Swot E Commerce

dans les réseaux utilisés par la concurrence Tendances observées (MENACES ET OPPORTUNITÉS)  Juste-à-temps  Donnée scanné (utilisation actuelle et possibilités)  Emphase sur le service (Customer relation management- CRM)  Commerce électronique («e-commerce»)  Technologies de l’information au service de la Logistique (suivi des colis, gestion d’espace-tablette, Etc.)  Grandes surfaces vs boutiques (stratégies et approches, membership, service, etc.) Les stratégies de distribution

Externe 3 A. PESTEL 3 B. Analyse de la concurrence 3 C. Les 5 forces de Porter 4 D. Facteurs Clés de Succès (FCS) 5 III. Diagnostic interne 6 A. Ressources et compétences 6 B. Analyse de la chaîne de valeur 7 C. Forces et faiblesses 7 IV. Synthèse 8 A. SWOT 8 B. Analyse de la stratégie 8 C. Recommandations 8 V. Conclusion 10 VI. Glossaire 10 VII. Bibliographie 11 VIII. Annexes 12 I. Introduction Free apparaît en 1999 en tant que premier opérateur à offrir

générale de la commune B) Présentation des habitants nantais C) Nombre de personnes qui emménagent ou déménagent chaque année D) Répartition socio-professionnelle E) Comment se déplacer au sein de la ville et jusqu’à celle-ci ? F) Une ville culturelle

prospection des clients 22 1 Fidélisation : 22 2-Prospection des clients : 24 Section III : Diagnostic de l’Unité commerciale « Analyse SWOT » 27 1-Diagnostic de l’environnement interne : Forces/faiblesses : 27 2-Diagnostic de l’environnement externe : opportunités et menaces du marché : 28 Chapitre III:L’importance de service BIATNET chez les clients 30 Section I : E-banking, avantages et inconvénients. 31 1-Définition de l’e-banking : 31 2-La banque à distance « BIATNET » : 32 3-Historique de «BIATNET »

(degrés  d’alcool)   Les  clients   Le  marché  et  la  concurrence  selon  Porter   Les  fournisseurs,  distributeurs,  partenaires   Grands  Magasins,  GMS,  peEte  surface,  commerce  de  proximité,  magasins  spécialisés  d’alcool,  …     Les  distributeurs  sont  à  la  fois  un  partenaire  car  ils  distribuent  nos  produits  Pernod  Ricard  mais

Le e-commerce Les acteurs professionnels qui interviennent sur le marché : 5 grands types de professionnels qui ont des sites marchands. - Les véadistes traditionnels : vente par correspondance avec des catalogues. Cœur de métier historique : vente à distances par catalogues Ex : La Redoute, les 3 Suisses. - Les « pure players » : ils se sont créer uniquement pour faire de la vente par internet, c’est leur cœur de métier. Offre uniquement commercialisé par internet.

of Amazon on the French’s market. Amazon is a US multinational, specialized in the electronic commerce. This company started as an online bookstore. Since 1998, the company sells many products as CDs, DVDs, cars, TV, etc. The French subsidiary company was launched in 2000. The e-commerce market is growing up more and more in France within the space of a few years. In fact the turnover of the e-commerce increases year by year in 2008: 20 billion € (16.946.958£) 2009: 25 billion € (21.183.833£),

Commerce électronique : l’environnement externe de l’entreprise Pour élaborer une stratégie efficace de commerce électronique, il faut tenir compte de facteurs extérieurs à l’organisation : la nature des produits, les pratiques en matière d’approvisionnement, les infrastructures technologiques, la réglementation existantes e le financement. n des faits marquants de notre étude1 portant sur l’impact du commerce électronique sur les processus d’affaires a été d’établir avec clarté qu’il n’y a pas

Fusion CARREFOUR/AUCHAN Safia AZZOUZWendy DEDEStephie MARCELINChristina KITTIPHANHVan Omoï SHAKOLENGAICD 5ème annéeMaster E-business et Marketing DigitalSOMMAIRE IntroductionLa grande distribution représente l’un des secteurs le plus important de l’économie française, ainsi que mondiale. Le secteur de la grande distribution peut se définir comme l’ensemble de commerce de détail de bien de consommation. En France, elle représente près de 70% du marché alimentaire et s’impose comme le modèle de

des Affaires et du Commerce International Hardi Chams Haoua ( Institut Supérieur d’Affaires et de Finances Internationales Département LOCI Faculté d’Economie et de Gestion , 14, Rue Puvis de Chavannes 13231 MARSEILLE Cédex 1 Tél : 04.91.13.96.45 ) SommaireRemerciementIntroductionI- Environnement du stage : A. Organisation de l’entrepriseB. Services proposés et stratégie de VaniseoC. Secteurs d’activités et clientsD. Analyse SwotII- Missions confiéesA. Gestion de la e-réputationB. Facteurs