Swot Equipement Automobile

.................8 2.6 Créer de la valeur ...................................................................................9 2.7 Les Facteurs Clés de Succès .............................................................10 2.8 L’analyse SWOT ou le Diagnostic SWOT ........................................11 2.9 Le bilan ...................................................................................................13 3 Les études de cas ........................................................

Soucieuse d’attirer une clientèle jeune et branchée, Dacia a complété sa famille de modèles avec la Sandero Stepway et avec la série limitée Kiss FM, disponible sur les modèles Sandero et Logan berline.(5) 2. L’offre L’évolution de l’industrie automobile de Roumanie a été très liée aux voitures françaises pendent ces 40 dernières années. Trois quart des quatre millions d’automobiles enregistrées à présent en Roumanie sont des voitures françaises ou d’origine conceptuelle française : Dacia, Olcit

L’analyse SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais :  Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Ce modèle a été élaboré dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Guth). De

Cherif Malik Durand Jennifer Leuba Suzel HP 11 Industrie Secteur économique Secteur d’activités Métier (core business) 1 http://www.bfs.admin.ch 2 http://www.bfs.admin.ch 3 http://www.e-mobile.ch/pdf/2006/Prius_06F.pdf Transport Industrie automobile Voitures de tourisme Véhicules hybrides Unités vendues 368’987 283’972 1’870 prius vendues en 2007 6/38 PESTED Cherif Malik Durand Jennifer Leuba Suzel HP 11 Article 12 1 http://www.admin.ch 7/38 PESTED Cherif Malik Durand

friction) et à Amiens (embrayages). En 1953, l’entreprise a 30 ans. Les embrayages, dont la technologie est en constante évolution, deviennent sa première activité. PRESENTATION DU GROUPE Valeo est parmi les leaders mondiaux des équipementiers automobiles. Face à la crise de 2008-2009 le groupe décide de modifier son organisation en recentrant en 2009 son activité autours 4 pôles d’activités et en cédant ses activités non stratégiques. Cette réorganisation profonde lui a permis de renforcer la rentabilité

| 1. Ressources et compétences • ressources tangibles : actifs physiques d’une organisation (ex. RH, ressources financières ou équipements) • ressources intangibles : actifs immatériels comme l’information, réputation et les connaissances 4 catégories 1. ressources physiques : équipements, bâtiments, capacité de production (et nature de ces ressources) 2. ressources financières : augmentations de capital, gestion de la trésorerie, gestion des dettes

4 1.1 Le Développement Historique d’Impression 3D 4 1.2 Evolution des Imprimantes en 3D 7 2 Comment fonctionne l’impression 3D? 8 2.1 Les Types d’Imprimantes 9 2.2 . Le Procédé d’Impression 3D 11 3 Les Domaines D’Application 12 4 L’Analyse SWOT et TOWS 14 Le premier axe envisageable est de définir les responsabilités respectives de ses différents acteurs, et en particulier celles des plateformes d’intermédiation, bibliothèques virtuelles qui mettent les fichiers d’impression 3D à la disposition

* Notions de bases et principales sources d’informations * L’analyse externe : les macro-environnements * L’analyse externe : les acteurs au niveau de l’offre * L’analyse interne : les acteurs au niveau de la demande * La matrice SWOT Chapitre 1) Délimitation du marché I) définitions et notions de base 1) différents éclairages Éclairage économique : définition * Définition des néo-classiques : rencontre d’une offre et d’une demande. * Cadre conceptuel insuffisant

(6 pistes de lavage) Le concept Dauphin Bleu se veut simple, efficace, respectueux de la carrosserie et de l’environnements. (Brevets des portiques), (savon biodégradable, traitement des eaux usées, limitation de la consommation d’eau).  Matrice SWOT : Atouts Handicaps Origine interne Forces : Groupe solide, grande expérience, qualité de produit et service. Faiblesses : Franchise, obligation de résultat, forte dividende à verser. Origine externe Opportunités : Pas de concurrence. Axe routier

Stratégie Qualité PSA Peugeot-Citroën Amandine Gaillard – Clarisse Gauthier – Simon Lauzeral – Clément Vidal Sommaire Introduction 3 1. Diagnostic de l’entreprise 3 1.1. Présentation entreprise 3 1.2. Etude en interne : analyse SWOT 4 1.3. Etude externe : environnement de l’entreprise 5 3. Analyse stratégique : exemple de la concession Beauregard 10 3.1. Buts, objectifs et missions 10 3.2. Les stratégies 10 3.2.1. Les stratégies génériques 11 3.2.2. Les stratégies