Swot Kronenbourg

désir, de la demande. Il amène le consommateur à acheter au delà de sa volonté d’acquérir. Le moteur désir dans lequel se place le marché, passe par l’enveloppe (packaging, image, marque, pub) et va vers des valeurs que le consommateur recherche. Kronenbourg cherche à vendre code graphique, design, de l’exotisme avec les nouveaux produits évoquant la fraicheur de Moscou. Andros : préempté territoire de vocation, correspond a vibration pour conso : tension, action, tradition (bonne maman) domaine d’activité

de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité et menaces au niveau Inetrne/externe) - Analyse du produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité du

La première produit des bouteilles, des pots industriels, des flacons et de la gobeleterie ; la seconde fabrique des vitrages pour le bâtiment et l'automobile.  Janvier 1969 le géant français du verre rebaptisé BSN prend le contrôle d'Evian, de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasseries en 1970. Il devient d'un seul coup numéro un français de la bière, des eaux minérales et des aliments infantiles.  En 1973, après plusieurs mois de négociations, BSN et Gervais DANONE annoncent leur fusion

Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents

: I- The products : Beers are classified by their degree of alcohol in four categories : • non-alcohol beers : Less than 1.2° of alcohol, they represent less than 8% of the sales. • «De Luxe» beers : Between 4° and 5° of alcohol (Kronenbourg, Stella Artois...) It represent 60% of the sales but it decrease (-2% per year) • special beers : More than 5° of alcohol (Fisher, 1664...) it represent 18% of the sales, in slight increase (2% per year) • «Specialty beers» : these are characteristic

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Plan Introduction 1. La présentation de l’entreprise: Groupe DANONE 1.1. Les métiers du groupe 1.2. La stratégie du groupe 1.3. L’analyse SWOT du groupe 1.4. Les domaines d’activités stratégiques du groupe 1.5. La présence mondiale du groupe 2. La présentation des équilibres financiers (FR et BFR) et leurs évolutions 3. Les politiques d’investissement et les méthodes de choix des investissements

| |1969 |Echec de la tentative d'OPA sur Saint-Gobain | |1970 |BSN prend le contrôle d'Evian, de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasserie. | | |BSN devient de fait le leader français de la bière, des eaux minérales et des aliments infantiles. | |1973 |BSN fusionne

placement 4. La promotion III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial des produits laitiers frais avec une implantation de la marque dans près de 120 pays même si sa principale zone de

de 2 sociétés verrières : Glaces de Boussois et Verrerie Souchon Neuvesel. Le groupe, outre une activité verrière est présent sur différents marchés alimentaires : le marché de l’eau avec les marques Evian et Badoit, le marché de la bière avec Kronenbourg et le marché de l’alimentation infantile. En fusionnant avec Gervais Danone, BSN devient la première entreprise agro-alimentaire française. En sortant définitivement de l’activité verrière en 1981, le Groupe fait résolument le choix de l’alimentaire

société, la nature et l'univers. Cours 5: Analyse SWOT Introduction: SWOT: collection systématique: étude du passé et du présent qui contribue à identifier les forces (compétences) et les conditions (facteurs de succès) pour choisir la stratégie appropriés. C'est la fondation du planning stratégique. Examen des facteurs internes et externes en tenant compte de l'environnement. Les compétences = forces – faiblesses. Les éléments du SWOT: Strengths (interne): produit, historique, marché