Swot Luxe E Commerce

marketing ou marketing digital ou encore marketing électronique , correspond à l’ensemble des méthodes et des pratiques marketing sur internet : communication en ligne (influence et réseaux sociaux), optimisation du commerce électronique, création de trafic au travers de tous supports numériques (ordinateur, téléphone mobile, lecteur de podcast, jeux vidéo et affichage dynamique – panneau publicitaire extérieur et télévision en point de vente). Google trends :

dans deux grands domaines : la cosmétique et la dermatologie, via sa filiale Galderma. Le pôle cosmétiques de L’Oréal se compose de quatre grandes divisions : produits grand public (L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline New York, etc.), produits de luxe (Lancôme, Biotherm, etc.), produits professionnels (L’Oréal Paris, Kerastase, Redken, etc.) et cosmétique active (Vichy, La Roche Posay, Sanoflore, etc.). Fiche d’identité |Raison sociale | |L'Oréal

18 Introduction Nespresso est une entreprise du grand groupe Nestlé leader du secteur de l'alimentaire. Nespresso est une entreprise qui produit des machines expresso et les cafés qui vont avec. Axés sur le haut de gamme et une image de luxe, Nespresso base sa stratégie autour d'un point essentiel, ses capsules. Mais face à la perte de son brevet sur les capsules et de son monopôle comment Nespresso va pouvoir orienter ses choix, stratégiques sur quels marchés, quels produits, ... ?

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION DE SETTAT MASTER SPECIALISE ADMINISTRATION DES AFFAIRES Quelques méthodes et outils de diagnostic stratégique REALISE PAR : Katane Meriem L’analyse SWOT L'analyse SWOT est un outil très souvent utilisé comme aide à la compréhension des marchés et à la prise de décisions. L'analyse SWOT s'utilise autant pour une marque, un produit ou un projet d’entreprise SWOT constitue les initiales pour : * Strengths (forces)  *  Weaknessess

 SOMMAIRE 1. Présentation des créateurs 3 2. Présentation du projet 4 a. L’activité b. L’étude du marché b.1. La concurrence 6 c. La stratégie commerciale et de communication …………………………………….. d. Partenariat 9 e. SWOT ………………………………………………………………………………………. 10 3. Mise en œuvre du projet 11 4. Dossier financier …………………………………………………………………………. 11 a. CA Hébergement …………………………………………………………………………..11 b. CA Restauration……………………………………………………………………………12 c. CA room service……………………………………………………………………………13

concurrence A) Les parts de marché 1. Europe 2. Amérique 3. Syrie 4. Asie B) Les concurrents 1. L’environnement concurrentiel a) L’industrie du luxe b) Le moyen de gamme 2. La concurrence directe III. Carte perceptuelle (les principaux concurrents sur tout le marché) IV. Analyse SWOT Partie 2 : Stratégie de développement adoptée par l’entreprise I. La stratégie de positionnement Opportunités / Menaces II. Les produits A) Les produits

de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc Orientations stratégiques fondamentales Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) Présentation de la gamme Elsève Analyse concurrentielle Concurrents directs Concurrents indirects Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distribution et communication) Opportunités & Menaces du

seront plus tentés d’acheter des produits locaux que des produits importés. NOTE TOTALE DU DIAGNOSTIC EXTERNE : 13.2 /20 II- LE DIAGNOSTIC INTERNE L’administration de mon questionnaire le 5 mars 2011 par e-mail à mon commanditaire m’a permis de faire le diagnostic interne de l’entreprise soit l’analyse des forces et des faiblesses de celle-ci : | Forces | Faiblesses | Analyses | Scoring | Production | Une douzaine de fournisseurs opérationnels

et sa culture 6 Environnement géopolitique 7 Diagnostic SWOT 8 Forces-Opportunités : 8 Faiblesses-Menaces : 9 Comment l’entreprise Sybaris va-t-elle importer ses produits ? (Modalité de présence) 11 Cibler le lieu d’implantation : 11 Intégrer son entreprise au Brésil : 11 Importer ses produits : 12 Où trouver de l’information : 15 Le marché de la lingerie au Brésil 16 Les généralités du marché de la lingerie et du luxe : 16 L’offre : 16 La demande : 18 Salons et évènements

Politique générale d’entreprise : Dior Sommaire Question 1 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D’où provient l’accroissement