE DE COMMUNICATION 1) Objectifs de la campagne 2) La cible marketing 3) La cible communication 4) Le budget III) PLAN MEDIA DETAILLE 1) La presse magazine 2) Télévision et Internet

es concur rents directs de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se quantitative de la demande p2 p3 p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et

stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises en œuvre Page 17