Swot Club Aventure

d’organisation et les bénévoles Conclusion PARTIE 4 PARTIE 5 : ETUDE DE CAS SUR LES INTERNATIONAUX DE STRASBOURG CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’EVENEMENT 1. Le tournoi 2. L’organisation 3. Les sponsors CHAPITRE 2 : AUDIT 1. Analyse SWOT 1. 1. Forces/Faiblesses 1. 2. Opportunités/Menaces 2. Analyse de la concurrence 3. Analyse du budget : quels leviers utiliser ? 3. 1. L’importance des partenaires 3. 2. Diversifier les recettes CHAPITRE 3 : COMMENT TOUCHER ET FIDELISER

 Le  business  model  ...................................................................................................................................................................    p  20   9.  Synthèse  (analyse  SWOT)    ...................................................................................................................................................    p  20           II/  ANALYSE  DES  OUTILS  MARKETING

avec la population locale et la nature. Personnes très scolarisées ou autodidactes fortement motivés, toutes les classes d’âges s’y retrouvent avec prédominance de jeunes. Les motivations spécifiques varient selon les voyageurs : dépaysement vécu et aventure, voyage à but religieux, artistique ou artisanal. On a affaire ici à des voyageurs individuels ou de petits groupes qui aiment improviser et utiliser des hôtels locaux ou l’hébergement chez l’habitant. Clientèle ouverte aux expériences

physique ou | |urel |sportive en 2002 (Observatoire du sport/Ipsos) ; ils n'étaient que 75% en 1985 selon une enquête du ministère de la Jeunesse et des Sports/Insep.| | |Plus de 10 millions de Français sont adhérents dans au moins un club sportif et la moitié d'entre eux participe à des compétitions. | | |Il y a eu un accroissement spectaculaire du temps libre (35h de travail par semaine) | |

Cette avancée, m’inspire et je pense que si Foot Locker doit être amené à concevoir un programme de fidélisation, ce point ne doit pas être écarté mais au contraire bien étudié. Ce que je compte vous présenter dans les prochaines pages. e) Analyse SWOT de la carte de fidélité  * Du point de vu client Forces | Faiblesses | * Simple d’utilisation * Offres promotionnelles, cadeaux, régulières selon les préférences * Facilités de paiement, option de paiement | * Payante selon l’enseigne

stratégies concurrentielles pratiquées par les principaux acteurs dans le secteur.  Facteur de succès déterminants - les activités qu'une entreprise doit réussir à exercer pour pouvoir affronter les forces en présence dans son secteur.  Analyse F.F.P.M. (SWOT) – évaluation des forces, des faiblesses d’un concurrent, des possibilités d’amélioration et les menaces dans le secteur.  Ratios financiers – déterminer le niveau de stabilité financière des concurrents. 5.4.1. Etablir un profil du concurrent

la Tunisie doit renforcer son potentiel touristique ainsi que sa productivité afin de conserver cette réputation comme étant le nouvel eldorado pour les Français. 3- Analyse SWOT du tourisme de santé en Tunisie : Pour mieux comprendre cette position qu'occupe la Tunisie en tant q'offreur des services de santé une analyse SWOT (une analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des risques) a été effectuée en vue d'identifier les principaux points forts et faibles du secteur touristique et

Généralités 51 Chapitre III : les besoins des clients : 53 Chapitre V : Dimitri Concept : 54 L’implantation de la société 54 1. Wavre 54 2. Patrimoine 54 3. Economie 60 4. Evénements 60 5. Hôtels 60 6. Concurrence 61 7. Lieu de l’implantation 62 8. Analyse Swot 63 Les étapes de la création de l’entreprise 64 Le Concept 74 1. Ecologique 74 2. Technologique 82 3. La Société 84 L’exploitation 93 1. La société immobilière : 93 2. La SPRL 94 Investissement 95 L’exploitation : 98 Le P&L Statement (Profit and Loss) :

chacun conservant sa complète indépendance après la formation de l’alliance. 28 Ces ententes sont fréquentes dans le secteur de l’hôtellerie surtout au niveau de la publicité croisée. Par exemple, pour ses séjours tout compris, le groupe français Club Med a constitué un partenariat exclusif avec PADI Travel Network pour proposer des séjours de plongée. 29 Le deuxième type d’alliance repose sur des relations à moyen terme caractérisées un plus grand degré d’implication des partenaires. Les collaborateurs

pose problème. Nous retiendrons par conséquent la définition proposée par l’Organisation Mondiale du Commerce7. Ainsi, cette organisation définit un hôtel comme « un établissement collectif touristique » incluant : hôtel, appartement-hôtel, motel, club résidentiel, et des établissements similaires proposant F. Vellas “Economie et politique du tourisme international” 2007 Paris Economica. Cet auteur distingue également les chaînes volontaires qui ont principalement pour but de regrouper les hôteliers