Swot E Commerce

et opportunités du DAS : * rivalité entre firmes existantes -> meme clientèles visée, augmentation du e-marc hé Développement -> concurrence accrue. *négociation fournisseurs -> centrale d’achat (très puissante, impose des conditions), référencement niveaux produits, font des groupes (auchan, carrefour) négociation prix *pouvoir négociation clients, c,eurs, dév du e-commerce, modèle satisfaisant qualité/prix, gain de temps, convaincre son centre, facon de consommer. *menaces des nouveaux

M. Tarik Hajajaji Année scolaire 2013-2014 ~ MMCI I. Historique du groupe BEAUMANOIR….…………………………1 II. Les différents DAS de BEAUMANOIR…………………….…….4 III. Etude de la concurrence / les 5 forces de Porter………………….6 IV. Analyse SWOT & PESTEL………………………………………7 I. Historique du groupe BEAUMANOIR Le groupe BEAUMANOIR est un acteur incontournable sur le marché du prêt-à-porter. Implanté en Bretagne, à Saint Malo depuis sa création en 1981, le groupe s’est

RAPPORT DE STAGE Chambre de Commerce de Craiova Du 11 Mai au 11 Juillet Tuteur : Danny Lapostolle | Qualité : enseignant IUT Le Creusot | Maitre de Stage : Gheorge Dumitru | Qualité : Directeur service | Valentin ChevalierLaurent Jean-Gabriel | IUTLe Creusot | 20/07/2011 | 2011 Laurent Jean-Gabriel Valentin Chevalier 20/06/2011 SOMMAIRE Remerciements3 Prélude4 Introduction6 Plan7 I) Cadre du stage à la Chambre de Commerce8 1) La Roumanie8 a) L’activité économique

Macro environnement : * PESTEL B/ Microenvironnement : * Marché * Consommation * Concurrence 2/ Analyse interne A/ stratégie : * Positionnement * Cible * Segmentation B/ Marketing Mix : * 4P 3/ SWOT Analyse externe A/ Macro environnement : Politique : Mise en place de remise sur les abonnements à certaines classes comme les étudiants par exemple. La presse use de la liberté d’expression. Aujourd’hui elle est un atout majeur en terme

S O M M A I R E   INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………… …………      page  2                                                                                                                                                            

actuelles 4 3 Analyse de l'environnement concurrentiel : 5 Forces de Porter 4 3.1 5 forces de Porter 4 3.2 Analyse de l’environnement concurrentiel 5 4 Analyse de marché 5 4.1 Le MIX Marketing (4P) 5 4.2 Matrice BCG 6 4.3 Analyse SWOT 7 4.4 Le marché amont 8 4.5 Le marché aval 8 5 Conclusion 9 Réalité Augmentée : Définition

Filiale en 1954 par Max - filiale du groupe PPR - leader français dans la distribution de produits culturels et techniques - La fnac: Fédération nationale d'achats des cadres Structure et statut du réseau   La Fnac est une GSS Fonctionne en commerce intégré Fnac Fnac.com Fnac éveil et jeux Surcouf Fnac voyages Fnac logistique Pôle Billetterie de spectacle Evolution des performances commerciales récentes     Au niveau des finances : Année 2007 : une bonne

et André Essel - filiale du groupe PPR - leader français dans la distribution de produits culturels et techniques - La fnac: Fédération nationale d'achats des cadres Structure et statut du réseau   La Fnac est une GSS Fonctionne en commerce intégré Fnac Fnac.com Fnac éveil et jeux Surcouf Fnac voyages Fnac logistique Pôle Billetterie de spectacle Evolution des performances commerciales récentes         Au niveau des finances :

Clients : Commerces (Vêtements, équipement, automobile,…), Artisans (Garages, bâtiment, travaux publics,…), Professions libérales (médicales, juridiques,…), Entreprises (PME/PMI, sociétés de services,…), Collectivités (Enseignement, associations, administration,…) SWOT : FORCES FAIBLESSES • Entrepôt réservé aux professionnels. • Grand assortiment : plus de 12 000 références proposées. • Une bonne amplitude horaire réservée aux commerçants (ouvert 6 jours sur 7). • Lancement du e-commerce.

d’accès à une industrie détermine nécessairement l’intensité de la concurrence. La menace de nx entrants est fonction du niveau des barrières à l’entrée, c’est-à-dire des facteurs que les netrants potentiels doivent surmonter pour pouvoir concurrencer les E déjà en place. 3 grandes catégories : les barrières finanicères, les barrières commerciales (l’accès aux réseaux de distribution, la réputation,) les abrrières de ress et compétences (la techno, les ressources rares, l’expérience). Comment contourner