Swot Immobilière

monétaire dépendra les chances de réussite du projet ou de l’objectif ainsi visé. Ce qui précède, explique toute l’utilité à la fois économique et sociale du financement qui permet par ailleurs : * pour les particuliers : achat ou construction immobilière et autres besoins privés d'investissement ou de consommation, * pour les entreprises et professionnels : création ou achat d'entreprise, investissement productif ou commercial, besoins d'exploitation (financement du fond de roulement)

PRESSE Plusieurs catégories : Selon nature : Presse écrite, presse électronique Selon la périodicité : Presse quotidienne, hebdomadaire, mensuelle, occasionnelle Selon les centres d’intérêt : Généraliste, thématique comme la presse automobile, immobilière, ou de petites annonces …etc. Selon le mode de vente : Gratuite, par abonnement, ou au kiosque…etc. Selon son appartenance : Presse partisane, neutre ou officielle…etc. Cliquez pour modifier le style du titre 04.10.2010 Slide 10 LES PRINCIPAUX

Renault a vendu 8.928 véhicules , ce qui représente 16,3% de part de marché. Chapitre III : L’ANALYSE SWOI Ce troisième chapitre est consacré pour l’analyse SWOT en appliquant le diagnostic interne (force et faiblesse et diagnostic externe les opportunités et les menaces ). Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais : pour Strengths(forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities Threats  Son équivalent en français est donné par : analyse

d’activités qui va du commerce à l’administration, en passant par les transports, les activités financières et immobilières, les services aux entreprises, les services aux particuliers, l’éducation, la santé et l’action sociale. Dans les statistiques officielles on distingue les services marchands(transport, commerce, services aux entreprises, services aux particuliers, activités immobilières et financières) des services non-marchands (éducation, santé, action sociale, administration) Chapitre 1

d’AL OMRANE Chapitre 1 : analyse stratégique interne 1. Chaine de valeur 2. Facteur clés de succès 3. Avantage concurrentiel 4. 4 p Chapitre 2 : Analyse stratégique externe 1. Porter 2. Pestel Conclusion 1. Annexes 2. Bibliographie 3. SWOT Introduction L’école des Hautes Etudes Economiques et Commerciales sollicite de nous lauréats de partir en stage dans des organismes variés afin de compléter notre formation. Ce qui nous permet de comprendre un certain nombre de choses

des risques et des problèmes associés à l'entreprise, de la connaissance de la culture actuelle de l'entreprise et de liens déjà bien établis avec les clients et les fournisseurs. Les forces et faiblesses du crédit agricole : Question 1: Analyse SWOT du Crédit Agricole de Lorraine en tenant compte du « crédit-bail » Analyse Interne Forces Faiblesses - Une des premières banques françaises de proximité - un large réseau commercial à l’écoute des clients - un savoir faire basé sur 100 ans d’expérience

Mission 1 Exercice N°1 1/ Diagnostic de l’environnement et du fonctionnement de la futur agence GONCHEVILLE selon la matrice de swot. | Forces | Faiblesses | Environnement | Economique | - Les prix élevés de l’immobilier laisse à penser des Catégories sociaux professionnel à potentiels intéressant (épargne, placements…) | | | Géographique | -L’agence située à proximité d’une galerie commerciale.-Parking à proximité.-quartier dynamique (bureaux commerces, résidence). | - Parking payant-

Politique Commerciale ETUDE TECHNIQUE 22 Besoins matériels Besoins du personnel Investissements corporels ETUDE FINANCIERE 29 Plan de financement Charges et produits sur 3ans Etats de synthèses Crédits d’investissements CONCLUSION – ANALYSE SWOT 41 3 I. INTRODUCTION Constituant le plan le plus dynamique de la restauration hors foyer depuis de nombreuses années, la restauration rapide bénéficie pleinement des évolutions de comportements des Marocains. Les modes de consommation ont en effet

le fonctionnement de la Caisse, ainsi que les clients en général, acteurs principaux. Enfin, l’analyse externe se base sur la méthode PEST (Politique, Economique, Socioculturel et Technologique). Ces dernières permettent l’élaboration d’une analyse SWOT (Force/Faiblesse – Opportunités/Menaces). B - Analyse interne et externe de l’Unité Commerciale D’après les données collectées nous pouvons donc déterminer les tableaux suivants : | |Forces

favorable KPOSSOU Clément : Analyse SWOT SHAFAQ-ZADAH Navidullah : Conclusion + Perspectives de croissance et risques sur le marché 2 SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................ Partie I : Le diagnostic interne.............................................................. A) Une multitude de ressources........................................................ B) Les atouts et les inconvénients (SWOT).............................