Swot Logistique

Interne II. Analyse externe 1. Analyse PESTEL 2. Les cinq forces de PORTER III. Diagnostic 1. SWOT 2. Facteurs Clés de Succès IV. Nos recommandations I. Analyse interne La chaîne de valeur de PORTER nous permettra de réaliser une analyse interne de l’entreprise Art&Surf et de comprendre quel est son avantage concurrentiel. Fonctions de base 1) Logistique d’approvisionnement La gamme de produit s’est élargie alors que le stockage reste limité. Le choix des fournisseurs

Analyse du lancement d’un nouveau produit CAS « DACIA DUSTER » Chapitre 1 Partie 1 1. Présentation de Renault Identification de Renault Historique Organigramme 2. Diagnostic stratégique Analyse SWOT Analyse de l’environnement macro de Renault La position concurrentielle de Renault : Diamant de Porter Analyse de la demande Analyse de l’offre Analyse des groupes stratégiques Partie 2 3. FORMULATION DE LA PROBLEMATIQUE 4. NOUVEAU PRODUIT ET POSITION CONCURRENTIELLE 5.

| |- communication totalement axée sur les vitrines et devantures de | | |magasin (communication d’enseigne). Ces mêmes vitrines sont |Distribution / Logistique | |étudiées au niveau du siège et homogénéisées dans tous les |- Pas de stock en magasin, possibilité de rupture momentanée sur | |magasins

personnes employées et 61 agents indépendants. Développement technologique 9 partenaires machines – Les machines sont constituées d’un thermo bloc pompe a haute pression de 19 bars Approvisionnements -Se font directement avec les petits producteurs Logistique -Service de livraison de 24h à 2 jours ouvrés, assistance téléphonique 24h/24h Production -Partenariats avec des laboratoires -Contrôles qualités très pointilleux et rigoureux Commercialisation -Gestion de l’offre via internet, téléphone

SOMMAIRE Introduction I. Présentation de l’entreprise II. La stratégie de ce site marchand en ligne 1. Présentation de la stratégie et du modèle économique 2. Analyse SWOT 3. Comparaison avec les autres sites similaires III. Problèmes et recommandations Conclusion Annexes INTRODUCTION Pour commencer, le commerce électronique ou le e-commerce désigne l’ensemble des transactions marchandes effectuées sur un réseau électronique ouvert par l’intermédiaire d’ordinateur ou

d’accueil 1.1 Fiche d’identité de l’entreprise Origine et histoire de l’entreprise : IJS Global a été créé en 2004 par Brynwood Partners V LP avec une seule idée en tête: créer un nouveau choix ! C’est le premier fournisseur du service logistique qui met un accent sur l'excellence du service et des solutions personnalisées pour ses clients. En effet, au milieu d'une vague de fusions et de consolidations industrielles où beaucoup de concurrents cherchaient à réaliser des économies sur

stratégique……………………………………………… 4 • Le modèle de revenus…………………………………………………………………... .4 • Facteurs-clés de succès………………………………………………………………….. 4 • Avantages concurrentiels………………………………………………………………... 5 B) Analyse et stratégie………………………………………………………………………………. 5 1. Analyse SWOT……………………………………………………………………............... 5 2. Analyse de la concurrence………………………………………………………................. 6 3. Descriptions des Cibles………………………………………………………….................. 7 • B2B…………………………………………………….........................................

ces questions, nous avons réalisé une analyse de marché. Nous avons choisi de procéder de la façon suivante : un historique qui résume le parcours de l’entreprise aujourd’hui appelée Veolia, suivi par une analyse concernant son marché, une analyse SWOT et une analyse PESTEL. Enfin, la dernière partie sera consacrée aux éventuelles pistes que peut suivre Veolia pour continuer avec succès son activité. I Historique 1853 : Création de la Compagnie Générale des Eaux (CGE) le 14 décembre 1853. Elle

Supply Chain Management Supplychainmagazine.fr/ fdomergue@inseec.com / management industriel et logistique de G.Baglin & O.Bruel (en ligne). ERP : Enterprise ressource planning. Un flux est toujours entre un fournisseur et un client -> flux fournisseur-client. Définition de la SCM: Le SCM est la coordination systémique et stratégique des fonctions traditionnelles de l’entreprise dans un réseau interentreprises, avec, pour objectif, d’améliorer les performances à long terme à la fois de

développement : représente un budget conséquent Objectifs : Energies Renouvelables Achats : EDF produit sa propre énergie mais fait aussi appel à d’autre pour se fournir Logistique d’approvisionnement EDF s’approvisionne en France et à l’étranger Fabrication Logistique et commercialisation EDF commercialise électricité et gaz auprès de particuliers, professionnels et entreprise en France et en Europe Marketing et ventes EDF est leader sur son marché Services trading