Swot Deezer

tickets sur l’application - Pour la version premium mais gratuite, possibilité d’un accès 100% hors ligne - Offre de visites et d’activités réservée aux membres uniquement - Réalité augmentée - Cartes routières - Itinéraires - Conseils touristiques 7) SWOT Forces : - Sujet à de grandes subventions de l’État - Localisé à Paris - Grandes oeuvres reconnus de grands artistes reconnus mondialement - Très belle réputation auprès du grand public - Position géographique centrale dans la capitale - Design du

supports source de revenus, l’accroissement varie. En 2013, le rapport annuel de l’IFPI, International Federation of Phonographic Industry, constate l’avancée du streaming musical, avec des sites comme Spotify, leader mondial, ou Pandora aux USA et Deezer, leader du marché français. L’écoute en ligne représente aujourd’hui 20% des revenus mondiaux de la vente digitale de musique. Les ventes digitales représentent 35% du marché, et sans surprise, le téléchargement reste le principal vivier du digital

plus pour obtenir une offre plus complète. L’offre de base, gratuite, est très limitée, ce qui peut satisfaire certains segments de clientèle, et peut pousser d’autres segments à contracter une offre payante proposant plus de service. C’est le cas de Deezer, site de partage de musique, qui propose dans son offre gratuite une écoute très limitée, et ponctuée de nombreuses publicité, tandis que dans son offre payante (premium), l’écoute est illimitée et sans publicité. Du coup, que ce soit par son offre

matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique

d’internet et de télévision numérique. Aussi, ils jouissent de la meilleure couverture réseau sur tout le territoire belge. Notre desk research consiste en une analyse complète de la société interne ainsi que de son environnement afin de réaliser une SWOT ciblant les forces, faiblesses, opportunités et menaces de celle-ci. Cette dernière nous a permis d’établir des ouvertures stratégiques plausibles à l’amélioration de Belgacom Proximus La suite du travail consiste à déterminer la segmentation, le

Circuit de distribution 4) Production 5) Politique de communication B. Une stratégie de croissance par l’innovation 1) La politique d’investissement 2) Les investissements actuels d’Iliad a. Le Wimax b. La fibre optique 4. Conclusion : analyse SWOT II. Objectifs et contraintes III. Stratégie marketing de Free 1. Segmentation 2. Cible 3. Positionnement 4. Stratégies 5. Le marketing mix IV. Recommandations 1. Distribution 2. Communication 3. La nécessité du multi-Play Bibliographie

etc.) de l'artiste. Il sera nécessaire d'utiliser une liste d'indicateurs objectifs et pertinents lors de cette analyse préalable. Il sera alors possible de réaliser un premier diagnostic qui peut se présenter par exemple sous la forme d'une matrice SWOT (Force / Faiblesse / Opportunités / Menaces) permettant ainsi de fixer les grands objectifs. Mais la marketing de la musique va actuellement beaucoup plus loin. 11 Diane DRUBAY Le marketing du disque à l’ère du web 2.0 « Avant on avait

La notoriété de la marque afin d’attirer des affiliés importants. * La rémunération proposée adéquate. * Le suivi des performances des affiliés. * La surveillance de la mise à jour des offres sur le site des affiliés. Prenons le cas de Deezer, le site très connu qui propose un service gratuit et illimité d'écoute de musique en ligne a mis en place un programme d’affiliation avec I tunes (vendeur de musique en ligne) pour le téléchargement payant des titres écoutés ou l’achat d’album.

Introduction P5 I. Présentation de l’entreprise P6 I.I. Historique : du statut d’association à celui de label qualitatif P6 I.II. Activités de l’entreprise P8 I.III. Stratégies P12 I.IV. Synthèse : analyse SWOT P21 II. Tâches effectuées P22 II.I. Réorganisation logistique, de la gestion des stocks P22 II.II. Traitement des commandes P23 II.III. Analyse performance fournisseurs P24 II.IV. Aide au lancement de

recrutement - INFA 2010 B. La communication de recrutement à l'INFA Pour définir au mieux les besoins et les axes clés que doit travailler l’INFA dans le cadre de son sourcing, dressons un état des lieux et analysons la situation avec l’outil d’audit MOFF (SWOT). Cela nous permettra d’identifier les principaux facteurs internes et externes qui vont agir positivement et négativement sur l’objet d’étude. Précisons ensuite ses éléments, et tentons d’en dégager des axes de travail prioritaires selon la perspective