Swot Danone Eaux

partir des couples produitmarché auxquels l’entreprise s’adresse. L’entreprise cible trois marchés : la femme, l’homme, la famille. Elle propose des produits adaptés à divers besoins : crèmes hydratantes, crèmes antirides, laits démaquillants, lotions, eaux de toilette… mousses à raser, produits après rasage, déodorants…crèmes solaires, pommades labiales, laits apaisants… Le croisement des deux dimensions (produits et marchés) détermine les DAS. Enfin, on peut intégrer un troisième élément : la technologie

l’information sera acceptée. 2- Le codage : consiste à transmettre une idée, visuellement ou textuellement en symboles compréhensibles pour le récepteur. Exemple : Crevais Danone ne va pas dire « achetez mes yaourts », mais elle a codé le message : « quand on achète un yaourt, on le compare souvent à un Danone ». 3- Le message : C’est l’ensemble des symboles transmis par l’émetteur. 4- Le canal : Est le moyen par lequel le message est transmis de l’émetteur au récepteur, c’est

progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie

tradition - Two Dogs, qui est la première limonade alcoolisée en Australie Ces boissons coûtent environ 1,20 AUS pour 325 ml. Le secteur des BRSA souffre de plus en plus d’une image nutritionnelle négative et il est souvent concurrencé par les eaux aromatisées et les boissons alcoolisées. Parallèlement, la demande du pays est caractérisée par un niveau de vie élevé avec une population fortement demandeuse des produits à haute valeur ajoutée provenant d’Asie, du continent nord-américain et

activités mais aussi sur sa capacité à externaliser les activités dans lesquelles l’entreprise est moins performante (on laisse partir la marge en externalisant et on se concentre sur notre avantage concurrentiel (Danone c’est débarrassé de sa branche biscuit et conserve les activités eaux et produits laitier)). Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe L’un des objectifs du diagnostic externe et de déceler dans l’environnement de chaque DAS, les opportunités

Pollution de l'air par les oxydes d'azote et le monoxyde de carbone - Pollution des eaux d'origine agricole : les nitrates - Pollution des eaux d'origine agricole : les produits phytosanitaires - Assainissement et épuration des collectivités locales - Pollution industrielle des eaux - Qualité des eaux destinées à la consommation humaine - Qualité des eaux de baignade - Qualité globale des cours d'eau - Qualité des eaux marines -Sites et sols pollués - Biodiversité - Protection du territoire - Paysage

visions, buts et objectifs 2) Les trois niveaux de la Stratégie d'entreprise II Diagnostic externe 1) Le micro-environnement 2) Le macro-environnement 3) Les facteurs clés de succès III Diagnostic interne 1) La chaîne de valeur IV L'analyse SWOT Conclusion Introduction C’est en 1921, que Léon Bel lance son « fromage moderne », le premier fromage fondu présenté en petites portions. Pionnier et visionnaire dans l’âme, il sait qu’il doit se démarquer et pressent déjà l’importance de « l’image

marketing = élément essentiel de la politique générale Démarche de réflexion en sept étapes Analyse de la situation Identification Menaces & opportunités environnement forces & faiblesses entreprise SWOT Identification Menaces &  opportunités environnement,  forces & faiblesses entreprise  SWOT Définition des objectifs Définition de la stratégie Mise au point du plan d’action Action Contrôle des Résultats Source : L.HERMEL, la recherche marketing, Economica, Paris, 1995, p.14 Marketing

marketing = élément essentiel de la politique générale Démarche de réflexion en sept étapes Analyse de la situation Identification Menaces &  opportunités environnement,  forces & faiblesses entreprise  SWOT Identification Menaces & opportunités environnement forces & faiblesses entreprise SWOT Définition des objectifs Définition de la stratégie Mise au point du plan d’action Action Contrôle des Résultats Source : L.HERMEL, la recherche marketing, Economica, Paris, 1995, p.14 Marketing Mix

culturelle Ex : la consommation de vin dans les pays du Nord et du Sud. Les égéries pour représenter une marque est une technique représentative de la mondialisation (ex : Dove proteste contre cette uniformisation). Le diagnostic de l’environnement (SWOT) Environnement interne Environnement externe +++Forces (S) Opportunités (O) ---Faiblesses (W) Menaces (T) PEST (politique éco sociale technologique) III- Le marketing stratégique 1) La planification stratégique Processus de développement