Swot Immobilière

est désormais disponible dans 70 points de ventes dont 40 dans les concessions Mercedes. Le côté chic et branché de la petite voiture ravie la population parisienne, aisée. Son côté pratique séduit même le milieu professionnel comme les agences immobilières ou les hôtels. Ce qui lui vaut de passé d’une entrée de gamme à une moyenne gamme. Nous présentons dans un premier temps les Stratégies du Mix Marketing de la Smart des années 1990 FORCES FAIBLESSES PRODUIT Nouveau Concept révolutionnaire

développe et s’exporte à l’international, dans de nombreux pays comme l’Espagne, l’Italie, la Chine, et la Thaïlande et dans les pays d’Europe de l’Est. Le groupe a su se diversifier afin de gérer ses implantations, en créant Immochan en 1976 (gestion immobilière du groupe) et en mettant en place une nouvelle filiale du groupe, la banque Accord en 1983. En 1999, le groupe ne cesse d’innover et lance les premiers produits de la marque distributeur Auchan. Les années 2000 seront eux marquées par le développement

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 3 B. IDENTIFICATION DES CONCURRENTS 4 C. ETUDE DE MARCHE 5 D. TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE 6 E. MIX MARKETING 7 F. SCHEMA PORTER 9 2 / SITUATION ACTUELLE…………………………………………………………………..……10 A. SWOT 10 B. ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. GRILLE D’ANSOFF 15 B. ANALYSE DES DISTANCES 16 C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION 17 5 / STRATEGIE DE REPLI 21 6 / PLANNING

par le réchauffement climatique. Cette peur a eu pour conséquence la création d’un marché dit « écologique », ou « éco responsable », concernant le commerce de l’ensemble des biens et services, du produit alimentaire de base à la construction immobilière, en passant par les moyens de transport. Depuis 2010, la part du marché « vert » dans le secteur de bâtiment n’a pas cessé de croître . Les grandes entreprises comme Ford, GM, et Adobe ainsi ont intégré les « technologies écologiques » dans leurs

Wedding planner). 2. Il convient d’identifier les éléments qui seraient rédhibitoires au projet (qui le bloqueraient). Exemple : agence immobilière bts immobilier ou licence. Si avocat et experts comptables ne peuvent pas ouvrir un commerce. 3. L’analyse de l’idée qui se sépare en 2 parties : a) La détermination des FCS b) L’analyse SWOT * La détermination des FCS C’est un élément que toute entreprise doit absolument maitriser pour rester concurrentielle. Exemple société

............................ 12 2.3.2 Analyse des trois acteurs – CCC (consommateurs, collaborateurs, concurrents) .... 13 2.3.3 Analyse de l’environnement microéconomique ....................................................... 14 2.3.4 Analyse SWOT ......................................................................................................... 16 2.4 Objectifs stratégiques et fondamentaux de l’entreprise .................................................. 17 2.5 Objectifs de marketing

sa rente. À partir de 1960, McDonald’s change sa stratégie et commence par acheter ses sites, plutôt que de négocier des contrats de location. De cette façon, il s’assure un plus grand profit à long terme, en raison des prévisibles plus-values immobilières. Vers 1980, il possédait directement environ de ses sites aux États-Unis ; aujourd’hui presque tous lui appartiennent. Cependant, le système de franchise tant apprécié par Ray Kroc n’est pas généralisé dans tous les pays. 2- Starbuks Créée

en 1984. Optant pour une stratégie de croissance externe, la famille BOUKA a crée des entreprises entrant dans le domaine de la construction et de l’immobilier et c’est ainsi que naissait VIMA, une entreprise de négoce et a la fois promoteur immobilière congénal (entreprise de construction) ; SOMEB, (dissoute en 2001) ; SIMA et de France ALU. En 2001 FIBASOM fut abandonné au profit de DELTA. Ce changement de dénomination sociale du groupe est dû a la rénovation totale du local de vente qui

générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10

Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les