Swot Fast Food

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

that you reconsider b) to reconsider c) you to reconsider d) you reconsidering S UJET S RELLE 1 PASSE 14. I’m not sure that I __________ with your proposal. a) really agree b) real agree c) am really agree d) am real agree 17. Not before frozen food has been full thawed __________ a) should it be cooked b) should be cooked c) it should be cooked d) that it should be cooked 18. AEDS has signed a contract for the A380 worth __________ a) 20 billion of dollars b) 20 billion of dollar c) 20 billions

plus forts taux de visites. 93 En ce qui concerne la commune des Trois-Ilets, elle est considérée comme une zone incontournable grâce au côté touristique qu’elle véhicule. Ces zones se composent également de nombreux restaurants de type «fast-food » ou restaurations rapides, ou encore de bars restaurants aux concepts exotiques. Ainsi, nous pouvons dire que la concurrence est bien présente, mais notre avantage concurrentiel est notre concept innovant de kiosque alliant la saveur et les biens

………………………....89 Ch 4 - Les grands projets immobiliers au Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement

dollar (Partie 1 – Dossier 3) 52 © Groupe Eyrolles Dossier 9 La crise alimentaire mondiale La crise alimentaire mondiale Plus d’un milliard de personnes souffrent de la faim. Ce seuil a été franchi en juin 2009 selon les estimations de la Food and Agriculture Organization (FAO), soit une augmentation de près de 100 millions de personnes par rapport à fin 2008. Il s’agit là d’un des plus importants défis du XXIe siècle, un « tsunami silencieux » touchant essentiellement les pays en développement

dollar (Partie 1 – Dossier 3) 52 Dossier 9 La crise alimentaire mondiale La crise alimentaire mondiale Problématique Plus d’un milliard de personnes souffrent de la faim. Ce seuil a été franchi en juin 2009 selon les estimations de la Food and Agriculture Organization (FAO), soit une augmentation de près de 100 millions de personnes par rapport à fin 2008. Il s’agit là d’un des plus importants défis du XXIe siècle, un « tsunami silencieux » touchant essentiellement les pays en développement

demandes ont Chili 312'321 baissé de 16%. Alors Portugal 290'682 Pologne 179'431 232'209 que la protection des Hong Kong, Chine 189'733 225'823 marques constitue une Suisse 199'530 207'670 pratique commerciale saine pendant les périodes fastes, les entreprises sont plus prudentes lorsqu'il s'agit de mettre de nouveaux produits sur le marché lorsque la conjoncture économique est très incertaine. Cela dit, les marques jouent un rôle fondamental dans la création de valeur et constituent

strategy using its shares as currency. Turning to the business itself, the management and their advisers need to be satisfied that there has been sufficient research to identify the position of the company in its market place. Each element in a thorough SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats) analysis needs to be examined thoroughly and analysed. If the evidence is insufficient or inconclusive, additional research should be performed. The following are some of the critical issues on which

fondamentales (ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la

(ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. ◗ On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la stratégie