Swot Knorr De Vie

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

>< l’Oréal « vous pouvez être aussi belles qu’un mannequin » => produit Dove sont liés à je suis bien dans la peau) * Les idées (Karl Lagerfield avec un gilet routier : c’est jaune, c’est moche, ça ne va avec rien mais ça peut vous sauver la vie) Tendance du marketing : fidéliser car ça coûte moins cher que de les attirer Les ONG ont compris que pour avoir un impact sur la société, elles doivent utiliser le marketing. a. Fondements idéologiques basés sur l’économie de marché

la fois présent en milieu urbain (75 %) et en périphérie (25 %) et emploi environ 4000 salariés et réalisent un chiffre d’affaires de 1 370 000 d’euros en 2008. . Picard en chiffres Ce qu’il propose : Picard propose des solutions adaptés à la vie moderne : aujourd'hui plus de 1000 références : spécialités apéritives, produits de la mer, viandes, volailles, légumes, fruits, entrées, plats, desserts… du produit brut à la recette la plus élaborée, autant d'idées, autant de menus, du plus simple

politique : Evolution des réglementations, actions de lobbying  L’environnement économique et démographique : Taux de croissance de l’économie, Inflation et pouvoir d’achat, Chômage, Démographie  L’environnement socioculturel : Evolution des modes de vie, des valeurs et des aspirations des consommateurs ont des répercussions importantes sur la consommation. Produit 2 en 1, portable, à emporter  L’environnement technologique : Evolution des technologies, innovation. Généralisation des nouvelles technologies

produit, chimique le plus souvent, et en contact avec la peau, elle subit de nombreuses analyses et de nombreux contrôles. • l’environnement culturel : Les habitudes (lavage à la main, en machine, attention portée au linge…), les modes de vie (temps passé à nettoyer son linge) ou encore la mode (lessive pour linge noir…) agissent sur l’acte d’achat de la lessive. Comme vu précédemment, les consommateurs montrent une préférence pour les lessives liquides, moins onéreuses. Celles-ci concentrent

Lyonnais b. Sélection des prospects c. Stratégie de prospection X. Conclusion a. Synthèse des résultats obtenus b. Limites de la recherche c. Pistes éventuelles XI. Bibliographie À faire : État des lieux,analyse de l’existant Swot digitalisation Éduquer aux outils Échanger théorie et pratique L’’audience cible L’audience cible en B2B est un groupe d’entreprises que vous voulez cibler avec des besoins et des problèmes qui

Une petite variation de prix va entraîner une plus grande variation des quantités (s’applique souvent aux produits de base) VOIR SCHEMAS 5 Stratégie de « NON PRICE COMPETITION » Principe : offrir au consommateur des services. Rem : dans la vie de tous les jours, beaucoup de grandes surfaces combinent les 2.   Guerre des services (ex : Rob, Carrefour, Delhaize,…) Pourquoi ? : car la demande est très sensible aux services offerts plutôt qu’à une variation de prix. ↔ Effets : le département

chef ! Que leur travail soit couronné de succès et longue vie à la Revue des Cas en Gestion !  introduction les « vérités » du diagnostic d’entreprise Olivier Joffre et Eric Simon Aristote disait dans La Métaphysique, « Autant une chose a d’être, autant elle a de vérité ». A cet égard, l’objet de nos investigations – l’entreprise – se révèle comme une promesse au lecteur. Il s’agit de lui faire vivre en quelques pages la vie d’un pan du monde des affaires, et de la rendre intelligible

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise

cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit 11 Analyse du produit 11 Approche marketing 11 Marque 12 Stratégie de marque 12 Cycle de vie du produit 12 La gamme de produit et product mix 13 Dimension d’une gamme 13 Gestion de la gamme de produit 13 Les produits nouveaux 14 Partie 3 : le prix 15 Politique