Swot Entreprise D Informatique

L’intelligence économique est-elle implantée de façon adaptée dans les entreprises ? L’intelligence économique vu sous l’angle de la recherche d’information avec une finalité économique existe depuis très longtemps. Cependant c’est un outil encore récent au sein des entreprises (principalement développé depuis la deuxième moitié du XXIème siècle). De plus le développement de l’implantation de l’intelligence économique varie fortement selon les pays, les cultures. Ainsi l’intelligence économique

Management des Organisations Séance 3: Processus de planification dans les entreprises Novembre 2010 Professeur karim GASSEMI 1 Les points du cours ; Définition du processus de planification dans une entreprise; Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; Analyse des différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction; Maîtrise

| Note de synthèse | Entreprise DELL | Monsieur, Suite à votre demande datant du 4 novembre 2011, j’ai réalisé une note de synthèse sur l’un de nos concurrents, le groupe DELL, notamment dans le secteur des PC grands publics. Cette note de synthèse répond aux 3 questions suivantes : * Quel est le business model de DELL ? * A quels challenges DELL est-il confronté aujourd’hui ? * Comment DELL compte-t-il s’y prendre pour fidéliser ses clients particuliers (grand public)

Analyse et matrice SWOT Il s'agit d'une analyse de l’environnement interne et externe du projet, menée avec plusieurs méthodes possibles, dont on restitue les résultats sous forme d'une matrice SWOT S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces). Cette présentation est très appréciée des managers pour ne pas dire indispensable pour tout projet stratégique. | Réaliser le diagnostic externe Réaliser le diagnostic interne Mise en oeuvre et limites

séminaire en vous présentant l’entreprise et quelques chiffres clés qui s’y rapportent. Ensuite nous allons définir la segmentation, le ciblage et le positionnement de cette société mondiale, ainsi que les différentes stratégies de Sony et sa matrice swot. Par après nous allons détailler les 4P qui nous amèneront ensuite à faire l’analyse de sa situation financière. Après cela nous feront le point sur ses principaux concurrents et nous prendrons comme exemple le cas de la PS3 .Enfin, nous terminerons

stratégie Amazon A) Le plan stratégique B) La vision du futur par Amazon C) Ressources stratégiques – Compétences distinctives D) VRIN E) SWOT Forces – Faiblesses V. Les quatre Domaines d’Activités Stratégiques d’Amazon A) Vente en ligne de produits physiques B) Vente de contenus multimédia (musique, e-books, jeux, films...) C) Services informatiques D) Production de contenus (livres, films) VI. Recommandations CONCLUSION INTRODUCTION Livres, CD, ordinateurs, jouets, produits

stratégie est une anticipation lucide, la tactique est une réactivité habile. MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1 La Stratégie • Est la détermination des buts et objectifs à long terme d'une entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. A.D Chandler. Pas de stratégie efficace sans la définition d’objectifs précis. MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2 • I. La notion de stratégie • 1. Les décisions stratégiques • 2. Stratégie délibérée et stratégie

Stratégies d’entreprise : le cas e-bay. Rappel : Analyse SWOT permet de voir les forces et les faiblesses de l’entreprise. Qu’est-ce que l’e-commerce ?il s’agit de la conduite de transaction financière par des moyens électronique. Les tendances qui mettent en valeur les changements de la stratégie : - les gens sont de + en + intéressé par internet - la technologie est vue comme le solutionneur de problème. - Internet : préférence des agents à rester à la maison, permet des rencontres. Chronique

ANALYSE DE MARCHE…………………...….pages 4 à 20 1.1 Analyse de l’entreprise 1.2 Analyse de marché PARTIE 2 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE………………………………………...…….pages 21 à 27 2.1 Sources d’information 2.2 Diagnostic des DAS 2.3 Diagnostic SWOT 2.4 Problématique PARTIE 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE………………………………………..….…pages 28 à 32 3.1 Analyse des projets possibles 3.2 Note de cadrage 3.3 Analyse du projet 3.4 Note de cadrage PARTIE 4 : ANALYSE DES REPERCUSSIONS

et l’externe, vue globale sur la communication de l’entreprise, inconvénients ; moins de fonds dans le message, éloigné du terrain Gouvernance et communication interne Circuit hiérarchique Organisé par la direction IRP Boîte à outils Informatique : mails, intranet, SIRH, newsletters, annonce de mobilité interne, forums, F.A.Q, organigramme, affichage électronique, serveur de communication Papier : journaux internes, affiches, courriers, notes, bulletins de paie, guide de paie, tracts