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finance et comptabilité, de l’ISCAE 2006-2007 LBO : Mécanique et potentiel du marché marocain Sommaire Remerciements…………………………………………………………………..4 Introduction………………………………………………………………………5 Partie I : Principe et mécanismes…………………………………………...7 1. Principe général :................................................................................................................ 8 1.2 Définition détaillée :.........................................................................................

Intitulé de Module : Filière : TSC 2éme année Etablissement : ISTA AZROU Formateur : RAFIK Youssef 1 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT 2 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT Introduction Énoncé L'internationalisation constitue un choix stratégique pour l'entreprise. Ce choix ne peut résulter que d'une analyse de ses conditions de réussite. Celles-ci dépendent des capacités intrinsèques de l'entreprise et de ses compétences distinctives sur les marchés visés. Le diagnostic export a

vendus sur le marché du traiteur frais libre service. On constate que Sodebo propose 17 références en Pasta Box (y compris les Maxi Box). Ce qui offre un large choix à la clientèle. Sachant que 40% des consommateurs de Pasta Box en mange au moins 1 fois par semaine. La marque vient de lancer la gamme Wok in Box, avec 6 nouvelles références afin de compléter sa gamme de Box. Produits | Catégories | Références | Pizzas | Dolce Pizza | 4 Formaggi | | | 4 Stagioni | | | Campanella |

une série de questions que nous allons traiter au cours de notre travail : - La direction a-t-elle mis en place un système de contrôle interne de trésorerie efficace ? - les procédures de trésorerie sont-elles bien appliquées au sein de l'UMEP ? 1 Rapport de fin d'études: " Audit opérationnel du cycle trésorerie au sein de l'UMEP " -Chaque acteur réalise-t-il correctement et efficacement les tâches relatives au cycle de trésorerie? Ces questions de recherche constitueront le socle du

attachement fraternel et nos remerciements les plus chaleureux. Merci à tous et à toutes. 4 E.S.T.S SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………………9 Première partie : Le marketing mix bancaire Chapitre 1 : Généralités sur le marketing mix bancaire……………………10 Section 1 : Généralités.…………………………………………………………….11 I. II. III. IV. I. II. III. IV. L’évolution du marketing bancaire………………………….……….11 L’extension du marketing bancaire……………………….…………13 Spécificités du marketing bancaire…………………………

13,5 commune rurale OULAD AZZOUZ Province de NOUASSEUR -CASABLANCA Sous la direction de Tuteur d’entreprise : Mr.REDOUANE Hassan Et de l’Encadrant ESITH : Mme DJOUDI Fatna, Mr. MITRAB Abdelatif 2010 -2011 Mémoire de projet de fin d’étude Page 1 Résumé La productivité, le gain et la qualité, des termes souvent utilisés dans les achats, ils sont des contraintes qui influencent largement sur le rendement de l’entreprise ainsi que sur les relations avec ses clients. A ce propos, les entreprises

........ vii RESUME .................................................................................................................. viii INTRODUCTION GENERALE .................................................................................... 1 I. OBJECTIFS ....................................................................................................... 6 II. FONDEMENTS METHODOLOGIQUES ............................................................ 7 III. DIFFICULTES RENCONTRES ET LIMITES

La présentation de la recherche ______________________________ 9 CHAPITRE 1 ____________________________________________________________ _______ 15 L’analyse du contexte de la satisfaction clients dans le domaine de la distribution de l’eau, de l’électricité et de l’assainissement liquide ___________________________________________ 15 1-1 Les différents modes de délégation de services publics _________________________ 16 1-2 Le modèle marocain de la gestion déléguée des services de l’eau, de l’électricité

générale…………………………………………………………….7 SECTION 1. Présentation du secteur mutualiste dans le monde et au Maroc……………..........8 I. Aperçu historique sur la mutuelle……………………………………………………8 II. Présentation de la MAMDA/MCMA………………………………………………13 SECTION2. Le cadre du stage………………………………………………………………....21 I. Présentation de l’agence MAROC NORD ASSURANCES………………………………………………………………………..21 II. Fonctionnement des services…………………………………………………………..25 CHAPITRE 2. La démarche stratégique………………………………………………………29 SECTION 1. Diagnostic externe

............................... Erreur ! Signet non défini. Chapitre I : LE DIAGNOSTIC EXPORT ................. Erreur ! Signet non défini. I) Le diagnostic interne ....................................................... Erreur ! Signet non défini. 1)La fonction de production ...................................... Erreur ! Signet non défini. 2)La fonction financière.............................................. Erreur ! Signet non défini. 3)La fonction Ressource humaine..........................