Swot Luxe E Commerce

LM 2Dossier PDUCTable des matières Le groupe 3 A) L'entreprise 3 B) Mon pôle 3 C) L’Organigramme de l’unité commerciale 4 D) Mon agence 4 E) Concurrence : 5 2. Analyse partielle interne/externe de mon unité commerciale 6 A) SWOT De mon UC 6 B) Problématique 6 3. Projet 6 A) Ressources humaines : 6 B) Ressources matérielles : 6 C) Gantt 7 D) Coût du projet 7 E) Point mort et seuil de rentabilité du projet 7 Le groupe Le groupe G7 a été créé en 1905 puis racheté par André Rousselet

pouvoir, indépendante et autonome financièrement P ers onnali té : ambition, détermination, classique, maturité, affirmée et indépendante, individualiste, féministe, perfectionniste, soignée C ulture : américaine, féminisme, confort, pouvoir A uto -imag e / M ental isatio n : fière et bien dans sa peau, qui assume son âge, cadre de vie confortable, extravertie, suit les tendances Attentes et comportement d’achats de la cible -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Aujourd’hui, la clientèle achète différemment

Partie 1 : la démarche mercatique de l’entreprise 1-Présentation de l’entreprise 2- L’offre 3- La demande 4-La concurrence : directe * indirecte 5-La structure du marché : monopole, oligopole, marché atomisé… 6 –L’environnement : Diagnostic interne (SWOT : Forces/ Faiblesses* Opportunités/menaces) Diagnostic externe (PESTEL : Opportunités / Menaces) 7-La segmentation : segment(s) 8-Le ciblage : cible (s) 9-Le positionnement 10-le marketing-Mix / le plan de marchéage 5 PRelation Client et Négociation

large spectre d’études et de prestations sur-mesure (prévisions sectorielles, baromètres, études de marché, études d’impact, études stratégiques et concurrentielles, notes de conjoncture, enquêtes, etc.). Plus d’informations : specific@xerfi.fr W E B W E Bhttps://www.xerfi.com/xerfi-specificL’industrie mondiale des parfums et cosmétiques Janvier 2022 - 171 pages LES INDUSTRIELS DES PARFUMS ET COSMETIQUES ANALYSÉS DANS L’ÉTUDE :  BEIERSDORF  COLGATE-PALMOLIVE  COTY  ESTÉE

2 Le comportement et les critères d’achat 2 Le moment et lieu de consommation de vin 3 Les principales zones géographiques de consommation 3 La distribution 4 Les importateurs 4 Les canaux de distribution 5 Communication 5 E-commerce 5 Les salons du vin 6 SWOT 6 III. Business Plan et stratégie 7 Préconisations 7 Les segments 7 Les canaux de distribution 8 Axe de communication 8 Présentation de la Bourgognes viticole 9 L’histoire et l’esprit de Terroir 9 Les plus grands vignerons

Présentaton de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientatons stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétques (Monde/Maroc) • Présentaton de la gamme Elsève • Analyse concurrentelle Concurrents directs Concurrents indirects • Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distributon et communicaton) Opportunités & Menaces

interne : • Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientations stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) • Présentation de la gamme Elsève • Analyse concurrentielle Concurrents directs Concurrents indirects • Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distribution et communication) Opportunités & Menaces du marché des shampoings

et choisir la stratégie la mieux adaptée au marché concerné. Pour ce faire, nous réaliserons un premier dossier qui aura pour but d’évaluer l’intérêt du marché mexicain pour Jacquet, et ce à travers un diagramme des forces de Porter, une analyse SWOT et une matrice de pondération. Le deuxième dossier sera consacré aux modalités stratégiques de pénétration du marché et nos préconisations. La stratégie de pénétration retenue ainsi que les systèmes de protection contre les risques envisagés articuleront

 II/ Les indémodables dans le secteur du luxe Définition des indémodables « La mode se démode, le style jamais » nous disait Coco Chanel. Et pourtant à traves les décennies, certaines pièces ont résisté à toutes les tendances et se sont imposées naturellement comme des incontournables. Les porter années après années assurent un style toujours tendance et jamais démodé. C’est un peu le cas de ces produits, classiques indémodables et intemporels de nos vestiaires qui résistent à toutes les

Développement et lancement d’un parfum, Louis Vuitton [pic] Sommaire I. Analyse du marché A) Analyse du marché de la beauté B) Analyse du comportement des ménages C) La distribution D) La concurrence E) Les investissements publicitaires II. Les stratégies III. Les cibles IV. Le mix produit V. Le prix VI. La distribution VII. La communication VIII. Equations financières IX. Le rétroplanning X. Le plan média I. Analyse du marché A) Analyse du marché