Swot Kronenbourg

positions sur sa stratégie produit. 10 En effet, depuis la vente du groupe Danone de son pôle biscuiterie à l’Américain Kraft Foods Inc en 2007 pour 5.3 Milliards d’Euros ainsi que la vente de différents produits tels que les bières avec la marque Kronenbourg ou encore la vente de son pôle soupe avec la marque Liebig, la production et les ventes de Danone s’articulent autour de 4 grands pôles : L’eau Les produits laitiers La nutrition infantile La nutrition médicale Réaffirmant la position de son prédécesseur

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne

opportunités et menaces principales du diagnostic stratégique externe et les forces et faiblesses clés du diagnostic stratégique interne peuvent être regroupées dans un Diagnostic Stratégique Global. Ce diagnostic est présenté sous la forme d’une matrice SWOT (strenghs, weakenesses, threats, opportunities) Les propositions stratégiques sont inscrites à l’intersection des deux diagnostics (interne et externe) Stratégie offensive s’appuyant sur les forces de l’entreprise pour saisir les opportunités Stratégie

encore en notoriété. Elle rachète France Boisson en 1987, créant ainsi un réseau de distribution pour la consommation hors domicile. Elle devient leader du marché français de la bière en 2008 et leader mondial en 2009 (passant devant le groupe Kronenbourg). En France, ce groupe se compose actuellement, entre autres, de: Heineken, 33 Export, Adelscott, Affligem, George Killian’s, Pelforth, Amstel, Desperados, Fischer… Ces quelques chiffres permettent de situer son niveau d’activité dans l’hexagone :

A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces

consommateurs. Elle utilise les outils du diagnostic, les informations collectées et des techniques d'études et de recherches commerciales. Le diagnostic favorable à la prise de décision est appelé aussi SWOT. Cette matrice permet à l'entreprise de définir ses cibles et son positionnement. |Modèle SWOT |Utile pour atteindre l'objectif|Néfaste pour atteindre l'objectif | |INTERNE (attributs du DAS) |STRENGTHS (Forces) |WEAKNESSES (Faiblesses)

boursière  o Les indicateurs boursiers o Les cours boursiers Partie III : Le Diagnostic Financier : 1-Analyse de la croissance 2-Analyse da la rentabilité 3-Analyse de l’équilibre Conclusion : o Analyse SWOT o Recommandation Rapport  Analyse financière du groupe Danone Introduction : o Objectif de l’étude : Afin d'étudier en détail la situation financière d'une grande entreprise française, j’ai choisi le groupe Danone. Le groupe Danone fait

Dès 1970, BSN commence sa reconversion de l'industrie du verre à l'agroalimentaire. Stratégie qu'Antoine Riboud qualifie de "passage du contenant au contenu".[BSN prend ainsi le contrôle d'Evian 'qui outre Badoit apporte Jacquemaire et Fali), de Kronenbourg et de la Société européenne de brasserie. BSN devient de fait le leader français de la bière, des eaux minérales et des aliments infantiles.  Après cette première fusion et cette prise de contrôle, le groupe ne cessera de suivre une politique de

dont deux en France pour un total de pres de 2000 licenciements, mais aussi leurs concurrents américains ont tous adopté les objectifs et méthodes mis en oeuvre depuis un peu moins d'un an maintenant par Unilever. Ainsi Danone a vendu sa filiale Kronenbourg et racheté Mc Kessar Water au USA ainsi qu'une partie du britannique United Biscuit. La lutte est rude, d'autant que les analystes pronostiquent à l'échéance de 10 ans, la domination de l'ensemble du secteur agro-alimentaire au niveau mondial

frais au Brésil. M1 MEDC – Promotion 2010 – Mr Mahmoudi 15 Décaudin – Derville – Descamps – De Smet C) Analyse Interne et Externe de Danone Dans le but d’obtenir un diagnostic stratégique complet, nous avons souhaité utiliser la matrice SWOT. Cet outil diagnostic nous permettra d’analyser les points forts, les faiblesses du Groupe et ainsi identifier les facteurs externes qui ont une influence bénéfique ou non sur l’entreprise. Conclusion des stratégies générales FORCES • • Politique