Swot E Commerce

►LE DIAGNOSTIC DE L’ UNITE COMMERCIALE A) L’analyse interne……………………………… ……  B) L’analyse externe…… ………………… …. C) Les ressources………………………………… ………………… D) Le SWOT …………………………………… II ► LA PRECONISATION A) Le projet…..………………………………………… …. .. B) Le plan d’action...…………………………………… C) L’analyse des répercussions quantitatives……… ….. D) L’analyse des

Marketing……………………………………………………………..………………….7 e. Chiffres clés de Point Dog………………………………………………………………………..……………8 f. Zone de Chalandise et sa clientèle………………………………………………………………….………9 g. Concurrents……………………………………..……..…………………………………………………..………10 H. F o u r n i s seurs………………….……………………………………………………………………….…11 3. Le Marché de l’Animalerie…………………………………………………………….…………………………12 4. Stratégie de l’entreprise…………………………………………………………………..………………………13 5. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………..……………………

Nespresso Forme juridique Siège social Date de création CA en 2009 Activité S.A. Lausanne 1986 2,5 milliards d’euros Vente de café en dosettes & machines adaptées aux capsules Direction Effectif 2011 Richard Girardot 4500 employés SWOT : Analyse externe Opportunités MACRO - Technologie : choix variés, goûts uniques et commodités d’usage. - Socio-culturel : habitude de conso du café, auj. il y a une mode d’avoir chez soi une machine moderne, design et pratique. Gain de temps. Importance

trois grandes familles : les chaînes intégrées qui représente 18% du marché (3018), les chaînes volontaires étant de 36% soit 6170 et les indépendants au nombre de 7785 (46%). Explication de ces 3 familles ? Nombre d’hôtels en France L’émergence du e-commerce a fait naitre des nouvelles tendances sur ce secteur. Il est possible d’effectuer des réservations en ligne via des sites, des applications mobiles qui référence les hôtels et les lieux à visiter avec des avis/expérience vécu des clients (booking

l’entreprise 4 II/ Diagnostic stratégique de Lastminute.com 5 A) Le SPECTRED 5 B) Analyse SWOT 5 C) Les forces de Porter 7 D/ Les facteurs clés de succès de l’entreprise 9 E) La segmentation stratégique 9 F) Les matrices de portefeuille 9 III/ Les scénarii de développement 10 A/ La veille stratégique 11 B/ La gestion de la relation client 11 C/ La stratégie emailing 12 D/ Développer les agences physiques 12 E/ Communication Off-Line: 13 F/ La vente de billets de trains 13 G/ Promotion de la

distribution de devoir faire face à des défis de taille : - la concurrence interne s’exacerbe avec une confrontation de plus en plus marquée entre acteurs spécialisés et enseignes de la grande distribution alimentaire, tandis que les sites spécialisés du e-commerce (madeleinemarket.com, bienmanger.com) entendent eux aussi tirer parti de la dynamique du marché ; - dans le même temps, les acteurs de l’épicerie fine doivent faire face à une clientèle de plus en plus exigeante sur le plan qualitatif. La « marque

Analyse SWOT du groupe Carrefour FORCES | FAIBLESSES | Forte présence internationale | Baisse des marges d'exploitation | Une approche multi-formats | Faiblesse des ventes sur le marché domestique | Des acquisitions stratégiques | Manque relatif de compétitivité prix | Diversifications des produits distribués par rapport au cœur de métiers | Dynamique d'entreprise en perte de vitesse | Mélange à l’international entre savoir faire français et adaptation locale | E-commerce décevant |

| |Principaux concurrents  | |Procter & Gamble | | | |Unilever | Analyse SWOT de L’Oréal Fiche d’identité |Raison sociale | |Le Club des Créateurs de Beauté | | | |

société L’analyse SWOT de l’entreprise L’analyse SWOT est un outil d’audit de l’entreprise et de son environnement. C’est la première étape de la planification et elle aide l’entreprise à se concentrer sur les questions clés. En réalisant cette analyse, nous allons pouvoir réaliser un diagnostic à la fois en interne et en externe, en déterminant les forces et les faiblesses, ainsi que les opportunités et les menaces du groupe. A partir de cette analyse, nous obtenons une matrice SWOT, présentée ci-dessous

Microsoft Word - SWOT Under armour.docxSWOT Under armour : Opportunités : 3 points clefs: Médiatisation/réseau etc.. nouveaux influenceurs Médiatisation : en effet les media notamment les réseaux sociaux prennent de plus en plus de place dans la société de nos jours, certaines études montres qu’en moyenne nous passons entre 30min et 4h par jour sur les réseaux, (dépend du pays) en France par exemple nous passons près d’1h30 sur les RS. Ce temps passé sur internet à consommer de