Swot Kronenbourg

Souchon-Neuvesel qui fabrique des bouteilles. Pressentant le déclin du verre au début des années 1970, son président-directeur général Antoine Riboud fait le choix d'orienter ses activités vers le contenu des verres creux. Les acquisitions de Kronenbourg, d'Evian et surtout de Gervais Danone en 1973 scellent la spécialisation de BSN dans l'industrie alimentaire. Cette dernière entreprise, Gervais Danone est née de la fusion en 1967 de Gervais et de Danone. En effet, c'est en 1919 à Barcelone

Souchon-Neuvesel qui fabrique des bouteilles. Pressentant le déclin du verre au début des années 1970, son président-directeur général Antoine Riboud fait le choix d'orienter ses activités vers le contenu des verres creux. Les Acquisitions de Kronenbourg, d'Evian et surtout de Gervais Danone en 1973 scellent la Spécialisation de BSN dans l'industrie alimentaire. Cette dernière entreprise, Gervais Danone est née de la fusion en 1967 de Gervais et de Avant de devenir Danone en 1994. En

ont des avantages tels que des primes sur objectifs et une mutuelle. Nos collaborateurs : Nous travaillons également, en collaboration avec : la brasserie Kronenbourg qui nous approvisionne en bières, boissons non alcoolisées, et vins  les commerciaux ou représentants des différentes marques que nous proposons à nos clients (Kronenbourg-Carlsberg, Red Bull, Mumm, Ricard)  Aruba Lime service, qui nous livre menthe, glace et citrons, les différents techniciens de studio 54 pour l’éclairage et

sur   le   marché   de   l’agro-­‐alimentaire.   Il   opte   alors   pour   une   stratégie   de   diversifica&on   ver&cale   en   rachetant   leurs   firmes   clientes   tels   que   «     Evian,   Kronenbourg     »   mais   surtout   «     Lu   et   Danone    ».  Le  groupe  BSN  con&nue  sa  lancé  en  développant  une  stratégie  de  «    diversifica&on  liée     »  qui  consiste  à  exploiter

externe et diagnostic | |de la segmentation stratégique |interne. | | |- La matrice SWOT (FFOM) | | |- La segmentation stratégique et les DAS | |

savoir-faire, comment ils ont évolué du contenant (le verre) au contenu (les produits de ses différents DAS). Quant à l’évolution de la taille de Danone, elle a permis d’avoir les ressources nécessaires pour, notamment, prendre le contrôle d’Évian, de Kronenbourg et de la Société européenne de brasserie, et devenir ainsi le leader français sur le marché. 4. À partir des exemples de Danone et Desigual, montrez pourquoi le diagnostic doit cerner les particularités au niveau de la taille, du métier, des DAS

marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité

............................. 5 1.2. Structure, Métiers, Marques ....................................................................... 6 2. L’analyse externe et l’analyse interne de Danone ......................................... 8 2.1. Matrice SWOT............................................................................................ 8 2.2. Analyse des 5 forces de PORTER appliquée à Danone ............................ 14 3. Analyse de la spécialisation ..................................

marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation

Souchon-Neuvesel qui fabrique des bouteilles. Au début des années 1970 pressentant le déclin du verre, son président-directeur général Antoine Riboud fait le choix d'orienter ses activités vers le contenu des verres creux. Les acquisitions de Kronenbourg, d'Evian et surtout de Gervais Danone en 1973 scellent la spécialisation de BSN dans l'industrie alimentaire. En 1967 Gervais Danone est donc née de la fusion de Gervais et de Danone. En effet, c'est en 1919 à Barcelone, que le marchand Issac Carasso