Swot De Zara

Ciblage Positionnement Marketing mix: Produit Prix Distribution Communication 2 3 3 3 4 4 5 5 5 5 5 ANALYSE EXTERNE Marché: Le marché La demande la tendance de la demande La concurrence La situation du marché 6 6 6 6 6 7 9 9 PESTE SWOT 11 PROBLÉMATIQUE MARKETING STRATÉGIQUE Segmentation Ciblage Positionnement 11 12 12 12 12 MARKETING OPÉRATIONNEL Produit Prix Distribution Communication Services à la clientèle 13 13 13 13 13 13 CONCLUSION SOURCES 14 15

le contexte de son réseau ZARA FRANCE est la première enseigne du groupe INDITEX, multinationale espagnole. Elle représente 75% de son activité. Son métier consiste à créer, produire et distribuer des vêtements pour toute la famille. 1/ Fiche d'identité du groupe INDITEX Segment de clientèle : b to c N°3 sur le marché mondial du textile et n°1 en Europe 8,2 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2006 3429 boutiques implantées dans 68 pays avec les marques Zara, Massimo Dutti, Bershka,

Master Services en réseaux 2007-2008 Cours de Rozenn Perrigot : Réseau de distribution DOSSIER ZARA : LE MYSTERE D’UNE REUSSITE Héas Frédéric SOMMAIRE I. II. III. IV. V. VI. Synthèse Introduction Présentation du réseau dans son environnement 1) Historique et environnement de la marque Zara 2) Réseau succursaliste 3) Différenciation par rapport à la concurrence 4) Internationalisation 5) Diversification : nouveaux magasins Recommandations Conclusion Bibliographie / webographie

vêtements: le cas Zara. Par l'expression«les formes d'organisation payantes»,je sous-entends l'organisation de Zara qui comprend le contrôle de tout le processus de production à la mise en magasin. Zara privilégie une production locale (+70% de produits sont fabriqués en Europe dont + de 50% en Espagne). Zara a un modèle intéressant car cette enseigne possède sa propre usine de création et de production avec ses fournisseurs exclusifs, ses propres centres de distribution et de logistique. Zara achète également

Manager par la marque - Résumé Il y a des modes dans les modèles de management. La démarche SWOT[1], les matrices de portefeuille, le management par la qualité totale, le "reengineering" des processus ou encore la création de valeur font partie de ces modèles qui ont permis d'initier de profondes transformations dans les entreprises. Manager par la marque montre comment certaines entreprises utilisent aujourd'hui leur marque comme point de focalisation et explique pourquoi ce type de management

a su s'adapter au  fil des années en élargissant ses lignes de vêtements : femme/homme, maternité, sport, lingerie, enfants. Kiabi innove même en créant une ligne pour grandes tailles. Le concept des collections est proche de celui de l’enseigne Zara : chaque semaine, des centaines de nouveaux produits sont mis en rayon. En 2000, le site internet  de commerce en ligne www.kiabi.com est créé. Pour faire face à la concurrence, la marque se modernise en rénovant le design de ses magasins, de plus

étapes. Chaque année une entreprise fait son plan de marketing stratégique. Ex Renault industriel de masse va faire de la communication de masse alors que porche est sur une niche élitiste et ne vise par ses messages que cette population élitiste. SWOT : Analyser les forces et faiblesses interne (SW) et externes (OT). Se poser les questions par gamme: est-ce que je suis un leader, un suiveur, un spécialiste (niche), un challenger ? Renault suiveur sur le haut-de-gamme (Adventime, Velsatis), leader

prix des locations de matériel elle dépend de la durée de la location car Kiloutou pratique des prix dégréssifs ou il sera plus avantageux pour une personne de loué une machine 1 mois complet plutôt que deux semaines Distribution : la réputation de Zara est basée sur le facteur temps. L’organisation de la supply chain management confère à l’enseigne la capacité d’adapter l’offre aux désirs de sa clientèle dans un temps le plus réduit possible : 15 jours, qui correspond aux délais entre la décision

stratégique : Analyse et diagnostic choix Déploiement -> se traduit par un plan marketing Analyse et diagnostic Analyse : Interne (force ,faiblesse) , externe ( menace , marché de l’entreprise ) Diagnostic : synthèse de l’analyse , Swot Le but est de trouver l’avantage concurrentiel de l’entreprise afin d’établir un diagnostic stratégique et déterminer la bonne stratégie . Caractéristiques des décisions stratégiques Toujours être en avance : Ex apple Les stratégies demandent

très vite la création de deux autres magasins à Casablanca et Tanger en 2003 et récemment deux autres à Marrakech et Agadir. 2004 : Ouverture du 1er magasin Zara en Afrique C’est la création de la société AZZURRO qui permettra au Groupe Aksal d’accomplir une de ses plus belles réalisations : l’ouverture du 1er magasin franchisé Zara en Afrique en mars 2004. Un véritable mégastore ultra moderne de 2600 m² sur trois niveaux. Parallèlement, le groupe se dote d’une société immobilière, CORAIL