Swot Office De Tourisme

in South Africa unforgettable. And finally, because this hotel is delivering its promises by the coordination of each and every of its services with each other, I want to thank the reservation department, the accounts, the restaurant, the front office, concierge and housekeeping teams, for their co-operation. This experience will be an asset to me in the future, and it is thanks to you all. Thank you. 1 SOMMAIRE Introduction ...........................................................

manager…………………….…….…………………………P27 3. Processus de planification ………………………………………….……………. P29 4. Style de leadership………………………………………………………………… P33 5. Cheminement d’une journée avec le manager ………………………………….P35 IV. Analyse SWOT…………..……………………………………………………………..………..P36 -Recommandations…………………………………………………………………………..P37 Conclusion………………………………………………………………………...…...……………....P39 Bibliographie et Webographie…………………………………………………………...………....P40 Annexes……………………………………………………………………………………

10 catégories : - biens - services - événements (football : Matchs et coupes) - expériences (Disneyunique) - personnes (célébrité, VIP, image relative à une personne). (Personne politique photo partout). - endroits (ville, tourisme favoriser l’image positive de certains endroits) (ex : Croatie améliore son image après la guerre). - propriétés (immobilier, sur le titre de propriété). - organisations (Mkt. Sociétal : viser à apporter qqch. à la collectivité). (ex :

  que   l’idée   soit   simple   nous   avons   dû   longuement   réfléchir   pour   savoir   de   quelles  façons  nous  pourrions  l’exploiter  au  maximum.     2  -­‐  Le  Marché     Le  tourisme  en  Corse  représente  un  atout  non  négligeable  dans  l'économie  de   l'île.     La  Corse  est  une  ile  dotée  d’une  grande  notoriété  internationale,  située  au  cœur   de  la

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières La contribution à l’adaptation du système Galileo pour la promotion de la destination Maroc. « Cas de la création d’une agence de voyage numérique » Mémoire de fin d’Etudes Réalisé par : Soukaina ELBARAKA

manufacturing accounted for 19.0% of Busan’s economy in the same year, substantially lower than the national average and on a downward trend over the last two decades. The city government has designated port logistics, mechanical parts and materials, tourism and convention, film and IT as four core strategic industries, and finance and futures, bio-marine, industry for the elderly, footwear, processed marine products, textile and fashion as six endogenous strategic industries to concentrate its resources

marketing mix ......................................................................................... 15 6. Données chiffrées .................................................................................................................. 16 7. Analyse SWOT ....................................................................................................................... 17 C. Concurrence .............................................................................................................

  I/  ANALYSE  STRATEGIQUE  .....................................................................................................................................................    p  3   1.  Présentation  de  l’e-­‐tourisme  ..............................................................................................................................................    p  3-­‐4   2.  Présentation  de  l’entreprise  ........................

indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques 1.2.2. Le choix du portefeuille d’activités de l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage

d’exportations du pays avec plus de 50% de l’ensemble des exportations • Contribution relativement limitée du secteur industriel à la création d’emplois • Proportion relativement importante de la production destinée à l’exportation Source: Office des changes, Direction de la comptabilité nationale PAYSAGE INDUSTRIEL DOMINÉ PAR 2 FILIÈRES PHARES Données 2003, hors informel 52,1 Mds DH Électronique Machinerie et équipement Meubles et autres ind. Machines et appareils électriques Papier