Swot E Recrutement

d’évaluation p.31 7) Réservation de matériel soutenance p.33 8) Rédaction du rapport de stage p.34 2 Programmation Responsable des stages : Monsieur Luc CHAMPARNAUD Bureau : Tél : 03 20 41 64 89 E-mail : luc.champarnaud@univ-lille3.fr Secrétariat: Madame Murielle Kania Tél : 03 21 79 19 57 E-mail : murielle.kania@iut-lens.univ-artois.fr Durée du stage : 8 semaines Période : 13 avril 2015 - 7 juin 2015 Soutenance : 15 au 19 juin 2015 Date limite validation des missions : 16 mars 2015

Lorsqu’il s’agit de « stratégies clients », est-il pertinent de prendre son inspiration du côté des grandes théories en management stratégique, en mobilisant les cadres d’analyse bien connus comme, par exemple, ceux de la Harvard Business School (modèle SWOT, forces concurrentielles, chaîne de valeur, etc.) ? L'examen attentif de ces grandes théories montre que les experts du management stratégique n’ignorent pas le client (Desreumaux et al., 2009 ; Garrette et al., 2009 ; Johnson, et al., 2011). Ses

Soutenu le 10/09/2013 Sommaire Introduction I/. Présentation de l’entreprise et de son environnement A/. L’entreprise en quelques chiffres a/. Descriptif de l’entreprise b/.Organigramme c/. Analyse SWOT B/. Un marché plutôt dynamique C/. Les services proposés a/. Une offre clairement définie b/. Des services en plein essor D/. Une concurrence accrue II/. La fonction Comptabilité A/. La création du fichier client

Stratégies de marketing en ce qui concerne la relation avec les clients/les distributeurs…………………………………………………………………………………………………………………....18 III.4. Stratégies de marketing en ce qui concerne la promotion……………………………..…..……19 III.5. L’analyse SWOT de Microsoft…………………………………………………….………………..…………..20  III.6. Politique de prix………………………………………………………………………..……………….….…..……22 IVème Chapitre : La recherche marketing concernant « La perception des managers de la Compagnie sur l’environnement

......................... 13 Présentation des parcs Les différents types de billets Les différents types d’attractions ! Les logements Objectifs marketing et cibles à atteindre ........................................ 22 SWOT ! ! Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels ! L’ouverture du parc Conclusion ..............................................

ORANGINA-SCHWEPPES. Ce dernier appartient maintenant au groupe de boisson Japonais SUNTORY. ORANGINA-SCHWEPPES France a réalisé un chiffre d’affaires de 518 millions d’euros en 2009, soit une augmentation de 11% par rapport à 2008. Son siège social e situe à LEVALLOIS-PERRET, en région Parisienne. Mix Marketing : Produits La gamme de PAMPRYL est composée de trois lignes de jus 100% fruits : • Sélection : jus de fruits originaires des quatre coins du monde et méthodiquement sélectionnés. Cette

nationale, globale • Déploiement stratégique : mise en pratique de la stratégie en fonction de la singularité de l’organisation EXTERNE • PESTEL= met en évidence les facteurs environnementaux qui favorisent ou pénalisent l’entreprise • SWOT • PORTER (5 forces + Institutionnels) • Chaîne de valeur (=outil stratégique qui résume la filière et qui permet d’illustrer les activités créatrices de valeur) • Ressources/compétences • Management stratégique dans différents cas

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 1 Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

conseil qui peut être respecté ou non, elle impose des promotions nationales mais chaque magasin peut en effectuer d’autres sans la consulter. En revanche les catalogues de présentation des produits sont nationaux. - Par contre la politique de recrutement est contrôlé par le siège pour les postes de direction mais est sous la responsabilité du directeur de magasin pour ses collaborateurs. De plus le siège détermine la stratégie du groupe et de l’ensemble du réseau. * Présentation de l’unité