Swot La Poste

Sommaire : 1 Introduction : 1 Conclusion : 16 Introduction : Le transport et la distribution des marchandises et messagerie a évolué au cours des dernières années au Maroc. En effet, le simple envoi par la poste ne suffit plus à satisfaire les clients ont qui de plus en plus de contraintes liées aux délais, surtout en ce qui concerne les entreprises. Ainsi la messagerie expresse est devenue un métier à part entière avec toute une infrastructure informatique

Sommaire « La mode se démode, le style jamais » Coco Chanel Remerciements Introduction I/ Le marché 1/ Le groupe Zannier  p.2 2/ La marque IKKS p.2 3/ IKKS en chiffres p.2 4/ L’environnement du marché p.3 A/ Le SWOT IKKS B/ IKKS et la concurrence 5/ La politique de merchandising p.4 A/ Le merchandising organisationnel B/ Le merchandising sensoriel 6/ le point de vente IKKS Men de Rouen p.4 II/ Mes missions 1/ Mission : la mise

tête du groupe apportent leur dynamisme à Starwood, ce qui en fait une société particulièrement innovante. * Les acteurs mondiaux Frits van Paasschen Président-directeur général, Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. Frits van Paasschen occupe le poste de Président-directeur général de la Société depuis septembre 2007. De mars 2005 à septembre 2007, il a exercé les fonctions de Président-directeur général de la division la plus importante de Molson Coors Brewing Company, avant sa fusion avec Miller

bien en interne qu’en externe, leurs salariés sont formés en externe par des société privées de coaching (psychologique, commercial, etc) et sont évalués régulièrement par leur supérieur hiérarchique. Le mode de rémunération diffère en fonction du poste ; les postes de commerciaux par téléphone ou vendeur en boutique est fixe contrairement aux salaires des commerciaux qui sont fixés en fonction des compétences, de leurs ventes (commission). Ils peuvent aussi avoir une prime dite qualité en fonction

marques. Nouveaux entrant : Menace faible (fortes barrières à l’entrée. Forte concurrence inter firme, forte concentration de l’agroalimentaire. Produits substituables : Faible menace Fournisseurs : Faible pouvoirs de négociation ANALYSE SWOT DANONE 2009 Opportunités | Menace | * Marché porteur dans la nutrition infantile et médicale. * Même en période de crise, les besoins demeurent (biens de consommation courante) * Grands nombre de pays ont un fort taux de croissance dans

......... 11 Le village vacances et son cadre ............................................................................ 11 De nombreuses prestations .................................................................................... 12 Analyse SWOT ............................................................................................................ 12 L’analyse interne : Forces et Faiblesses ................................................................. 13 L’analyse externe : Opportunités

« Auchan le primeur »_ * Document sur les tendances des produits bio qui met en relief la tendance actuelle de consommation des produits issus de l’agriculture biologique. * Tendances concernant les découpes de fruits et jus 2.Analyse diagnostique SWOT Forces | Faiblesses | Assortiment * Produits frais avec un nouveau concept de nébulisation permettant aux fruits et légumes de garder leur fraicheur toute la journée * Assortiment très large de 615 références * Politique de différenciation

réduire les anomalies. C’est tout ce qui résulte de l’action que l’entreprise peut engager pour prévenir les défauts et les erreurs. On cite des exemples de coûts de prévention : maintenance préventive, groupe d’amélioration de la qualité, documentation poste de travail, etc. La compétitivité impose une dure loi aux entreprises l’obligation d’une gestion rigoureuse en diminuant tous les types de non-conformités. Ces non-conformités génèrent des coûts de non-qualité qui peuvent atteindre selon des études

attentes de la mairie et des partenaires institutionnels LE NOUVEL ÉTABLISSEMENT THERMAL Etudes de l’offre de restauration Etude de la concurrence LA TYPOLOGIE DES CLIENTS DE LA ZONE La concurrence 6 6 9 9 10 14 15 15 19 20 21 23 Les Swot de la concurrence 25 La quantification du marché 33 33 Conclusion 33 Le concept 34 Définition du concept 35 Stratégie globale 35 Stratégie le midi 36 L’offre Take-Away 36 La stratégie du soir 36

............................................................................................ 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL .............................................................................................