Swot Du Secteur Du Luxe

certains acteurs. Ainsi, l’entré sur le mché d’Apple, en proposant l’iPhone, a fortement démocratisé l’usage de ce genre de terminaux. RIM (via le BlackBerry) est le pionnier de ce mché et aujourd’hui leader en termes de pdm au niveau mondial sur le secteur des professionnels (70%), et 3eme sur le mché des smartphones en général (15,2%), après qu’Apple lui soit passé devant au 3eme trimestre 2008 (avec 17,3% de pdm). I – Descriptif de la firme et de son environnement 1.1 Présentation et historique

qu’on appelle la « ceinture du café », c’est-à-dire les pays qui se trouve entre les deux tropiques. Nespresso utilise 95% d’Arabica et 5% de Robusta. Le café proposé par la marque fait partie de ce l’on nomme le Café Gourmet, en clair le Café de Luxe. Ce Café Gourmet représente 10% du café commercialisé. Nespresso en utilise 10%. L’enseigne effectue des « BLEND ». Le « blend », c’est un mélange de plusieurs récoltes cafés de plusieurs pays et le mélange entre les deux sortes de graines (Arabica

institutions afin de retrouver la traçabilité du fabricant, du laboratoire, des ingrédients, des pourcentages et des examens d’efficacité et constitue une protection pour le consommateur en cas de problème. L’environnement économique Le marché du luxe est en croissance permanente depuis la fin du 20ème siècle, notamment les produits cosmétiques, et n’est pas touché par la crise économique. L’environnement technologique Aujourd’hui, on constate une évolution constante des technologies, notamment

My Nguyễn Phương An PLAN I- Concept II- Etude de marché III- Stratégie de développement IV- Plan financier V- Evaluation du projet Concept Présentation du concept Intérêt pour le biologique du porteur de projet car ses parents sont dans le secteur depuis 20 ans Créer un magasin de produits alimentaires biologiques à Hanoï Croissance au Vietnam : 7% annuel depuis 20 ans. Démographie : 7 millions d’Hanoïens (90 millions au Vietnam) Une concurrence directe déjà présente : une 20aine de magasins

internationaux), l’exemple de Mcdo au Ramadan : Mc s7or Marketing avec les NGO: F/Marketing by sector: Le marketing politique (l'utilisation de campagnes  publicitaires  pour promouvoir un candidat), le marketing spécifique (des gens qui opèrent dans des secteurs pas assez fameux), le marketing interne (qui est fait à 100% au sein de l’Ese càd former les gens pour véhiculer une image positive de l’Ese) G/Marketing in company life cycle: 1/ études préliminaires 2/d’un point de vue organisation3/croissance

INNOVANTE  LA marque renoue avec des valeurs d’antan par le biais de Lacoste lab Une marque sport et tendance  Lacoste en plus de créer des vêtement sports impose son logo sur les cours de tennis ainsi que sue les parcours de golf swot Diagnostic interne Forces Notoriété de la marque Large gamme de produits Qualité de produits Réseaux de distribution développé • Communication /sponsoring • l’accessibilité de la marque • déclinaisons de la ligne de produits (casquette, parfums,

totalité du territoire comme HANIA et MAZINE. L'évolution du marché: Le secteur des eaux minérales est en pleine croissance. Durant ces deux dernières années, la demande est passée de 300 à 450 millions de litres, soit une consommation moyenne de 15 litres par habitant et par an, cela représente le triple de la consommation moyenne enregistrée il y a 5 ans. Cette hausse est due, selon les professionnels du secteur, à la multiplicité des marques et, sous l’effet de la concurrence, le produit

d’entreprises existent tjrs après leur création, ce taux de pérennité monte à 70 % pour ceux qui suivent une formation ; ceux qui se font accompagner plus élevé. Si l’on reprend une entre 80 %. 80 % des créateurs créent leurs entre seuls. Quelques secteurs : Restauration rapide, service à la personne, conseils aux entreprises (communication, RH), bio, commerce électronique. Quels st les principales d’échec (52 %) : Problème de trésorerie ; c’est un problème de décalage dans le temps dans la

http://www.lesechos.fr/entreprises-secteurs/auto-transport/actu/0203247333916-le-marche-des-voitures-neuves-en-europe-a-baisse-de-1-7-en-2013-643368.php http://www.gbm.scotiabank.com/English/bns_econ/auto_f.pdf beaucoup d’info sur marché auto L’industrie automobile emploie 2,54 millions de salariés¹ dans l’Union européenne des 25. Ces salariés se répartissent pour 1,12 million dans le secteur de la construction automobile, 910 000 dans le secteur de la fabrication d’équipements automobiles

Les 5 forces de Porter c. Le Domaine d’Action Stratégique et les facteurs clés de succès de l’entreprise 2. Analyse interne de l’entreprise a. Chaîne de valeur de l’entreprise b. Analyse en termes de ressources et de compétences 3. Le diagnostique SWOT fait la synthèse des analyses externes et internes 4. Analyse de l’état actuel de l’entreprise a. Historique & évolution stratégique b. Taux de notoriété c. Personnalité de la Marque : Matrice Kapferrer 5. Confrontation des résultats de l’entreprise