Swot Espagne Grande Distribution

COMMUNICATION COMMERCIALE ETUDE DE CAS Senoble Sommaire I/ Présentation de l’entreprise II/ Problèmes et objectifs de la marque 1) Analyse SWOT 2) Problèmes 3) Objectifs III/ Cible et message de notre campagne de publicité 1) Cible 2) Message de notre campagne de publicité IV/Slogan, concept et annonces de notre campagne de publicité 1) Concept 2) Slogan 3) Médias V/ Déroulement de notre campagne de publicité 1) Calendrier 2) Budget I/ Présentation

PRESENTATION DU GROUPE : I. Historique : Le Groupe AKSAL se profile comme l'un des groupes les plus prometteurs du Maroc. A la tête du groupe composé de sociétés vouées à la mode, la distribution et l'immobilier, Salwa Idrissi Akhannouch veille au développement de ses enseignes et de ses marques dans un souci permanent de rigueur, de transparence et de dynamisme. 1993 : Création de DELINESSE C'est d'abord en 1993 avec DELINESSE et principalement dans l'import export que l'aventure a

Concurrents indirect 15 5. Notre clientèle 15 6. Compte rendu intermédiaire de notre enquête 16 7. Analyse 16 7.1. Analyse qualitative 16 7.2. Analyse quantitative 17 8. Forces concurrentielles de Porter 18 9. SWOT 19 9.1. Tableau SWOT 19 9.2. Analyse SWOT 19 10. Bibliographie 21 1. Introduction Nous avons remué ciel et terre pour vous proposer EDEN, une nouvelle boisson énergisante alliant les richesses de Mère Nature aux vertus ancestrales de la Stévia. Nous

Maslow 2. Demande 3. Optiques 2. Démarche SCP 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement 3. SWOT 1. Forces 2. Faiblesses 3. Opportunités 4. Menaces 4. Les démarches marketing 1. Mission de l’entreprise

forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à ses concurrents 4.10. Analyse des interviews Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondé en 1959, par 2 familles, les Fournier et les Defforey. Le premier magasin à ouvert ses portes à Annecy

les biens culturels dans les grandes surfaces alimentaires type Leclerc, Carrefour, Auchan ; en grandes surfaces spécialisées telles la Fnac ou Virgin ; et sur Internet, qui petit à petit, a pris une place importante sur ce marché en détournant le consommateur de son mode de consommation traditionnel tout en étant un outil d’informations. Aujourd’hui ce marché des biens culturels est détenu à 70% par la Fnac et les hypermarchés. La FNAC est leader dans la distribution de biens culturels et de loisirs

créant un site internet de référence en France dans ce domaine www.allocine.fr Si AlloCiné est surtout axé sur la promotion des nouveautés en salles, en DVD et l'information concernant la programmation, les internautes peuvent aussi y consulter une grande base de données francophone en matière d’Entertainment avec plus de 70 000 fiches de films, 1 600 de séries télé, 210 000 fiches de personnalités et toutes les bandes annonces en avant-première sur le site. Durant cet exposé : « Ne restez pas simple

briques 7. Segmentation des briqueteries et capacités de production 8. Production et chiffre d’affaires déclarés en 2003 9. Propriété du capital et niveau de concentration 10. Répartition régionale des briqueteries 11. Segmentation de la clientèle, distribution et mode de chargement 12. Zones de chalandage des briques 13. Facteurs d’évolution de l’offre 4/ Analyse du cadre d’opération de la branche brique 1. L’industrie de la construction 2. Les produits concurrents 3. Propriétés demandées aux ouvrages

Equatorial au Togo (fermé en 2006) ainsi qu’une usine à Santaella en Espagne en 2009. De plus, elle s’est imposée à l’international en s’implantant en Californie en créant SupHerb Farms en 1988, mais aussi en créant Darégal Gourmet USA en 2006 et Darégal Gourmet UK en 2007. Les clients ciblés par Darégal sont au nombre de trois : les clients industriels (Nestlé, Unilever, McCain,…), la restauration et le grand public via la grande distribution. Darégal est le plus gros producteur mondial d’herbes aromatiques

Implantations commerciales principalement en Europe : 18 filiales de distribution en Europe, Russie, en Amérique latine (Brésil, Argentine, Chili et Mexique), et en Asie qui prennent en compte les spécificités culturelles de chaque pays. ❖ Un système logistique international lui assure une distribution performante. ❖ 13 unités de production (10 sites en France qui réalisent 34% de la production ; 2 usines en Espagne et une en Thaïlande exclusivement dédiée à la production sous la marque